【正文】 　1在管理會(huì)計(jì)中，狹義相關(guān)范圍是指（ ）　　 　　 　　 　　 　1在應(yīng)用歷史資料分析法進(jìn)行成本形態(tài)分析時(shí)，必須首先確定a，然后才能計(jì)算出b的方法時(shí)（ ）　　 　　 　　 　　 　1某企業(yè)在進(jìn)行成本形態(tài)分析時(shí)，需要對(duì)混合成本進(jìn)行分解?！」潭ǔ杀?　　 是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部分成本。　　回歸直線法：　　　應(yīng)用最小平方法原理，求解y=a+bx中a、b兩個(gè)待定參數(shù)，應(yīng)用公式：　　　b=（n∑xy∑x∑y）/[n∑x2（∑x）2]　　　a=（∑yb∑x）/n　　　根據(jù)資料列表計(jì)算∑x、∑y、∑x∑y、∑x2，其結(jié)果如下表所示：月份產(chǎn)量X混合成本YXYX27408800352000160084291003822001964945960043200020251043930039990018491146980045080021161250105005250002500n=6∑x=266∑y=57100∑xy=2541900∑x2=11854　　b=（6*2541900266*57100）/（6*118542662）　　 =(元)　　a=(*266)/6　　 =(元)　　則成本性態(tài)模型為:　　y=+　　某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品18月份的產(chǎn)量及總成本資料如下表所示： 則該年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤(rùn)（ ）。 000元 （1）變動(dòng)成本法能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作； 第一年完全成本法的營業(yè)利潤(rùn)=100 000+16 000=116 000已知：某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，產(chǎn)品單位為10元/件，單位產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本為4元，固定性制造費(fèi)用總額為24 000元，銷售及管理費(fèi)用為6 000元，全部系固定性的，存貨按先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)，最近三年的產(chǎn)銷量資料如下表： 資 料 單位：件 （4）分別按兩種方法計(jì)算各年?duì)I業(yè)利潤(rùn)（編制利潤(rùn)表）；（單價(jià)一單位變動(dòng)成本）　　　 247。五、計(jì)算題：　?。ㄒ唬┮阎耗称髽I(yè)產(chǎn)銷A、B、C、D四種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表所示：產(chǎn)品名稱銷售數(shù)量銷售收入總額變動(dòng)成本總額單位貢獻(xiàn)邊際固定成本總額利潤(rùn)（或虧損）A（1）20000（2）540006000B100020000（3）（4）80001000C40004000020000（5）9000（6）D3000（7）150002（8）4000　　要求：計(jì)算填列表中用數(shù)字（1）、（2）、（3）、（4）、（5）、（6）、（7）、（8）表示的項(xiàng)目?！　　?A、平均法　　B、定性分析法　　C、回歸分析法　　D、指數(shù)平滑法　　已知上年利潤(rùn)為100000元，銷售量變動(dòng)率為15%，則下一年的利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為（ ）。四、簡(jiǎn)答題：　　簡(jiǎn)述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。 一、單項(xiàng)選擇題： C、機(jī)會(huì)成本 D、沉沒成本 C、決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短 D、決策解決問題的內(nèi)容 C E、沉沒成本 B、定價(jià)決策分析 E、戰(zhàn)術(shù)決策分析 B、機(jī)會(huì)成本 專屬成本： 要求：用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法作出開發(fā)那種品種的決策，并說明理由。 要求：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策，并說明理由。 已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的某部件以前一直從市場(chǎng)上采購。 解：（1） 差別損益分析表 成本毛利率=（30000+1800）247。 解： （1）利潤(rùn)無差別點(diǎn)銷量=8000247。 目標(biāo)售價(jià)=53000247。 要求：分別按完全成本法和變動(dòng)成本法下的成本加成定價(jià)法確定目標(biāo)售價(jià)。 評(píng)價(jià)方案的可行性； 四、簡(jiǎn)答題： 機(jī)會(huì)成本是指在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的資源損失，又叫機(jī)會(huì)損失。 A、專屬成本 D、沉沒成本 D　　?。?）（20010000400000120000）/10000=148元　　　　　 （160148）/160100%=%　　　　　　%，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)?！　　?A、平均法　　B、算術(shù)平均法　　C、因果預(yù)測(cè)分析法　　D、趨勢(shì)外推分析法　　E、特殊的加權(quán)平均法答案：DE　AB　ACE　AC　ABE　ADE三、名詞解釋：　　定量分析法　　　 是指運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法對(duì)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行加工處理，據(jù)以建立能夠反映有關(guān)變量之間規(guī)律性聯(lián)系的各類預(yù)測(cè)模型的方法體系。　　?。?）240*8000150*8000528000=192000元　　　　　 30*8000192000=48000元　　　　　 98年應(yīng)降低固定成本48000元，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)?！　∝暙I(xiàn)邊際率指標(biāo)的含義是什么？它和變動(dòng)成本率的關(guān)系如何？　　答：貢獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占銷售收入的百分比。　　保利點(diǎn):　　　 是指在單價(jià)和成本水平確定的情況下，為確保預(yù)先確定的目標(biāo)利潤(rùn)能夠?qū)崿F(xiàn)而達(dá)到的銷售量和銷售額的總稱。10 000）40000=16 000期初存貨量為零，本期產(chǎn)量為1000件，銷量為600件，單位售價(jià)為40元。 （4）采用變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。 答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)： 000元 五、計(jì)算分析題：　某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品712月份的產(chǎn)量及成本資料如下表所示：　　 　　 　　 　　 　　 　1由于相關(guān)范圍的存在，使得成本性態(tài)具有以下特點(diǎn)，即（ ）。　　 　　 　　 　　 　在不改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的前提下，采取降低固定成本總額的措施通常是指降低（ ）。 A. 分析過去 B. 控制現(xiàn)在 C. 預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來 D. 以上都不對(duì) 5．下列對(duì)于變動(dòng)成本法局限性的表述中，（ ）是正確的?！　?觀念取向不同?！?二)、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別　　 會(huì)計(jì)主體不同?！」芾頃?huì)計(jì)原則　　 管理會(huì)計(jì)原則是指在明確管理會(huì)計(jì)基本假設(shè)基礎(chǔ)上，為保證管理會(huì)計(jì)信息符合一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而確定的一系列主要工作規(guī)范的統(tǒng)稱?！　? 　　 　　 　　 　為保證管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)決策有用，通常要求將有關(guān)的未來信息估計(jì)誤差控制在決策者可以接受的一定可信區(qū)間內(nèi)，這體現(xiàn)了可信性原則中的（ C ）?！　? 　　 　　 　　 　1管理會(huì)計(jì)信息在質(zhì)量上符合相關(guān)性和可信性的要求,則說明管理會(huì)計(jì)信息符合( D ) ?！」芾頃?huì)計(jì)的職能有哪些?　　 (1)預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景；(2)參與經(jīng)濟(jì)決策；(3)規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)；(4)控制經(jīng)濟(jì)過程；(5)考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績(jī)。管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于經(jīng)營型會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于報(bào)帳型會(huì)計(jì)。 （ ） 4． 在其他因素不變時(shí)，企業(yè)中固定成本越大，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)越大。 6．（ ）是管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容。據(jù)此可以斷定：該企業(yè)應(yīng)用的是（ ）　　 　　 　　 　　 　1在應(yīng)用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，選擇高點(diǎn)坐標(biāo)的依據(jù)是（ ）　　 　　 　　 　　 　D A A D C B B C D B 1B 1C 1C 1A二、多項(xiàng)選擇題　( )?！∽昧啃怨潭ǔ杀尽　?是指受管理當(dāng)局短期決策行為影響，可以在不同時(shí)期改變其數(shù)額的那部分固定成本。12345678產(chǎn)量（件）1820191622252821總成本（元）60006600650052007000790082006800　　要求：　?。?）采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析；　　?。?）采用回歸直線法進(jìn)行成本性態(tài)分析。 500元 成本按習(xí)性進(jìn)行分類，變動(dòng)成本包括（ ）。 變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)： 答：變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別 （4）常用的銷貨成本計(jì)算公式不同； （1）單位產(chǎn)品成本 （3）銷貨成本=26600=15600元 第一年 第二年 第三年 期初存貨量 0 0 2 000 本期生產(chǎn)量 6 000 8 000 4 000 本期銷售量 6 000 6 000 6 000 期末存貨量 0 2 000 0 綜合貢獻(xiàn)邊際率　　　 247?！　。ǘ┮阎耗彻局簧a(chǎn)一種產(chǎn)品，1998年銷售收入為1000萬元，稅前利潤(rùn)為100萬元，變動(dòng)成本率為60%?！　　?A、140000元　　B、150000元　　C、121000元　　D、125000元　　經(jīng)營杠桿系數(shù)等于1，說明（ ）?！　〈穑航?jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律是：（1）只要固定成本不等于零，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于1；（2）產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；（3）成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同；（4）單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；（5）在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤(rùn)變動(dòng)幅度就越大，從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。 在短期經(jīng)營決策中，企業(yè)不接受特殊價(jià)格追加訂貨的原因是買方出價(jià)低于（ ） 在管理會(huì)計(jì)的定價(jià)決策中，利潤(rùn)無差別點(diǎn)法屬于（ ） E、正常生產(chǎn)經(jīng)營能力 B、該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于1 ABC 已知：某產(chǎn)品按每件10元的價(jià)格出售時(shí)，可獲得8000元貢獻(xiàn)邊際；貢獻(xiàn)邊際率為20%，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為7000件。一直采購量在5000件以下時(shí)，單價(jià)為8元；達(dá)到或超過5000件時(shí)，單價(jià)為7元。 差別損益分析表 將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售甲半成品 差異額 相關(guān)收入 30*1000=30000 20*1000=20000 +10000 相關(guān)成本合計(jì) 10000 0 +10000 其中：加工成本 5*1000=5000 0 （20000+11000+12000+10000）100%=60% 所以應(yīng)當(dāng)考慮調(diào)價(jià)。（128）=2000件500（1+%）= 決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)安排自制A零件，這樣可使企業(yè)節(jié)約2000元成本（1600014000）。 決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲得3760元的利潤(rùn)。 決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)開發(fā)A品種。 一、計(jì)算分析題： （4）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件；因有特殊要求，企業(yè)需追加900元專屬成本?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。 A、該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于1 D、最小生產(chǎn)經(jīng)營能力 C、相關(guān)成本分析法 D、成本無差別點(diǎn)法 D、定價(jià)策略習(xí)題答案：經(jīng)營杠桿系數(shù)=10000030%/20000=總成本=（120001+125002+130003+140004+145005+150006）/（1+2+3+4+5+6）+（141+132+123+124+105+96）/（1+2+3+4+5+6）500=　 單位成本=600000*20%=120000元　 （1）（400000+16010000+120000）/（200160）=13000件　　　　　 （1300010000）/10000100%=30%　　　　　　　銷售量應(yīng)增加30%，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)?！　　?A、移動(dòng)平均法　　B、平滑指數(shù)法　　C、回歸分析法　　D、調(diào)查分析法　　E、移動(dòng)平均法　　平滑指數(shù)法實(shí)質(zhì)上屬于（ ）?！　∫螅海?）預(yù)測(cè)1999年的保本銷售量；　　　　?。?）若1999年的計(jì)劃銷售量比1998年提高8%，則可獲得多少稅前利潤(rùn)？習(xí)題答案：（一）、（1）（2000040006000）/5=2000　　　?。?）2000040006000=10000　　　　（3）200008000（1000）=13000　　　?。?）（2000013000）/1000=7　　　?。?）（4000020000）/4000=5　　　　（6）40000200009000=11000　　　?。?）2*3000+15000=21000　　　?。?）210001500