【正文】 EABC分類法　　　5. 銷售預(yù)測中，常用的定量方法有（ ）。A算術(shù)平均法B趨勢平均法C直線回歸法D指數(shù)平滑法E經(jīng)驗(yàn)分析法　　　6. 下列各項(xiàng)中，適用于長期性預(yù)測的是（ ）。A銷售百分比法B趨勢平均法C指數(shù)平滑法D直線回歸預(yù)測法EABC分類法　　7. 在資料缺乏的情況下，可選用以下哪些方法進(jìn)行預(yù)測（ ）。A經(jīng)濟(jì)分析法B回歸分析法C直接調(diào)查法D集合意見法E指數(shù)平滑法8. 下列各項(xiàng)屬于在長期籌資預(yù)測中采用回歸法的優(yōu)點(diǎn)的有（ ）。A慮銷售量與資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目關(guān)系的變化B簡單方便C考慮多因素變化對預(yù)測值的影響D預(yù)測值比較準(zhǔn)確E可以在主要因素難以定量分析的情況下加以運(yùn)用　　　　　　　1．某公司1月~6月銷售甲產(chǎn)品的銷售量情況如下表所示：　　　月份　　實(shí)際銷售量　　　1　　1200　　　2　　1000　3　1300　4　　　1200　　5　　　1170　　　6　　1350　　　，1月份甲產(chǎn)品銷售量的預(yù)測值為1250件，試用指數(shù)平滑法確定2月~7月的銷售量預(yù)測值。　　　　2．某公司基期銷售收入實(shí)際數(shù)為500000元，獲得凈利潤20000元，并發(fā)放股利10000元。該公司基期的固定資產(chǎn)的利用率已達(dá)到飽和狀態(tài)。該公司基期的簡略資產(chǎn)負(fù)債表如下：（單位：元）　　　資 產(chǎn)　權(quán) 益　　　現(xiàn)金　10000　　應(yīng)付帳款　50000　　應(yīng)收帳款　85000　應(yīng)付稅捐　　　25000　　　存貨　100000　長期負(fù)債　115000　　固定資產(chǎn)（凈額）　150000　　　普通股股本　　200000　　無形資產(chǎn)　　　55000　　　留存收益　10000　　資產(chǎn)總計(jì)　400000　　　權(quán)益總計(jì)　　　400000　若該公司計(jì)劃期間銷售收入總額將增至800000元，并仍按基期股利發(fā)放率支付股利，折舊基金提取數(shù)為20000元，其中60%用于更新改造現(xiàn)有固定資產(chǎn)。該公司計(jì)劃期間零星資金需要量為12000元。要求：預(yù)測該公司計(jì)劃期間外部資金需要量。　　第七章 短期經(jīng)營決策　　　1．假設(shè)某公司原生產(chǎn)A產(chǎn)品，現(xiàn)準(zhǔn)備利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品B和新產(chǎn)品C。如開發(fā)新產(chǎn)品B，則原產(chǎn)品A需減產(chǎn)1/3，如開發(fā)新產(chǎn)品C，則原產(chǎn)品A需減產(chǎn)1/2。該三種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：　產(chǎn)品名稱　　A　B　C　　產(chǎn)銷量　　3000件　1000件　1400件　單價(jià)　50元　90元　　70元　　單位變動(dòng)成本　　30元　65元　48元　　固定成本總額　18000元　　要求：根據(jù)上述資料決定開發(fā)哪種新產(chǎn)品?！　　　　?．某廠只生產(chǎn)一種機(jī)床，全年最大生產(chǎn)能力為100臺(tái)，正常產(chǎn)銷量為80臺(tái)。該機(jī)床的單價(jià)為1000元，單位產(chǎn)品成本為：直接材料300元、直接人工200元，變動(dòng)制造費(fèi)用100元、固定制造費(fèi)用200元。要求：①現(xiàn)有某客戶訂貨20臺(tái)，出價(jià)每臺(tái)700元，此項(xiàng)訂貨能否接受？②若訂貨40臺(tái)，仍出價(jià)每臺(tái)700元，此項(xiàng)訂貨能否接受？　　　　　　3．某公司產(chǎn)銷A、B、C三種產(chǎn)品，其中A、B兩種產(chǎn)品贏利，C產(chǎn)品虧損，有關(guān)資料如下：　　　產(chǎn)品名稱　　A產(chǎn)品　　　B產(chǎn)品　C產(chǎn)品　　　合計(jì)　銷售收入　6000元　8000元　4000元　　　18000元　　　生產(chǎn)成本：　　　　　　　　　　 直接材料　　　800元　1400元　　　900元　3100元　　 直接人工　700　　800　　　800　　2300　　 變動(dòng)制造費(fèi)用　600　　600　　700　　1900　 固定制造費(fèi)用　1000　　　1600　　　1100　　　3700　　　非生產(chǎn)成本：　　　　　　　　　　　 變動(dòng)推銷管理費(fèi)用　　900　1200　　　600　2700　 固定推銷管理費(fèi)用　600　　800　　　400　　1800　　銷售成本合計(jì)　　　4600元　6400元　　4500元　15500元　利潤　1400元　1600元　－500元　2500元　　 要求：①作出C產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)的決策（假定C產(chǎn)品停產(chǎn)后，其生產(chǎn)設(shè)備無其他用途）。②若C產(chǎn)品停產(chǎn)后，其生產(chǎn)設(shè)備可出租，預(yù)計(jì)每年獲得租金凈收入1800元，則C產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？　　　4．假定某廠目前生產(chǎn)能力利用程度（用機(jī)器小時(shí)反映）為90%，共生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其有關(guān)單價(jià)和成本資料如下：　　　　　　產(chǎn)品名稱　　　A產(chǎn)品　B產(chǎn)品　　　C產(chǎn)品　　　單價(jià)　　　36元　　　單位變動(dòng)成本　　　　　　　單位固定成本　　　　　　　　 假定該廠每件產(chǎn)品的固定成本是按機(jī)器小時(shí)分配的。　要求：該廠為充分利用剩余生產(chǎn)能力，以生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益較高？最高經(jīng)濟(jì)效益是多少？　5．假定某廠現(xiàn)有生產(chǎn)能力100000工時(shí)，共生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其有關(guān)資料如下：　　摘要　　甲產(chǎn)品　乙產(chǎn)品　　每件定額工時(shí)　　10工時(shí)　　2工時(shí)　　　單價(jià)　　9元　10元　單位變動(dòng)成本　4元　　8元　 又假定甲產(chǎn)品在市場上銷售無限制，乙產(chǎn)品在市場上最多只能銷售40000件?！∫螅捍_定如何安排甲、乙兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)，才能使該廠實(shí)現(xiàn)最多的貢獻(xiàn)毛益?！　　　　　　?．單位工時(shí)創(chuàng)造的貢獻(xiàn)毛益：　甲產(chǎn)品：(94) 247。10=　　乙產(chǎn)品：(108) 247。2=1元　 ∴應(yīng)優(yōu)先生產(chǎn)乙產(chǎn)品，共40000件。生產(chǎn)甲產(chǎn)品數(shù)量=(100000400002)247。10=2000件　　　　　　6．假定某廠每年需用甲、乙兩種零件，由一臺(tái)設(shè)備分批輪換生產(chǎn)，其有關(guān)資料如下：　　　摘要　　　甲零件　　　乙零件　每年需要量（個(gè)）　　　36000　72000　每批調(diào)整準(zhǔn)備成本（元）　200　　300　　　每個(gè)零件全年儲(chǔ)存成本（元）　3　　　2　每日產(chǎn)量（個(gè)）　　300　400　　每日耗用量（個(gè)）　100　　200　 要求：①確定甲、乙兩種零件的最優(yōu)生產(chǎn)批量。②假定該廠今年只生產(chǎn)甲零件，那么它的最優(yōu)生產(chǎn)批量、批次及其全年所耗費(fèi)的總成本各為多少？　　　　　　　7．假定某公司所需要的某種零件的自制單位成本與外購單價(jià)的資料如下：　自制方案　　　外購方案　　　直接材料　　　2元　600件以內(nèi)單位買價(jià)　　6元　直接人工　1元　　　　　　　　變動(dòng)制造費(fèi)用　　1元　　600件以上單位買價(jià)　　5元　　　專屬固定成本總額　　800元　　　　　　　 要求：根據(jù)上述資料，確定該零件全年需要量在何種情況下采用外購方案為宜，何種情況下采用自制方案為宜?！　　　　?．某廠需要一種零件。過去一直自制，全年需要量8000個(gè)。最近有某廠商愿提供該種零件，開價(jià)每個(gè)18元。該廠自制該零件的成本如下：　　　成本項(xiàng)目　單位零件的實(shí)際成本　　　直接材料　　6元　　直接人工　　5元　　變動(dòng)制造費(fèi)用　3元　固定制造費(fèi)用（專屬）　2元　固定制造費(fèi)用（共同）　　　6元　　　單位成本合計(jì)　　　22元　 要求：①假定該廠停止生產(chǎn)該零件，其有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備無其他用途，則該零件應(yīng)否外購？②假定該廠停止生產(chǎn)該零件，其有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備可改用來生產(chǎn)另一新產(chǎn)品，每年可提供50000元凈利，則該零件應(yīng)否外購？　　　9．某煉油廠從原油中提煉出來的煤油，既可以作為煤油出售，也可以進(jìn)一步加工，形成汽油和柴油后再出售。煤油經(jīng)過加工的收得率是：汽油85%，柴油5%，另外損失10%。三種油每加侖的售價(jià)為：、。要求：對煤油進(jìn)一步加工方案進(jìn)行決策分析，判斷其是否可行?！　　　　?0．某公司過去一直用半自動(dòng)設(shè)備生產(chǎn)A產(chǎn)品，其最大生產(chǎn)能力為40000件，其單位變動(dòng)成本為16元，固定成本總額為200000元，產(chǎn)品的單價(jià)為36元?，F(xiàn)為了提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，準(zhǔn)備購買全自動(dòng)設(shè)備。這樣將使固定成本總額增加50%，生產(chǎn)能力提高25%，但單位變動(dòng)成本可降低到11元。要求：判斷在什么產(chǎn)量條件下，采用全自動(dòng)設(shè)備才有利?！　　?1．某廠生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品都要經(jīng)過部門Ⅰ和部門Ⅱ進(jìn)行加工才能完成，其有關(guān)資料如下：　　　甲產(chǎn)品　乙產(chǎn)品　單價(jià)　　　17元　　15元　　　單位變動(dòng)成本　14元　　13元　　每單位產(chǎn)品在各部門加工的時(shí)間　　　 部門Ⅰ　　　2小時(shí)　1小時(shí)　 部門Ⅱ　　　2小時(shí)　　　 假定部門Ⅰ的最大生產(chǎn)能力是500小時(shí)，部門Ⅱ的最大生產(chǎn)能力是480小時(shí)?！　　?要求：確定甲、乙兩種產(chǎn)品的最優(yōu)組合，以便為企業(yè)提供最多的貢獻(xiàn)毛益。　　　單選題　1. 凡是過去發(fā)生、無法收回、與當(dāng)前決策無關(guān)的成本，稱為( )。　　A. 重置成本 B. 邊際成本 C. 沉沒成本 D. 付現(xiàn)成本　　2. 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力一旦形成，在短期內(nèi)難于作重大改變。屬于這種經(jīng)營能力成本的是( )?！　. 酌量性固定成本 B. 約束性固定成本 C. 重置成本 D. 沉沒成本 　3. 如果己選定的某一決策方案必須馬上實(shí)施，否則會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行，那么與這一方案有關(guān)的成本稱為( )?！. 可避免成本 C. 不可避免成本　B. 可延緩成本 D. 不可延緩成本　4. 在經(jīng)營決策中，當(dāng)企業(yè)資金處于緊張狀態(tài)，支付能力受到限制的情況下，往往會(huì)選擇下列那種成本最小的方案來代替總成本最低的方案。( )　　　 B. 機(jī)會(huì)成本 C. 差別成本 D. 專屬成本　5. 在零件自制和外購決策中，若成本無差別點(diǎn)數(shù)量為1000件時(shí)，則選擇自制方案的必要條件是：全年需用零件的數(shù)量( )?！　　. 大于1000件 B. 小于1000件 C. 不多于1000件 D. 等于1000件　　6. 下列各項(xiàng)中，屬于無關(guān)成本的是( )。 　　A. 增量成本 　　7. 在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的那部分資源損失，就是所謂( )。　　　A. 差量成本 B. 機(jī)會(huì)成本 C. 專屬成本 D. 沉沒成本　　8. 某工廠有5000件積壓的甲產(chǎn)品，總制造成本為50000元，如果花20000元再加工后出售，可能得到銷售收入35000元；該批產(chǎn)品也可賣給某批發(fā)公司，可得到銷售收入8000元。在分析這兩個(gè)備選方案過程中，沉沒成本是( )。　　 B. 15000元 C. 20000元 D. 50000元　9. 康佳公司使用同一套設(shè)備可生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。其中生產(chǎn)甲產(chǎn)品每件需要10機(jī)器小時(shí)，生產(chǎn)乙產(chǎn)品每件需要8機(jī)器小時(shí)。甲、乙產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)同為18元，則（ ）　A. 生產(chǎn)甲產(chǎn)品有利　　B. 生產(chǎn)乙產(chǎn)品有利　　　C. 生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品一樣有利　　　D. 分不清哪種產(chǎn)品有利　　　10. 在進(jìn)行半成品是否進(jìn)一步加工決策時(shí)，應(yīng)對半成品在加工后增加的收入和（ ）進(jìn)行分析研究。　　A. 進(jìn)一步加工前的變動(dòng)成本　　B. 進(jìn)一步加工追加的成本　　C. 進(jìn)一步加工前的全部成本　D. 加工前的全部總成本　11. 在零部件自制或外購的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是（ ）　　　A. 相關(guān)損益分析法　B. 差別損益分析法　C. 相關(guān)成本分析法　　　D. 成本無差別點(diǎn)法　12. 在短期經(jīng)營決策中，只要買方出價(jià)低于（ ），企業(yè)不應(yīng)接受特殊價(jià)格追加定貨?！?B. 單位變動(dòng)成本 C. 正常價(jià)格 D. 單位固定成本　　多選題　1. 下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策相關(guān)成本的有（ ）。　A. 不可避免成本 D. 專屬成本　　　B. 差量成本 E. 沉沒成本　　　C. 機(jī)會(huì)成本　　　2. 非確定性決策常用的方法有（ ）?！　　. 小中取大法 C．最小的最大后悔值法　B. 大中取大法 D、差量分析法 E、邊際貢獻(xiàn)分析法　第九章 全面預(yù)算　一、單項(xiàng)選擇題：編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是（ ）。A、直接材料預(yù)算 B、直接人工預(yù)算C、生產(chǎn)預(yù)算 D、銷售預(yù)算　　資本支出預(yù)算是（ ）。A、財(cái)