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2025-05-09 12:49 本頁面
【正文】 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 Q amp。 ? 成功而有效的組織變革，通常需要經(jīng)歷解凍、改革、凍結(jié)這三個有機(jī)聯(lián)系的過程。 – 企業(yè)內(nèi)部小企業(yè)化經(jīng)營并不是簡單的權(quán)力分散和促使企業(yè)現(xiàn)有各單位轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟(jì)實(shí)體，而是一種企業(yè)組織變革的行動，其目的是讓企業(yè)內(nèi)部的每一個“小企業(yè)”都能成為一個富有戰(zhàn)斗力的“戰(zhàn)斗堡壘” – 因此，企業(yè)總部的協(xié)調(diào)調(diào)度能力便顯得尤為重要。 – 團(tuán)隊(duì)建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)組織建設(shè)的重要內(nèi)容，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心在于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。 – 組織臃腫的確切含義是指不能充分利用人力資源，也就是指存在不合理的人力冗余。 這一強(qiáng)化和鞏固的階段可以視為一個凍結(jié)或者重新凍結(jié)的過程。 二、組織變革的過程及其措施 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 組織變革的過程 2. 改革 改革或變動階段的任務(wù)就是按照所擬訂變革方案的要求開展具體的組織變革運(yùn)動或行動，以使組織從現(xiàn)有結(jié)構(gòu)模式向目標(biāo)模式轉(zhuǎn)變。 一、組織變革的因素 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 克服組織變革阻力常用的策略： – 教育與溝通 – 參與 – 促進(jìn)與支持 – 談判 – 操縱與合作 – 強(qiáng)制 一、組織變革的因素 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 緩解員工壓力 1. 什么是壓力 – 所謂壓力，是指一種動態(tài)的條件，在該條件下個人面臨著與其愿望的實(shí)現(xiàn)密切相關(guān)的機(jī)會、限制和要求。 一、組織變革的因素 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 組織變革過程是一個破舊立新的過程，自然會面臨推動力與制約力相互交錯和混合的狀態(tài)。 一、組織變革的因素 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 組織變革的動力與阻力 2. 組織的阻力 來自組織層次的對組織變革的阻力，包括現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)的束縛、組織運(yùn)行的慣性、變革對現(xiàn)有責(zé)權(quán)利關(guān)系和資源分配格局所造成的破壞和威脅，以及追求穩(wěn)定、安逸和確定性甚于革新和變化的保守型組織文化等，這些都是可能影響和制約組織變革的因素。這種制約組織變革的力量可能來源于個體、群體，也可能來自組織本身甚至外部環(huán)境。伴隨著組織的發(fā)展，組織活動的內(nèi)容會日趨復(fù)雜，人數(shù)會逐漸增多，活動的規(guī)模和范圍會越來越大，這樣，組織結(jié)構(gòu)也必須隨之調(diào)整，才能適應(yīng)成長后的組織的新情況。組織的任何活動都需要利用一定的技術(shù)和反映一定技術(shù)水平的特殊手段來進(jìn)行。 2. 環(huán)境。 誘發(fā)組織變革的需要并決定組織變革目標(biāo)方向和內(nèi)容的主要因素有： 組織變革的 影響因素 1. 組織戰(zhàn)略 2. 環(huán)境 4. 組織規(guī)模和 成長階段 3. 技術(shù)創(chuàng)新 一、組織變革的因素 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 組織變革的必要性和影響因素 誘發(fā)組織變革的需要并決定組織變革目標(biāo)方向和內(nèi)容的主要因素有： 1. 組織戰(zhàn)略。 組織是一個社會系統(tǒng)，組織變革與技術(shù)系統(tǒng)的變革不一樣，
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