【總結(jié)】通訊與媒體部目錄?第一部分:簡(jiǎn)介?第二部分:項(xiàng)目定義?第三部分:項(xiàng)目計(jì)劃?第四部分:項(xiàng)目控制?第五部分:制定工作規(guī)則?第六部分:與項(xiàng)目管理相關(guān)的一些代表性問(wèn)題?第七部分:?jiǎn)栴}討論簡(jiǎn)介變革時(shí)代的項(xiàng)目管理?科技進(jìn)步商業(yè)模式變化?市場(chǎng)需
2025-01-17 04:55
【總結(jié)】來(lái)自變革時(shí)代的政府人事管理改革中國(guó)人民大學(xué)孫柏瑛2023年秋來(lái)自個(gè)人簡(jiǎn)介中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院,行政管理學(xué)系教授、博士生導(dǎo)師、系主任。畢業(yè)于北京大學(xué)政府管理學(xué)院,公共管理博士。主要研究領(lǐng)域?yàn)檎肆Y源開(kāi)發(fā)與管理,地方治理。聯(lián)系方式:126.
2025-01-18 13:22
【總結(jié)】1.先期導(dǎo)讀:注意——美國(guó)生產(chǎn)力的成長(zhǎng)不在于信息科技而在于創(chuàng)新2.動(dòng)力:創(chuàng)新與企業(yè)家精神3.定位:發(fā)現(xiàn)、評(píng)估商業(yè)機(jī)會(huì)與發(fā)展戰(zhàn)略4.路徑:商業(yè)范式的演變與商業(yè)模式創(chuàng)新5.產(chǎn)品:產(chǎn)品項(xiàng)目、產(chǎn)品族、產(chǎn)品線(xiàn)、產(chǎn)品平臺(tái)和品牌6.組織:成長(zhǎng)與擴(kuò)張7.控制:將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)8.領(lǐng)導(dǎo):?jiǎn)栴}的關(guān)鍵企業(yè)成長(zhǎng)與組織變革——怎樣成為一個(gè)具有生命力的公司?
2025-01-13 18:11
【總結(jié)】變革時(shí)代的情境領(lǐng)導(dǎo)SITUATIONALLEADERSHIP鄧行誠(chéng)主講2023年11月1日中國(guó)·廣州1SITUATIONALLEADERSHIP第一單元領(lǐng)導(dǎo)概述一、TheDefinitionofLeadership領(lǐng)導(dǎo)的定義領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力、是對(duì)人們施加
2025-01-18 13:30
【總結(jié)】第二單元國(guó)家的產(chǎn)生和社會(huì)的變革◇大變革時(shí)代:春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期◇大變革:社會(huì)性質(zhì)的劇變奴隸社會(huì)——封建社會(huì)前770年——前221年第7課大變革的時(shí)代一.社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展●鐵農(nóng)具的使用●牛耕的使用●水利工程的修筑
2024-11-23 12:59
【總結(jié)】一、傳統(tǒng)組織理論的終結(jié)31、泰勒的理想?動(dòng)作/時(shí)間研究,確定工作方法與內(nèi)容?根據(jù)工作客觀性,選擇與培訓(xùn)工作者?利益驅(qū)動(dòng)(差別計(jì)件工資)?人事職能工頭進(jìn)行評(píng)價(jià)考核?提高工作效率,使勞資兩利4
2025-08-08 17:44
【總結(jié)】第十章組織變革第一節(jié)組織變革概述第二節(jié)面向過(guò)程的組織變革1第一節(jié)組織變革概述?組織變革指組織面對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化而進(jìn)行改革和適應(yīng)的過(guò)程。–組織是存在于一定環(huán)境中的生命體。任何組織都有追求的目標(biāo),組織是在不斷協(xié)調(diào)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的。組織的內(nèi)部條件必須適應(yīng)外部環(huán)境變化的要求,而組
2025-01-22 08:59
【總結(jié)】第二單元國(guó)家的產(chǎn)生和社會(huì)的變革◇大變革時(shí)代:春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期◇大變革:社會(huì)性質(zhì)的劇變奴隸社會(huì)——封建社會(huì)公元前770年——前221年第7課大變革的時(shí)代●鐵農(nóng)具的使用石器木器、骨器青銅器鐵器鐵雙鐮范-戰(zhàn)
2025-02-21 13:07
【總結(jié)】庫(kù)下載科技人文社會(huì)衝擊期末報(bào)告創(chuàng)新與變革之管理組別:2成員:劉易軒、陳柏任、楊湛吉庫(kù)下載序論?創(chuàng)新是人們對(duì)事物發(fā)展規(guī)律認(rèn)識(shí)的深化、拓展和升華,而不是隨心所欲的主觀遐想和標(biāo)新立異。創(chuàng)新目的在於探索新知、推動(dòng)發(fā)展,其前提是必須有正確的思想方法、科學(xué)求實(shí)的
2025-08-08 17:07
【總結(jié)】第四章、組織的變革與發(fā)展本章導(dǎo)讀:?組織變革的動(dòng)力?變革者與變革計(jì)劃?組織變革的阻力?推行組織變革的方法?創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”組織?組織發(fā)展第一節(jié)、組織變革的動(dòng)力一、勞動(dòng)力的性質(zhì):1、文化多元化(來(lái)自不同背景的人對(duì)組織文化的沖擊和解構(gòu));2、專(zhuān)業(yè)人員的增加(分工更加細(xì)致導(dǎo)致組織的
2025-05-03 03:38
【總結(jié)】1奇異公司組織變革之道參考資料:1.複製奇異?勞勃.史雷特著?麥格羅.希爾2.Jack?大塊文化3.成功團(tuán)隊(duì)的案例介紹?天下趨勢(shì)葛兆丹經(jīng)理編著天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322一、原由
2024-10-18 13:27
【總結(jié)】海爾組織變革的案例研究08廣告學(xué)牛顯梁海爾集團(tuán)組織變革海爾集團(tuán)的組織發(fā)展海爾集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)海爾集團(tuán)的流程再造海爾集團(tuán)的發(fā)展?第一階段,名牌戰(zhàn)略,緊緊圍繞產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行自身核心能力的構(gòu)建與培育,很快在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)確立了海爾的名牌產(chǎn)品地位。?第二階段,多元化戰(zhàn)略,在名牌戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上,
2025-05-10 05:27
【總結(jié)】第5講:流程再造與組織變革李孔岳博士中山大學(xué)管理學(xué)院?目的:探討流程再造與組織變革?基本內(nèi)容:流程再造;組織變革?重點(diǎn):流程再造;組織變革?難點(diǎn):流程再造與組織變革的關(guān)系一、流程再造1、流程再造的動(dòng)因?環(huán)境的不確定性加劇?競(jìng)爭(zhēng)激烈?顧客需求的多樣化?
2025-05-24 09:17
【總結(jié)】組織變革與績(jī)效管理主講人:鄭錫鍇聖約翰技術(shù)學(xué)院企管系副教授組織變革的動(dòng)力?一、全球化趨勢(shì)?一、科技變革?二、標(biāo)竿學(xué)習(xí)與體制化?三、政府政策?四、財(cái)務(wù)壓力?五、顧客需求?六、策略規(guī)劃組織變革的影響?一、新價(jià)值建立?二、新技術(shù)需求?三、新工作關(guān)係?二
2025-08-01 13:49
【總結(jié)】2021/6/151組織的重要性?ThereisastoryaboutfourpeoplenamedEverybody,Somebody,AnybodyandNobody.TherewasanimportantjobtobedoneandEverybodywassurethatSomebodywoulddoi
2025-05-11 17:56