現(xiàn)代組織變革與組織文化講義-展示頁
2025-01-22 07:03本頁面
【正文】 ?組織需要根據(jù)環(huán)境的變化適時對 組織的結構 進行變革， 并重新 在組織中 進行權力和責任的分配 ，使組織變得更為柔性靈活、易于合作。 10 （二）組織變革的動因 ? （ 1）宏觀社會經(jīng)濟環(huán)境的影響 （ 2）科技進步的影響 （ 4）激烈競爭觀念的改變 （ 3）環(huán)境資源的影響 11 ? 內(nèi)部環(huán)境因素 ?組織目標、人員素質(zhì)、技術水平、個人價值觀、權力結構系統(tǒng)、管理水平、管理方法、人際關系、產(chǎn)品方向、企業(yè)的生產(chǎn)與銷售現(xiàn)狀、員工的精神面貌等因素的變化，都會促使組織進行變革。 第一節(jié) 組織變革的一般規(guī)律 9 一、組織變革的動因 ?（一）組織變革的現(xiàn)實意義 ?哈默和錢皮 《 公司再造 》 提出 —— ?三 “ C”力量 ——顧客 （ customers）、 競爭（ petition）、 變革 （ change）是影響市場競爭最重要的三種力量，其中尤以變革最為重要 ?“ 變革不僅無所不在，而且還持續(xù)不斷，這已成了常態(tài) ” 。 ?— — 【 英 】 伯納德 ?管理者應有一根敏感的神經(jīng)，應對外部環(huán)境的變化非常敏感，能較早地發(fā)現(xiàn)變革的導火線并采取相應的行動。突而其來的大敵當前往往讓人做出意想不到的防御效果，然而面對安逸滿意的環(huán)境往往會產(chǎn)生不拘小節(jié)的松懈，也是最致命的松懈，到死都還不知何故。被活生生的在熱水中熱死。青蛙反倒因為開始時水溫的舒適而水中中悠然自得。當科研人員把青蛙先放入裝著冷水的容器中，然后再加熱。科學家將青蛙投入已經(jīng)煮沸的開水中時，青蛙因受不了突而其來的的高溫 刺激 立即奮力從開水中跳出來得以成功逃生。 1 自然界里最后能生存下來的物種，并不是那些最強壯的物種，也不是那些最聰明的物種，而是那些最能適應環(huán)境變化的物種。 ?組織在完成了結構設計、人員配備之后，管理任務并沒有結束。因為，內(nèi)外環(huán)境隨時都在變化，組織必須適時進行變革才能應對未來的挑戰(zhàn)。 —— 達爾文 2 引入故事：溫水煮青蛙 ? “溫水煮青蛙”來源于 19世紀末美國 康奈爾大學 科學家做過的著名“青蛙實驗”。同樣是水煮青蛙實驗。結果就不一樣了。直至發(fā)現(xiàn)無法忍高溫時，已經(jīng) 心有余而力不足 了。 3 引入故事：溫水煮青蛙 ?“溫水煮蛙”道出了從量變到質(zhì)變的原理，說明的是由于對漸變的適應性和習慣性，失去 戒備 而招災的道理。 4 引入故事：溫水煮青蛙 ?組織環(huán)境的改變大多是漸熱式的，如果管理者與員工對環(huán)境之變化沒有疼痛的感覺，組織最后就會像這只青蛙一樣，被煮熟、淘汰了仍不知道。 5 ?每一個組織，不論是具有百年歷史的跨國企業(yè)，還是各種政府機構，都需要不斷地進行變革，才能保持旺盛的生命力，不斷地取得進步。伯恩斯 6 第十章 組織變革與組織文化 7 本章主要內(nèi)容 ?組織變革的一般規(guī)律 ?管理組織變革 ?組織文化及其發(fā)展 8 ?組織變革 ?是指 組織根據(jù)內(nèi)外環(huán)境 的變化，及時對組織中的 要素及其關系 進行調(diào)整，以適應組織未來發(fā)展的要求。 ?任何一個組織，無論過去如何成功，都必須隨著環(huán)境的變化而不斷地調(diào)整自我并與之相適應。 （二）組織變革的動因 12 ?內(nèi)部環(huán)境因素 （二）組織變革的動因 （ 1） 組織機構適時調(diào)整的要求 （ 2）保障信息暢通的要求 （ 4）快速決策的要求 （ 3）克服組織低效率的要求 （ 5）提高組織整體管理水平的要求 13 二、組織變革的類型和目標 ?（一）組織變革的類型 ? 按照組織變革的不同側重，分為以下四種 ： ?戰(zhàn)略性變革： ?指組織對其長期 發(fā)展戰(zhàn)略或使命 所做的變革。 14 ?（一）組織變革的類型 ? 流程主導性變革： ?指組織緊密圍繞其關鍵目標和核心能力，充分應用現(xiàn)代信息技術對 業(yè)務流程 進行重新構造。 15 不拉馬的士兵 一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始，到下屬部隊視察訓練情況。軍官不解，詢問原因，得到的答案是：訓練條例就是這樣要求的。在過去，大炮是由馬車運載到前線的，站在炮管下的士兵的任務是負責拉住馬的韁繩，以便在大炮發(fā)射后調(diào)整由于后坐力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準所需的時間。軍官的發(fā)現(xiàn)使他獲得了國防部的嘉獎。 同時，管理者要有系統(tǒng)的觀念， 在實施變革時不能忽略工作流程的調(diào)整 ，從而發(fā)現(xiàn)哪些工作已經(jīng)不再需要，或者工作流程的哪些環(huán)節(jié)已發(fā)生了變化。 變革 （ 變革過程中的行為轉(zhuǎn)換階段 ） 把激發(fā)起來的改革熱情轉(zhuǎn)化為改革的行為 再凍結 （ 變革后的行為強化階段 ）目的是要能通過對變革驅(qū)動力和約束力的平衡，使新的組織狀態(tài)保持相對的穩(wěn)定，強化已改變的行為 20 三、組織變革的程序 之 庫爾特 .盧因的三步驟變革過程 （二）組織變革的程序 ，發(fā)現(xiàn)變革征兆 需要進行組織變革的征兆：機構臃腫、決策失誤、工作無效率、溝通不靈、業(yè)績不佳、缺乏創(chuàng)新。 29 ?3）創(chuàng)新策略方法和手段 ?采用比較周密可行的變革方案， 從小范圍逐漸延伸擴大。 30 ? 無論是個人還是組織
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