【正文】 。 B D C D二、多項選擇題：（ ）一般屬于無關成本的范圍。 A、歷史成本 B、機會成本 C、聯(lián)合成本 D、專屬成本 E、沉沒成本 短期經(jīng)營決策分析主要包括（ ）。 A、生產(chǎn)經(jīng)營決策分析 B、定價決策分析 C、銷售決策分析 D、戰(zhàn)略決策分析 E、戰(zhàn)術決策分析 生產(chǎn)經(jīng)營能力具體包括以下幾種表現(xiàn)形式（ ） A、最大生產(chǎn)經(jīng)營能力 B、剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力 C、追加生產(chǎn)經(jīng)營能力 D、最小生產(chǎn)經(jīng)營能力 E、正常生產(chǎn)經(jīng)營能力 下列各項中屬于生產(chǎn)經(jīng)營相關成本的有（ ） A、增量成本 B、機會成本 C、專屬成本 D、沉沒成本 E、不可避免成本 當剩余生產(chǎn)能力無法轉移時，虧損產(chǎn)品不應停產(chǎn)的條件有（ ） A、該虧損產(chǎn)品的變動成本率大于1 B、該虧損產(chǎn)品的變動成本率小于1 C、該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際大于0 D、該虧損產(chǎn)品的單位貢獻邊際大于0 E、該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際率大于0 下列成本屬于無關成本的是（ ） A、專屬成本 B、共同成本 C、差額成本 D、不可避免成本 E、機會成本 下列各項中，屬于多方案決策的有（ ） A、接受或拒絕方案決策 B、互斥方案決策 C、排隊方案決策 D、組合方案決策 E、單一方案決策答案：CE AB ABCE ABC BCDE BD ABCD 三、名詞解釋： 相關收入： 相關收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的收入。 機會成本： 機會成本是指在經(jīng)濟決策中應由中選的最優(yōu)方案負擔的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計算的資源損失，又叫機會損失。 專屬成本： 專屬成本是指那些能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本或混合成本。 沉沒成本： 沉沒成本是指由于過去決策結果而引起并已經(jīng)實際支付過款項的成本。 四、簡答題： 簡述決策分析的程序。 調研經(jīng)營形勢，明確經(jīng)營問題； 確定決策分析目標； 設計各種備選方案； 評價方案的可行性； 選擇未來行動的方案； 組織決策方案的實施、跟蹤、反饋。五、計算分析題： 已知：某企業(yè)尚有一定閑置設備臺時，擬用于開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩個品種可供選擇。A品種的單價為100元/件，單位變動成本為60元/件，單位產(chǎn)品臺時消耗定額為2小時/件，此外，還需消耗甲材料，其單耗定額為5千克/件；B品種的單價為120元/個，單位變動成本為40元/個，單位產(chǎn)品臺時消耗定額為8小時/個，甲材料的單耗定額為2千克/個。假定甲材料的供應不成問題。 要求：用單位資源貢獻邊際分析法作出開發(fā)那種品種的決策，并說明理由。 已知：某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為18元（其中單位固定性制造費用為2元），直接出售的價格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價為30元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。 要求：請考慮以下不相關的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策，并說明理由。 （1）深加工能力無法轉移； （2）深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務，預計可獲得貢獻邊際4000元； （3）同（1），如果追加投入5000元專屬成本，可使深加工能力達到100%，并使廢品率降低為零。 已知：某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場上采購，單價為8元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元。 要求：為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策，并說明理由。 已知：某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品產(chǎn)量為500件時的有關成本費用資料如下：直接材料20000元，直接人工11000元，變動性制造費用12000元，固定性制造費用10000元，銷售及管理費用1800元。已知該公司計劃實現(xiàn)30000元的目標利潤。 要求：分別按完全成本法和變動成本法下的成本加成定價法確定目標售價。 已知：某產(chǎn)品按每件10元的價格出售時，可獲得8000元貢獻邊際；貢獻邊際率為20%，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為7000件。 要求：分別根據(jù)以下不相關條件做出是否調價的決策： （1）將價格調低為9元時，預計可實現(xiàn)銷售9000件； （2）將價格調高為12元時，預計可實現(xiàn)銷售3000件。 已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價格接受正常任務1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元）?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價格追加訂貨。 要求：請考慮以下不相關情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價追加訂貨的決策，并說明理由。 （1）剩余能力無法轉移，追加訂貨量為200件，不追加專屬成本； （2）剩余能力無法轉移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專屬成本； （3）同（1），但剩余能力可用于對外出租，可獲租金收入5000元； （4）剩余能力無法轉移，追加訂貨量為300件；因有特殊要求，企業(yè)需追加900元專屬成本。 已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的某部件以前一直從市場上采購。一直采購量在5000件以下時，單價為8元；達到或超過5000件時，單價為7元。如果追加投入12000元專屬成本，就可以自行制造該部件，預計單位變動成本為5元。 要求：用成本無差別點法為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策，并說明理由。習題答案： 一、計算分析題： 解：開發(fā)A品種時可獲得的單位資源貢獻邊際=（10060）/2=20元/小時 開發(fā)B品種時可獲得的單位資源貢獻邊際=（12040）/8=10元/小時 因為2010 所以開發(fā)A品種比開發(fā)B品種更有利。 決策結論：應當開發(fā)A品種。 解：（1） 差別損益分析表 將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售80%的甲半成品 差異額 相關收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相關成本合計 4000 0 +4000 其中：加工成本 5*800=4000 0 差別損益 +3760 決策結論：應當將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲得3760元的利潤。 （2） 差別損益分析表 將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售80%的甲半成品 差異額 相關收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相關成本合計 8000 0 +8000 其中：加工成本 5*800=4000 0 機會成本 4000 0 差別損益 240 決策結論：不應當將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，否則將使企業(yè)多損失240元的利潤。 （3） 差別損益分析表 將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售甲半成品 差異額 相關收入 30*1000=30000 20*1000=20000 +10000 相關成本合計 10000 0 +10000 其中：加工成本 5*1000=5000 0 專屬成本 5000 0 差別損益 0 決策結論：兩方案任選其一。 解： 相關成本分析表 自制A零件 外購A零件 變動成本 190007000=12000 8*2000=16000 機會成本 2000 0 相關成本合計 14000 16000 決策結論：應當安排自制A零件，這樣可使企業(yè)節(jié)約2000元成本（1600014000）。 解： （1）完全成本法： 成本毛利率=（30000+1800）247。（20000+11000+12000+10000）100%=60% 目標售價=53000247。500（1+60%）= （2）變動成本法： 成本貢獻率=（30000+10000+1800）247。（20000+11000+12000）100%=% 目標售價=43000247。500（1+%）= 解： 單位變動成本=10（120%）=8元/件 （1）利潤無差別點銷量=8000247。（98）=8000件 因為最大生產(chǎn)能力7000件利潤無差別點銷量8000件和預計銷量9000件 所以不應調價。 （2）利潤無差別點銷量=8000247。（128）=2000件 因為最大生產(chǎn)能力7000件預計銷量3000件利潤無差別點銷量2000件 所以應當考慮調價。 解：（1）絕對剩余生產(chǎn)能力=12001000=200件 追加訂貨不沖擊正常任務。差別損益分析表 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相