淺談企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)-資料下載頁(yè)
2024-12-05 21:31本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】(一)降低采購(gòu)成本，節(jié)約材料消耗，降低直接材料費(fèi)用。(三)推行定額管理，降低制造成本。(四)加強(qiáng)預(yù)算控制，規(guī)范企業(yè)費(fèi)用支出。(五)采取措施保證成本信息有效。(六)實(shí)行全員成本管理，增強(qiáng)成本觀念，全面降低成本費(fèi)用水平。(七)完善內(nèi)部責(zé)任成本的約束機(jī)制。(八)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)存貨的日常管理工作，不斷提高存貨管理水平。(九)建立健全企業(yè)銷售信用管理制度，督促產(chǎn)品銷售貨款及時(shí)回籠。(十)加強(qiáng)成本檢查分析考核工作，進(jìn)行成本信息反饋。必須加強(qiáng)成本管理，以求得生存與發(fā)展。日益成為一個(gè)突出而又迫切的問題。最低的成本取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高資源利用效率,最大限度地獲取利潤(rùn)。目前，多數(shù)企業(yè)已能將相關(guān)成本、費(fèi)用指標(biāo)層層分解到。由于財(cái)務(wù)部門因管?！皼Q策”而造成的損失也是相當(dāng)可觀的。地為成本預(yù)測(cè)和成本決策服務(wù)等。成本決策缺少規(guī)范化、制度化，可有可無(wú)。管理工作的重要性，許多企業(yè)結(jié)合本單位實(shí)際情況，采取有助于加強(qiáng)成本管理，
【正文】 品及客戶的盈利能力。 (五 )采取措施保證成本信息有效 企業(yè)應(yīng)該建立健全內(nèi) 部控制制度，以保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整，檢查會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和可靠性，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率以及促進(jìn)企業(yè)貫徹既定的經(jīng)營(yíng)方針?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部控制已不是傳統(tǒng)的查弊和糾錯(cuò)，其內(nèi)容涉及到企業(yè)治理機(jī)構(gòu)的各個(gè)方面和各個(gè)層次。而保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性貫穿于內(nèi)部控制發(fā)展的主線。 10 (六 )實(shí)行全員成本管理，增強(qiáng)成本觀念，全面降低成本費(fèi)用水平 提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)切 成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，采取措施，積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班，借以提高成本方面的專業(yè)知識(shí)，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開辟降低成本的廣闊途徑。在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)。 (七 )完善內(nèi)部責(zé)任成本的約束機(jī)制 首先，要建立日常內(nèi)部審計(jì)制度。審計(jì)部門要以會(huì)計(jì)資料為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督，檢查企業(yè)是否有侵害企業(yè)資產(chǎn)及所有者權(quán)益的情況，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是否客觀公證，會(huì)計(jì)核算是否真實(shí)，收入是否如實(shí)反映，開支是否合理，有無(wú)浪費(fèi)等。 其次，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)因不同原因造成的各種經(jīng)濟(jì) 損失，由承擔(dān)損失的責(zé)任中心對(duì)實(shí)際發(fā)生或發(fā)現(xiàn)損失的責(zé)任中心進(jìn)行損失賠償。企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，常常會(huì)發(fā)生責(zé)任成本發(fā)生的責(zé)任中心與應(yīng)承擔(dān)責(zé)任成本的中心不是同一責(zé)任中心的情況。為劃清責(zé)任，合理獎(jiǎng)罰，就需要將這種責(zé)任成本相互結(jié)轉(zhuǎn)。責(zé)任轉(zhuǎn)賬的目的是為了劃清各責(zé)任中心的成本責(zé)任，使不應(yīng)承擔(dān)損失的責(zé)任中心在經(jīng)濟(jì)上得到合理補(bǔ)償。 再次，各責(zé)任中心在往來(lái)結(jié)算和責(zé)任轉(zhuǎn)賬過程式中，有時(shí)因意見不一致面產(chǎn)生一些責(zé)、權(quán)、利不協(xié)調(diào)的糾紛，為此，企業(yè)應(yīng)成立內(nèi)部仲裁機(jī)構(gòu)，從企業(yè)整體利益出發(fā)這些糾紛做出裁決，以保證各責(zé)任中心正 常、合理行使權(quán)力，保證其權(quán)益不受侵犯。 (八 )加強(qiáng) 對(duì) 企業(yè) 存貨的日常管理工作 ， 不斷 提高存貨管理 水平 企業(yè)存貨占流動(dòng)資產(chǎn)較大比例，其管理質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)的資產(chǎn)管理水平。要 做好 倉(cāng)庫(kù) 日常 的收發(fā)工作， 合理 確定企業(yè) 原材料經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量及 產(chǎn)成品最佳庫(kù)存量， 定期不定期地 進(jìn)行倉(cāng)庫(kù) 盤點(diǎn)，保證賬實(shí)相符，要及時(shí) 對(duì) 冷、殘、背、次 的存貨進(jìn)行分 類、 處理， 減少不動(dòng)在庫(kù)金額， 以 盤活 存貨 ， 提高存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)。 (九 )建立健全 企業(yè)銷售 信用管理 制度 ， 督促產(chǎn)品銷售貨款及時(shí)回籠 11 依據(jù)公司經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略 方針 ， 建立一套適合企業(yè)自身 發(fā)展 要求的信用評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督 銷售部門嚴(yán)格按照信用部門制定的信用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行銷售，嚴(yán)禁越權(quán)違規(guī)銷售，充分發(fā)揮 賒銷政策對(duì)企業(yè)銷售的促進(jìn)作用，同時(shí)要嚴(yán)格控制產(chǎn)品賒銷風(fēng)險(xiǎn)， 定期與客戶 進(jìn)行 應(yīng)收 賬款 核對(duì) 、催收 、清理 ， 盡量保證 公司應(yīng)收賬款不發(fā)生壞 賬 損失 ，加快 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù) ，增加資金使用效益。 (十 )加強(qiáng)成本檢查分析考核工作，進(jìn)行成本信息反饋，不斷提高成本管理水平 生產(chǎn)成本分析，由財(cái)務(wù)中心采取靈活多樣的形式，要充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用，通過 EXCEL、用友管理軟件采取對(duì)比分析法，因素分析法和趨勢(shì)分析法等多種技術(shù)方法進(jìn)行量本利分析，撰寫相 關(guān)成本分析報(bào)告， 測(cè)算企業(yè)保本銷售點(diǎn)， 方便快捷地輔助管理人員對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策，并可對(duì)控制過程實(shí)施監(jiān)控分析，收到良好的效果。要利用成本核算及其他有關(guān)資料，分析成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動(dòng)原因，尋找降低成本的途徑。成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評(píng)價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，揭示成本升降變動(dòng)的原因，為編制成本計(jì)劃和制定經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)。成本檢查工作納入各成本責(zé)任部門正常工作，成本考核以計(jì)劃指標(biāo)為主為準(zhǔn)，據(jù)以衡量各成本責(zé)任部門成本管理水平和應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的大小，成本考核按月進(jìn)行，并直接在各月各部門的職工利益中體現(xiàn)。 成本降低了，可減價(jià)擴(kuò)銷，經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)鞏固了，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn) 品設(shè)計(jì)，尋求新的發(fā)展，節(jié)約成本，增收結(jié)支，從你我身邊做起，為企業(yè) 持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展共同努力。 參考文獻(xiàn)： [1]楊玉榮 .對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式問題的探討 [J] .民營(yíng)科技 .2021(2) . 12 [2]杜艷麗 .當(dāng)前 企業(yè) 成本管理的 幾點(diǎn)思考 [J].經(jīng)濟(jì)師 .2021，（ 7） . [3]樊行健 .關(guān)于成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問題的研究 [J]. 時(shí)代財(cái)會(huì) .2021. (07). [4]胡千俊 .當(dāng)前企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與對(duì)策 [J].山西財(cái)政稅務(wù)?？茖W(xué)校學(xué)報(bào) .2021.(4). [5]王敏 .企業(yè)成本管理存在的問題及完善對(duì)策 [J].時(shí)代報(bào)告 .2021.（ 3） . [6]劉強(qiáng) .建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理、提升經(jīng)營(yíng)管理水平 [J].會(huì)計(jì)之友 .2021. [7]劉紅霞 .企業(yè)成本管理前沿問題研究 [J].中國(guó)工商 .2021.(09). [8]孫雷平 .淺談企業(yè)成本控制存在的問題及對(duì) 策 [J].中小企業(yè)管理與科技 .2021.(01).
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