第12章組織變革(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-03-29 10:53:47 本頁(yè)面
【正文】 力十分敏感 揭示現(xiàn)狀和理想狀態(tài)之間的差距 傳遞變革能夠帶來(lái)的可信的正面效果 一、激勵(lì)變革 第三節(jié) 管理組織變革 描述組織的核心意識(shí)形態(tài) ； 二、創(chuàng)造一個(gè)愿景 構(gòu)建可見(jiàn)的將來(lái) ； 第三節(jié) 管理組織變革 三、形成政治支持 1 評(píng)估變革推動(dòng)者的權(quán)力 2 辨別關(guān)鍵的利益相關(guān)者 3 影響利益相關(guān)者 第三節(jié) 管理組織變革 ?1959年，美國(guó)展覽會(huì)在莫斯科召開(kāi)，“想辦法讓蘇聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)人喝一杯百事可樂(lè)” ?1975年，百事可樂(lè)公司以幫助前蘇聯(lián)銷售伏特加酒為條件，取得了在前蘇聯(lián)建廠并壟斷的權(quán)力，成為美國(guó)闖進(jìn)前蘇聯(lián)市場(chǎng)的第一家民間企業(yè)。 ?70年代末，可口可樂(lè)撤出印度。百事可樂(lè)的配方?jīng)]有什么秘密，因此它乘機(jī)以建立糧食加工廠、增加農(nóng)產(chǎn)品出口等作為交換條件，打入了印度市場(chǎng)。 四、管理變革過(guò)程 活動(dòng)計(jì)劃 承諾計(jì)劃 變革管理機(jī)構(gòu) 第三節(jié) 管理組織變革 五、維持變革的動(dòng)力 維持變革過(guò)程 為變革提供資源 為變革推動(dòng)者建立一個(gè)支持系統(tǒng) 發(fā)展新技能 強(qiáng)化新行為 第三節(jié) 管理組織變革 作業(yè)： ?如何塑造組織文化？ ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 29, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 01:42:2701:42:2701:423/29/2023 1:42:27 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :42:2701:42Mar2329Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 01:42:2701:42:2701:42Wednesday, March 29, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :42:2701:42:27March 29, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 29日星期三 上午 1時(shí) 42分 27秒 01:42: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 上午 1時(shí) 42分 :42March 29, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 29日星期三 1時(shí) 42分 27秒 01:42:2729 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 1時(shí) 42分 27秒 上午 1時(shí) 42分 01:42: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 29, 2023 ? 很
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1