培訓(xùn)課件企業(yè)組織理論與公司組織變革和君創(chuàng)業(yè)(已改無錯字)
2023-07-16 18:23:53 本頁面
【正文】 球思維的影響 b) OEM方式與大公司組織變革的方向 c) 公司再造理論對現(xiàn)代企業(yè)組織的沖擊 （個性化客戶 +信息化運籌 +OEM方式 =公司流程的再造） 第 49 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 從電子商務(wù)實踐到價值鏈競爭理論 a) 網(wǎng)絡(luò)熱潮與電子商務(wù)的兩極發(fā)展（傳媒體化與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)信息化） b) ERP到 CRM的重大變化（客戶端開放與企業(yè)價值鏈選擇的規(guī)律變化） c) 價值鏈競爭對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的巨大影響（房地產(chǎn)行業(yè)的三種模型） 第 50 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 結(jié)論： 第 51 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 三、我國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與問題 我國國有企業(yè)的演變過程 a) 蘇聯(lián)的八大管理與行政化的職能管理模式 b) 改革開放與承包制帶來的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扭曲 c) 半私有化國企的個人化管理（排斥行政干預(yù)和分權(quán)傾向） d) 企業(yè)改制中的管理升級 第 52 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 我國私人企業(yè)的發(fā)育過程 a) 我國私人企業(yè)的三個階段：個體戶下海潮 —— 資本性運作潮（投機與并購） —— 能力性創(chuàng)業(yè)潮（技術(shù)化與市場化個人創(chuàng)業(yè)） b) 我國私人企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)發(fā)育背景：員工的下海心態(tài)與個人投機意識 —— 私人老板必須強化個人及家族控制力（要么個人化管理成規(guī)模，要么多元化分權(quán)出混亂） c) 我國私人企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級與組織變革（進入上市公司；吸引跨國公司人才；風(fēng)險投資劃分股權(quán)） 第 53 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 我國企業(yè)組織化過程的兩極提升 a) 國外企業(yè)組織變革的基本過程 復(fù)雜化 矩陣化 控股化 功能化 職能化 個人化 信息化 簡單化 小公司 大公司 第 54 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J b)我國企業(yè)的兩極變革 復(fù)雜化 正規(guī)化 矩陣化 升級 控股化 功能化 職能化 個人化 信息化 簡單化 現(xiàn)代化升級 小公司 大公司 第 55 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J c) 我國企業(yè)組織化提升的三大難點 ? 組織化提升的基礎(chǔ)不牢和方向不清 ?組織化提升的人才不足和技術(shù)不明 ?組織化提升的慣性混雜和文化沖突 結(jié)論： 第 56 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 四、和君創(chuàng)業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的研究模式 資源 布局 推動 變革 戰(zhàn)略決定 組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu) 變革方案 文化影響 組織變革 企業(yè) 流程 規(guī)范 變革 第 57 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 戰(zhàn)略與組織的關(guān)系及案例 資源與組織的關(guān)系及案例 流程與組織的關(guān)系及案例 文化與組織的關(guān)系及案例 第 58 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 五、和君創(chuàng)業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的 咨詢流程 第 59 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 企業(yè)診斷 戰(zhàn)略定向 機制調(diào)整 資源優(yōu)選 方案論證 進入操作 收集信息 優(yōu)選項目 評價資源 制定方案 論證方案 調(diào)整方案 和君創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略研究流程 調(diào)研培訓(xùn) 基本調(diào)研 客戶診斷 資料信息 模式假設(shè) 條件支持 組織優(yōu)化 決策體制 人力開發(fā) 客戶開發(fā) 客戶評價 客戶優(yōu)先 雙方協(xié)商 能力培訓(xùn) 談判技巧 資源整合 延伸服務(wù) 并購重組 資本運作 管理咨詢 第 60 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J ?和君創(chuàng)業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究流程 變革 人才 開發(fā) 控制 系統(tǒng) 設(shè)計 轉(zhuǎn)型 文化 再造 發(fā)展 戰(zhàn)略 定位 資源 布局 分析 價值 鏈 選擇 組織 結(jié)構(gòu) 研究 資本 市場 格局 運營 組織 決策 組織 第 61 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 控制組織的研究方法 1）現(xiàn)代控股公司的三種類型 資本型控股（金融產(chǎn)業(yè)公司 —— 巴菲特） 產(chǎn)業(yè)型控股（多元產(chǎn)業(yè)公司 —— 西門子）
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