企業(yè)文化創(chuàng)建與變革(1)-wenkub.com
2025-01-03 17:55 本頁面
【正文】 享受 變化216。預測變化216。怎樣做216。 。216。同資歷、偏愛和其他非績效因素相比，依員工績效決定工資增長和晉升等報酬的程度。 。216。管理決策要考慮結(jié)果對組織中的人的影響程度。 。北洋咨 詢 集 團 31企業(yè)變革的可能方面公司所有權(quán)組織政策流程職位 /利益q產(chǎn)品設計q技術(shù)q市場q銷售渠道q銷售地域q工作分工北洋咨 詢 集 團 32時代的呼喚 ——團隊文化n 看錄像n 請小組討論團隊文化的特點北洋咨 詢 集 團 33高績效團隊的特點216。 ”）北洋咨 詢 集 團 8企業(yè)文化的基本概念n 文化是一組為組織成員共享的價值、前提假說、意義體系和思考的方法，并可用意教導、矯正新成員作為。北洋咨 詢 集 團 7什么是企業(yè)文化（續(xù)）《大話西游》認為：我給企業(yè)文化一個幼稚的比喻。企 業(yè) 文化 創(chuàng) 建與 變 革北洋咨詢集團高級培訓師胡斌北洋咨 詢 集 團 1主要議題n 企業(yè)文化基本概念n 挑戰(zhàn)與變革n 人力資源在企業(yè)文化變革中的角色與 作用n 企業(yè)文化變革模式n 創(chuàng)建基于能力的企業(yè)文化北洋咨 詢 集 團 2請大家討論n 什么是企業(yè)文化？n 企業(yè)文化有什么特點？n 企業(yè)的層次是什么？n 如何測量企業(yè)文化？北洋咨 詢 集 團 3什么是文化？n “就是不走 ”與 “非走不行 ”北洋咨 詢 集 團 4什么是企業(yè)文化 西方經(jīng)濟學家科斯（ ）第一次將企業(yè)文化認為是一種經(jīng)濟資源，他認為：通過塑造（ shape）具有共同理想信念、明確的價值指向、高尚道德境界的企業(yè)工作群體，可以換得產(chǎn)權(quán)界定、監(jiān)督、遵從的費用的減少，即管理成本的降低。觀音姐姐對唐僧說： “去西天取經(jīng)！ ”于是，四個取經(jīng)者抱著各自對西天取經(jīng)的不同理解，往四天而去。n 組織文化可用以解釋組織績效的差異n 領導者需要了解，當塑造出的組織文化能配合外在環(huán)境的需求與組織的策略時，組織即具有競爭優(yōu)勢。 。工作活動圍繞團隊組織而不是圍繞個人組織的程度。216。 。鼓勵員工進取、革新及冒風險的程度。216。 結(jié)果導向。組織掌握外界環(huán)境變化并及時變革的程度。我向誰匯報工作216。監(jiān)控變化216。準備好再次迅速變化并再次享受變化北洋咨 詢 集 團 56謝 謝 大 家北洋咨 詢 集 團 57。變化216。變化發(fā)生216。我應該做什么216。216。鼓勵員工自由爭辯及公開批評的程度。 。216。鼓勵組織中的各單位以協(xié)作和相互依存的方式運作的程度。 。216?！拔覀円业牟皇巧駱屖?， 而是快槍手 ”。（所以我對 “許多人的思想情感和行為活動文字表達出來，形成了認同，就形成了一種文化。北洋咨 詢 集 團 6什么是企業(yè)文化（續(xù)）n 企業(yè)家認為：企業(yè)文化是一種企業(yè)經(jīng)營的道德行為；是一種企業(yè)經(jīng)營的價值追求；是一個企業(yè)塑造品牌的過程n 文學家認為：企業(yè)文化是企業(yè)管理者的人生哲學
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