【摘要】大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更迭與組織變革3/11/20231學(xué)者研究背景Child(1972):企業(yè)高階主管對環(huán)境認(rèn)知及其獨(dú)特風(fēng)格,決定了企業(yè)的策略、組織設(shè)計(jì)、管理制度與組織文化。BradyandHelmich(1984):領(lǐng)導(dǎo)者更迭對組織而言無異是一次「大手術(shù)」3/11/20232大型企業(yè)領(lǐng)
2025-02-10 22:05
【摘要】第十章組織變革與組織文化哈默和錢皮:三C力量(顧客、競爭和變革)講授內(nèi)容?一、組織變革?組織變革的原因、變革過程模型、管理變革的方法、管理變革的新問題?二、組織文化?(一)文化概述?(二)組織文化?組織文化定義、組織文化特征、組織文化功能
2025-03-09 12:05
【摘要】第六章組織變革與組織文化第一節(jié)組織變革第二節(jié)組織文化及其發(fā)展杜邦公司簡介?美國杜邦公司(DuPontCompany)是世界上最大的化學(xué)公司,建立至今,已近200年。這200年中,尤其是本世紀(jì)以來,企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)歷經(jīng)變革,其根本點(diǎn)在于不斷適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)和市場情況的變化。杜邦公司所創(chuàng)設(shè)的組織機(jī)構(gòu),曾成為美
2025-01-14 01:54
【摘要】第十章組織運(yùn)行與組織變革學(xué)習(xí)目標(biāo)——?了解組織的運(yùn)行與變革第一節(jié)集權(quán)與分權(quán)一、集權(quán)與分權(quán)的相對性?集權(quán):是指決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中?分權(quán):就是現(xiàn)代企業(yè)組織為發(fā)揮低層組織或部門的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,而把決策權(quán)分給下屬組織,最高領(lǐng)導(dǎo)層只集中少數(shù)關(guān)系全局利益和重大問題的決策權(quán)
2025-02-27 20:16
【摘要】第十章組織變革與組織文化第一節(jié)組織變革的一般規(guī)律第二節(jié)管理組織變革第三節(jié)組織文化及其發(fā)展第一節(jié)組織變革的一般規(guī)律?組織變革的動(dòng)因?組織變革的目標(biāo)?組織變革的類型和內(nèi)容組織變革影響市場競爭最重要的三種力量是:顧客(customers)、競爭(petition
2025-02-27 20:12
【摘要】管理創(chuàng)新介紹當(dāng)今社會企業(yè)管理工作的最新思潮————沈逸敏第一章現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢?管理的人本化?管理的方法手段的柔性化?管理運(yùn)作過程的虛擬化人本化一人本管理的興起1
2025-01-16 07:02