【導讀】則下列表述中唯一正確的是。20.在經濟決策中應由中選的最優(yōu)方案負擔的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計算的那部分資源損失，就是所謂

　　

【正文】 +1000=3400 元 銷貨成本 =26 600=15600 元 營業(yè)利潤 =40 600156003400=5000 元 ，第一二年產量為 30000 件、 24000 件，銷售量為 20210 件、 30000 件；存貨計價采用先進先出法，產品單價 15 元 /件，單位變動生產成本為 5 元 /件，固定性制造費用發(fā)生額為 180000 元，銷售及管理費用是 固定性的，每年發(fā)生額 25000 元，要求：采用兩種成本計算方法確定一二年的營業(yè)利潤（編制利潤表） 答： 變動成本法 完全成本法 第一年 第二年 第一年 第二年 營業(yè)收入 20210*15=30 萬 30000*15=45 萬 營業(yè)收入 20210*15=30 萬 30000*15=45 萬 變動成本： 營業(yè)成本： 20210*（ 5+180000 除以 30000） =22 萬 10000* 銷貨中的變動成本 20210*5=10 萬 30000*5=15 萬 （ 5+180000/30000） +20210*（ 5+180000/24000） =36 萬 =貢 獻邊際 20 萬元 30 萬 =營業(yè)毛利 8 萬 9 萬 固定成本： 固定成本： 固定性制造費用 180000 180000 銷售管理及財務費用 25000 25000 固定性銷售及管理費用 25000 25000 =營業(yè)利潤 55000 65000 =營業(yè)利潤 5000 95000 27，例題：已知 A B C 三種產品資料如下： 要求用加權平均法計算綜合貢獻邊際率，和全長綜合保本額、保本點？ 項目 銷售量 單 價 單位變動 成本 銷售收入 單位貢獻邊際 貢獻邊際率 固定成本 A 100000 10 1000000 15% — B 25000 20 16 500000 4 20% — C 10000 50 25 500000 25 50% — 合計 — — — 2021000 — — 300000 解： A 產品的銷售比重 =10000002021000 100%=50% B 產品的銷售比重 = 5000002021000 100%=25% C 產品的 銷售比重 = 5000002021000 100%=25% 綜合貢獻邊際率 =15% 50%+20% 25%+50% 25%=25% 綜合保本額 =30000025% =1202100 元 A 產品保本額 =1202100 50%=600000 元 B 產品保本額 =1202100 25%=300000 元 C 產品保本額 =1202100 25%=300000 元 A 產品保本量 =600000247。 10=60000 件 B 產品保本量 =300000247。 20=15000 臺 C 產品保本量 =300000247。 50=6000 套 ：數量有限的甲材料開發(fā)新產品，現有 A,B 兩種產品， A 中預計單價為 200 元 /件，單位變動成本為 160 元 /件，消耗甲材料單耗定額為 10千克 /件， B 預計單價 100 元 /臺，單位成本為 70 元 /臺，消耗甲材料定額為 6 千克 /臺，不需要追加專屬成本。要求做出開發(fā)何種新品種的決策？ 答： ∵ A 品種的單位貢獻邊際 =200160=40 元 /件 B 品種的單位貢獻邊際 =10070=30 元 /件 ∴開發(fā) A 品種時可獲得的單位 資源貢獻邊際 =4010 =30 元 /千克 開發(fā) B 品種時可獲得的單位資源貢獻邊際 =306 =5 元 /千克 ∵ 5＞ 4 ∴ 開發(fā) N 品種比開發(fā) A 品種更有利 決策結論：應當開發(fā) B 品種 ，假定企業(yè)現有甲材料 60000 千克，要求： 1） A 材料分別開發(fā) A,B 品種方案的相關業(yè)務量 2）用貢獻邊際總額法作出開發(fā)何種新品種的決策、 答：（ 1）開發(fā) A 品種的相關業(yè)務量 =6000010 =6000 件 開發(fā) B 品種的相關業(yè)務量 =600006 =10000 臺 2）開發(fā) A 方案可獲得的貢獻邊際 =（ 200— 160） 6000=240000 元 開發(fā) B 方案可獲得的貢獻邊際 =(100— 70) 10000=300000 元 ∵ 300000 元＞ 240000 元 ∴開發(fā) B 品種比開發(fā) A 品種更有利 決策結論：應當開發(fā) B 品種 1000 件，單位變動成本 80 元 /件，虧損 10000 元，完全成本 110000 元，假定甲產品市場容量、價格和成本水平均不 變，停產后相對剩余生產能力無法轉移。要求： 1）計算甲產品的銷售收入 2）甲產品變動成本 3）甲產品的貢獻邊際 4）作出決策，并說明理由 答： 1）銷售收入 =成本 +利潤 =110000+（－ 10000） =100000 元 2）變動成本 =80 1000=80000 元 3）貢獻邊際 =銷售收入 變動成本 =10000080000=20210 元 4）決策結論：在其他條件不變地情況下， 1999 年應當繼續(xù)生產甲產品，因為甲產品的相關銷售收入 大于其變動成本 ，貢獻邊際為 20210 元大于零，符合繼續(xù)生產虧損產品 的條件；如果 1999 年停止生產加產品，將導致該企業(yè)多損失 20210 元利潤 ，假定甲產品的市場容量、價格和成本水平均不變，停產后相對剩余生產經營能力可對外承攬零星加工業(yè)務，預計可獲得 2500元貢獻邊際。要求： 1）繼續(xù)生產甲產品的機會成本 2）作出 1999 年是否繼續(xù)生產甲產品的決策和說明理由？ 答 : 1)該方案的機會成本為 25000 元 2)決策結論如下： 1999 年應停產繼續(xù)生產甲產品，因為繼續(xù)生產甲產品可獲得貢獻邊際 20210元小于繼續(xù)生產加方案的機會成 本 25000，如果繼續(xù)生產甲產品，將使企業(yè)多虧損 5000 元利潤 、乙兩種不同工藝方案可供選擇，甲固定成本 240000 元，單位變動成本為 80 元 /件；乙固定成本 160000 元，單位變動成本 120 元 /件。要求：用成本無差別點法作用采用何種工藝方案的決策、 解：設甲方案固定成本 a1, 單位變動成本 b1 乙方案固定成本 a2 單位變動成本 b2 ∵ a1=240000＞ a2 =160000 b1 =80＜ b2 =120 ∴符合應用成本無差別點法進行決策的條件 成本 無差別業(yè)務量 =a1a2 b2b1=24000016000012080 =2021 件 決策結論：當 A 零件的需用量小于或等于 2021 件時，應選擇乙工藝方；當 A 零件的需用量大于 2021 件時，應選擇加工藝方案 1000 件甲半成品，單位完全成本 18 元（單位固定性制造費用 2 元）直接出售的價格為 20 元，企業(yè)已具備將 80%的甲半成品深加工為乙產成品的能力，沒深加工一件須追加 5 元變動性加工 成本，乙產成品的單價為 30 元，假定乙產成品廢品率為 1%。 要求：用差別損益分析法為企業(yè)做出是否深加工甲半成品的決策及說明理由？ 1） 深加工能力無法轉移 2）深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務，預計可獲得貢獻邊際 4000 元。 3）同（ 1），如果追加投入 5000 元專屬成本，可使深加工能力達到 100%，并使廢品率降低為零？ 答： （ 1） 深加工比不加工的收入 =800（ 11%） 30+200 201000 20=7760 深加工增加成本 =800 5=4000 差量損 益 =77604000=3760 ∴ 應當深加工 （ 2） 深加工比不深加工的收入 1000 80%=800 深加工比增加成本 =800 5+4000=8000 差量損益 77608000=－ 240＜ 0 ∴ 應不深加工 （ 3） 深加工比不深加工的收入 1000 301000 20=10000 深加工增加成本 5 1000+5000=10000 差量損益 100001000=0=0 ∴無須加工