1-組織變革與企業(yè)文化-wenkub.com
2025-02-14 16:33 本頁面
【正文】 2023年 3月 6日星期一 4時(shí) 30分 7秒 16:30:076 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 6, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 6日星期一 下午 4時(shí) 30分 7秒 16:30: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 16:30:0716:30:0716:303/6/2023 4:30:07 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 4時(shí) 30分 :30March 6, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :30:0716:30Mar236Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 。 企業(yè)殺手的遊戲：如果有人要出高價(jià) 收購公司，但將結(jié)束公司原有的產(chǎn)品 和服務(wù)，你願(yuàn)不願(yuàn)意賣？為什麼？你 會(huì)損失什麼？ 61 何謂企業(yè)文化 企業(yè)外 企業(yè)內(nèi)企業(yè)形象產(chǎn)品定位服務(wù)行為宣傳標(biāo)語經(jīng)營理念用人哲學(xué)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格管理規(guī)章 企業(yè)文化的展現(xiàn) 62 企業(yè)文化的建立 企業(yè)文化的八大構(gòu)面 形象表徵 經(jīng)營理念 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 組織氣氛 制度規(guī)章 人力資源 溝通網(wǎng)路 典禮儀式 63 一個(gè)公司的成員應(yīng)該要 志同道合， 所謂的「志」就是願(yuàn)景，而 「道」就是企業(yè)文化， 但是道不同則不相為謀。 默克製藥 企業(yè)的社會(huì)責(zé)任；公司各方面絕對(duì)追求 卓越；以科技追求創(chuàng)新；誠實(shí)與廉潔， 從有益於人類的工作中追求利潤。 教象跳舞 48 再造工程的發(fā)想原點(diǎn) (一 ) 因分工產(chǎn)生許多對(duì)顧客沒有意 義的協(xié)調(diào)、管理性工作 排除因分工而產(chǎn)生的工作 活性化、 組織扁平 化 資訊化、 網(wǎng)路化 並行化、 同步化 寫。 。 Gerstner ? 1995 年終於出現(xiàn)盈餘， 1997 年盈餘 億美元 ?$殺 $ IBM 的無知與榮耀 25 ? 他主導(dǎo)了歷史上最成功的一家公司土崩 ? 瓦解。 每個(gè)製程、產(chǎn)品、作業(yè)程序、政策，都必 須學(xué)習(xí)去問：『假設(shè)我們還沒做這件事， 若以我們現(xiàn)在知道的知識(shí)來判斷，我們還 會(huì)這麼做嗎？』如果答案是否定的，就必 須追問：『那麼我們現(xiàn)在要做什麼？』 彼得 F。 ●我們正活在一場(chǎng)革命之中，而這場(chǎng)革命將會(huì) 改變我們生活、溝通、思考及致富的方式。 10 倍速時(shí)代 13 時(shí)間不保證任何企業(yè)或個(gè)人的 成就；上一個(gè)時(shí)間成就你的因 素，下一個(gè)時(shí)間就顛覆你。 ．組織的運(yùn)作型態(tài)係依著企業(yè)經(jīng)營之需要而 決定。 ．組織是”人”的集合體，故具有機(jī)體之特 性，也會(huì)有生老病死的現(xiàn)象。 無論企業(yè)或是個(gè)人，都必須掌 握這個(gè)節(jié)奏，否則，你就沒頂。 ●這場(chǎng)革命將會(huì)決定我們及下一代，如何工作、 賺錢，及如何盡情享受生命。 Drucker 後資本主義社會(huì) ?$ 20 如果八０年代的主題是品質(zhì)， 九０年代是企業(yè)再造（變革）， 那麼二千年後的關(guān)鍵就是速度。 ? 他浸淫在 IBM 的文化太深，大多數(shù)的問 ? 題不是他創(chuàng)造的，但他有權(quán)力解決其中 ? 許多的問題，卻沒這麼做。 ，可引導(dǎo)而成助力。 寫。 58 核心價(jià)值是 不論周遭環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)或管理風(fēng)潮 如何演變，都不會(huì)更改。 臺(tái)積電董事長張忠謀 64 在再造過程中四種員工的處理 價(jià)值觀的認(rèn)同 認(rèn)同 不認(rèn)同 能 不 能 達(dá) 成 財(cái) 務(wù) 的 要 求 改革先鋒 毒藥 問題兒童 請(qǐng)他離開 65 規(guī)劃一個(gè)明確的明天 66 有夢(mèng)，才有力量 有希望，才會(huì)拼命 經(jīng)營者要不斷地給員工夢(mèng)想與希望 他們才會(huì)熱烈地參與公司， 並盡心盡力貢獻(xiàn)他們的一切 －松下幸之助－ 67 十年內(nèi)， 我們要送人類到月球！ 美國總統(tǒng) 68 24 小時(shí)無誤交件 蘇珊紅色某個(gè)製圖科的主管 69 隔天 10:30 一定送達(dá) 飛遞航空 Fredrick 史密斯 70 不能第一、 也要第二， 否則就準(zhǔn)備收攤！ GE 總裁杰克威爾許 71 重新定位 是表達(dá)你的策略意圖 策略的計(jì)劃 72 重新定位的要訣 找出相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 發(fā)掘顧客的潛在需求 超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 建立核心專長 73 涉足百業(yè)， 不如精通一行！ 74 朝沒有人的地方揮棒！ 很小的威利裝以龍骨 75 為了達(dá)成願(yuàn)景所設(shè)定的大膽而詳細(xì)的目標(biāo) 質(zhì)或量的目標(biāo) 華馬特商場(chǎng)（ 1990 年）－在 2023 年成為年?duì)I業(yè) 額 1250 億美元的公司 新力公司（ 50 年代）－成為改善日本產(chǎn)品形象
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1