【總結(jié)】成本會(huì)計(jì)學(xué)復(fù)習(xí)題第一章總論二、判斷題(正確的劃√錯(cuò)誤的劃×)1.成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì),是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所耗費(fèi)的資金的總和。()2.在實(shí)際工作中,確定成本的開支范圍應(yīng)以成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)為理論依據(jù)。()3.成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃是成本會(huì)計(jì)的最基本的任務(wù)。()4.成本會(huì)計(jì)的對(duì)象,概括的講,就是產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。()5.以已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用為依據(jù),為經(jīng)濟(jì)管理提供
2025-06-18 20:08
【總結(jié)】立信本科管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)題一、計(jì)算分析題第二章1、義力公司20X4年度只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品,產(chǎn)量為4000件,上年該產(chǎn)品期末存貨為0件,本年銷量為3500件,邊際貢獻(xiàn)率為50%,所耗直接材料和直接人工總額分別為20000元和32000元,所耗制造費(fèi)用:單位變動(dòng)制造費(fèi)用6元,固定制造費(fèi)用總額28000元,發(fā)生的營(yíng)業(yè)和管理費(fèi)用為:單位變動(dòng)費(fèi)用4元,(1)分別用完全成本計(jì)算法和變動(dòng)成本計(jì)算法算出
2025-04-17 03:14
【總結(jié)】1.緒論:在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn),也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所耗費(fèi)的資金的總和。c+v:已耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值、勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值、勞動(dòng)者為社會(huì)勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值。W=c+v+m。:(1)在實(shí)際工作中,成本的開支范圍是由國(guó)家通過有關(guān)法規(guī)制度加以界定的。廢品損失、停工損失,不形成產(chǎn)品價(jià)值,不是產(chǎn)品的生產(chǎn)性耗費(fèi),而是純
2025-05-11 12:00
【總結(jié)】成本會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)資料一、單選題1、成本會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能中,最基礎(chǔ)的是(B)。3、在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法,每月生產(chǎn)費(fèi)用脫離定額的差異(A)。B.全部計(jì)入當(dāng)月在產(chǎn)品成本4、適合小批單件生產(chǎn)的產(chǎn)品成本計(jì)算方法是(B)
2025-04-16 23:21
【總結(jié)】《成本管理》期末復(fù)習(xí)指導(dǎo) 今天我們主要講三個(gè)方面的問題,一是《成本管理》課程的考試題型及比例,二是《成本管理》課程各章的重點(diǎn)內(nèi)容,三是部分例題講評(píng)?! ∫弧㈩}型: 選擇:30% 判斷:10% 名詞:20% 簡(jiǎn)答:10% 計(jì)算:20% 論述:10% 二、《成本管理》各章的主要內(nèi)容 1.《總論》一章應(yīng)掌握的主要內(nèi)容 (1)成本管理的重要
【總結(jié)】1成本管理會(huì)計(jì)習(xí)題解答第一章、成本信息與企業(yè)會(huì)計(jì)1、ABC公司有一個(gè)新近從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)入管理會(huì)計(jì)工作的會(huì)計(jì)人員張某,對(duì)于管理會(huì)計(jì)知識(shí)不甚了解。以下是他對(duì)管理會(huì)計(jì)提出的個(gè)人觀點(diǎn):(1)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能一樣,主要是核算和監(jiān)督。(2)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是截然分開的,無(wú)任何聯(lián)系。(3)管理會(huì)計(jì)報(bào)告要在會(huì)計(jì)期末以報(bào)表的形式上報(bào)。
2025-02-10 01:17
【總結(jié)】多項(xiàng)選擇題1、下列哪些項(xiàng)目是將費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途劃分A、制造費(fèi)用 B、固定費(fèi)用 C、直接材料 D、間接費(fèi)用 E、管理費(fèi)用2、采用在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)時(shí)應(yīng)具備的條件是A、月末在產(chǎn)品數(shù)量大,但較穩(wěn)定B、月末在產(chǎn)品數(shù)量大且不穩(wěn)定C、月末在產(chǎn)品數(shù)量較小D、月末在產(chǎn)品數(shù)量大E、月初、月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大3、采用簡(jiǎn)化的分批法,在某批產(chǎn)品完工以前,成本計(jì)算
【總結(jié)】第49頁(yè)共49頁(yè) 第一章 第一章???成本會(huì)計(jì)流程 (二)判斷題(正確的劃√錯(cuò)誤的劃×) 1.成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì),是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所耗費(fèi)的資金的總和。(?) 2.在實(shí)際工作中,確定成本的開支范圍應(yīng)以成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)為理論依據(jù)。(?) 3.成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃是成本會(huì)計(jì)的最基本的任務(wù)。(
2025-01-16 02:51
【總結(jié)】第一章一、單選題1.構(gòu)成產(chǎn)品成本的支出主要是(C)。A.資本性支出 B.收益性支出 C.生產(chǎn)性支出 D.營(yíng)業(yè)外支出2.下列項(xiàng)目中不屬于生產(chǎn)費(fèi)用的項(xiàng)目是(C)。A.生產(chǎn)產(chǎn)品而消耗的材料 B.生產(chǎn)工人的工資C.企業(yè)管理人員的工資 D.車間管理人員的工資3.成本會(huì)計(jì)的最基本職能是(C)。A.成本預(yù)測(cè) B.成本決策 C.成本核算 D.成本分析
2025-06-18 21:06
【總結(jié)】第五章、丁兩種產(chǎn)品領(lǐng)用C、D兩種材料,實(shí)際成本總計(jì)66480元。本月投產(chǎn)丙產(chǎn)品200件,丁產(chǎn)品100件。丙產(chǎn)品的消耗定額為:C材料5千克,D材料8千克。丁產(chǎn)品的材料消耗定額是:C材料7千克,D材料9千克。C、D兩種材料的計(jì)劃單價(jià)分別是12元和14元。要求:根據(jù)上述資料,采用產(chǎn)品材料定額成本的比例分配每種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用。6.職工張麗新6月份加工甲、乙兩種產(chǎn)品,加工甲產(chǎn)
2025-03-24 07:47
【總結(jié)】淺談企業(yè)成本管理寫作提綱:一、我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀(一)企業(yè)外部環(huán)境的不穩(wěn)定性,給企業(yè)的成本管理工作帶來(lái)了一定難度(二)企業(yè)內(nèi)部管理的混亂及錯(cuò)位,是造成成本失控的關(guān)鍵因素二、我國(guó)企業(yè)成本管理存在的問題(一)企業(yè)成本管理忽視成本效益原則(二)企業(yè)成本管理與市場(chǎng)脫節(jié)(三)企業(yè)成本管理理論和內(nèi)容僵化
2024-12-05 21:31
【總結(jié)】企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)○中英合作金融管理本科○第一章成本管理會(huì)計(jì)概述為幫助管理層決策,通常應(yīng)區(qū)分以下三類信息:一.戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)營(yíng)信息企業(yè)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的初衷是為企業(yè)管理層進(jìn)行有效決策提供相關(guān)信息。
2025-04-06 14:18
【總結(jié)】練習(xí)題:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題()。()。,各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大,產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用與其他各項(xiàng)費(fèi)用所占比重相差不大的產(chǎn)品,期末在產(chǎn)品成本的計(jì)算方法可采用()。(),不屬于進(jìn)行質(zhì)量
【總結(jié)】企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)【課程代碼11751】【目錄】第1章成本管理會(huì)計(jì)概述第2章成本分類第3章成本性態(tài)第4章成本要素第5章成本核算系統(tǒng)第6章決策第7章預(yù)算與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)【第1章成本管理會(huì)計(jì)概述】、戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)營(yíng)信息【選擇】戰(zhàn)略信息是指企業(yè)的高層管理者用來(lái)制定公司目標(biāo)并評(píng)價(jià)這些目標(biāo)是否已經(jīng)達(dá)到的信息。典型的戰(zhàn)略信息包括企業(yè)整體以及各部門獲利能力的詳細(xì)情況,
2025-04-08 11:22
【總結(jié)】產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法(9)練習(xí)一資料:某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品,生產(chǎn)組織屬于小批生產(chǎn),采用分批法計(jì)算成本。(1)9月份生產(chǎn)的產(chǎn)品批號(hào)有:1001批號(hào):甲產(chǎn)品10臺(tái),本月投產(chǎn),本月完工6臺(tái)。1002批號(hào):乙產(chǎn)品10臺(tái),本月投產(chǎn),本月全部未完工。1003批號(hào):丙產(chǎn)品20臺(tái),上月投產(chǎn),本月完工5臺(tái)。、(2)1003號(hào)月初在產(chǎn)品成本:原材料1200元,工資及福利費(fèi)
2025-03-24 07:46