企業(yè)組織變革與跨文化管理(文件)
【正文】 的全部” 2023/2/9 35 三、組織文化與跨文化管理 ?、工作標準是數量取向還是質量至上 ?組織在多大程度上期望員工做事縝密、善于分析、注意程序和過程，保證產品質量。 蓋茨的創(chuàng)新精神、自制力強等個性，在很大程度上決定了微軟公司“創(chuàng)造冒險”的組織文化，塑造了微軟帝國的特點。盡管當時美國的復印機市場處于空前盛世，但他預見到僅僅依靠 914型復印機會使公司停滯不前。到 1982年下臺時，公司已 滯重正統(tǒng) 。 ? 1990年克恩斯退休時，公司仍面臨不少問題 2023/2/9 41 三、組織文化與跨文化管理 ?后來的首席執(zhí)行官 保羅 2023/2/9 42 三、組織文化與跨文化管理 ?、注重公司許多政策對文化的影響 ?特別是人力資源政策會強化組織文化；如人員的甄選過程、績效評估標準、獎勵措施等。 ?如在亨利 ? 儀式、語言、某些物質象征都可能成為組織文化的表現 2023/2/9 45 三、組織文化與跨文化管理 ?跨文化現象 —— 文化的沖突與融合 ? 跨文化現象 ?在全球化背景下，人們追求經濟利益的過程中，不得不面對固有文化的沖突與彼此文化的相互滲透與融合。 13:46:3313:46:3313:462/9/2023 1:46:33 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 9日星期四 下午 1時 46分 33秒 13:46: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 1時 46分 33秒 下午 1時 46分 13:46: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 13:46:3313:46:3313:46Thursday, February 9, 2023 ? 1不知香積寺，數里入云峰。 2023年 2月 下午 1時 46分 :46February 9, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 13:46:3313:46:3313:462/9/2023 1:46:33 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :46:3313:46:33February 9, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 1時 46分 33秒 下午 1時 46分 13:46: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 1時 46分 :46February 9, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 13:46:3313:46:3313:46Thursday, February 9, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 1時 46分 33秒 下午 1時 46分 13:46: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 9日星期四 下午 1時 46分 33秒 13:46: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 13:46:3313:46:3313:462/9/2023 1:46:33 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 下午 1時 46分 :46February 9, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 13:46:3313:46:3313:46Thursday, February 9, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ?對任何一個組織都有一個如何對待外來文化，如何保持自有文化傳統(tǒng)的問題？ 2023/2/9 46 三、組織文化與跨文化管理 ? 跨文化分析構架 —— 霍夫斯塔德構架 ?四個維度： ?個人主義 /集體主義 ?權力距離 ?不確定性規(guī)避 ?男子氣 /女子氣 ?后來加上： 短期取向 /長期取向 2023/2/9 47 霍夫斯塔德的文化分析構架 國家 個人 /集體 權力距離 不確定規(guī)避 數量 /質量 澳大利亞 個人的 小 中低 強 法國 個人的 大 高 弱 意大利 個人的 中等 高 強 新加坡 集體的 大 低 中等 瑞士 個人的 小 低 弱 美國 個人的 小 低 強 日本 集體的 中等 極強 高 中國 集體的 大 中等 中等
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1