【企業(yè)文化大綱】變革管理與企業(yè)文化-wenkub.com
2025-02-18 23:59 本頁面
【正文】 Difference More amp。 Better 變革管理模式 演化管理模式 為何變革失敗 ？ ?觀念 不足 ?結(jié)構(gòu) 障礙 ?技巧缺乏 ?組織動力 ?資源不足 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng)S t r u c t u r e P r o c e s s P e o p l e C u l t u r e經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng)變革案例 ?、 變革管理與企業(yè)文化 聖 吉 企 管 總 裁 ： 林 正 大 變革流程與步驟 1. 準(zhǔn)備 階段 2. 啟動 階段 3. 塑造 階段 4. 鞏固 階段 變革的準(zhǔn)備階段 1. 學(xué)習(xí) 變革管理能力 2. 組織診斷 3. 確認(rèn) 問題與目標(biāo) 4. 評估 變革幅度 5. 制訂 變革計劃 變革的啟動階段 1. 塑造 危機(jī)意識 2. 建立 變革團(tuán)隊 3. 建立 執(zhí)行能力 變革塑造階段 1. 建立 共同願景 2. 調(diào)整 組織與流程 3. 強(qiáng)化 部門運作能力 4. 獎勵 短期成果 5. 突破 變革障礙 變革鞏固階段 1. 尋找機(jī)會創(chuàng)造 卓越績效 2. 有效 分配資源 3. 運用 演化管理 夯實管理 4. 建立新的 獎勵制度 5. 建立新的 企業(yè)文化 變革管理與企業(yè)文化 聖 吉 企 管 總 裁 ： 林 正 大 與 做事 方式 ，態(tài)度，行為 的總和體 內(nèi)化 企業(yè)文化的意義 組織的動力模式 企業(yè)文化的要素 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng)經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng) 經(jīng)主要要素 – 願景 – 理念 – 價值觀 – 精神 企業(yè)文化的核心要素 表現(xiàn)形式： – 口號、標(biāo)語、格言 – 故事、傳說、典故 – 段子、口頭禪、笑話 企業(yè)文化的核心要素 – 組織結(jié)構(gòu) – 作業(yè)流程 – 規(guī)章制度 – 授權(quán)程度 – 績效
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