【正文】 (元 ) 第三年稅 后現(xiàn)金凈流量＝ (24 00020 000)+5 000+500＝ 9 500(元 ) 凈現(xiàn)值＝ 5 800 +7 400 +9 500 500 ＝ 5 +6 +7 500 ＝ 3 (元 ) 4. 年折舊額＝ (1005)/5＝ 19(萬元 ) NCF0＝ 150(萬元 ) NCF14＝ (9060) (125％ )+19＝ (萬元 ) NCF5＝ +5+50＝ (萬元 ) NPV＝ + ＝ (萬元 ) 乙方案： 年折舊額＝ (1208)247。 5＝ (萬元 ) 無形資產(chǎn)攤銷額＝ 25247。 5＝ 5(萬元 ) NCF0＝ 210(萬元 ) NCF12＝ 0 NCF36＝ ()(125％ )++5＝ (萬元 ) NCF7＝ +65+8＝ (萬元 ) NPV＝ + ()210＝ (萬元 ) 甲、 乙方案均為可行方案。 5. (1)計算稅后現(xiàn)金凈流量： 單位：元 項目 0 1 2 3 銷售收入增加 2 000 3 000 5 000 折舊增加 1 800 1 800 1 800 利潤增加 200 1200 3200 稅后利潤增加 160 960 2 560 稅后現(xiàn)金凈流量 (6 000) 1 960 2 760 4 960 (2)計算凈現(xiàn)值： 凈現(xiàn)值＝ 1 960 +2 760 +4 960 000 ＝ 1 +2 +3 000＝ 1 (元 ) (3)計算回收期： 回收 期＝ 2+(6 0001 9602 760)247。 4 960＝ (年 ) (4)由于凈現(xiàn)值大于零，應(yīng)該接受該項目。 6. (1)原始投資： 設(shè)備買價 50 萬 7＝ 350 萬 凈投資 =35080=270 萬 (2)每年營業(yè)現(xiàn)金流入增量： 收入增加 4 0003 000＝ 1 000(萬 ) 付現(xiàn)成本增加 2 8002 200＝ 600(萬 ) 現(xiàn)金流入增加 400(萬 ) (3)第 8 年末殘值變現(xiàn)收入 23 萬 (4)NPV＝ 400 +23 ＝ (萬元 ) (5)結(jié)論：該方案有利。 第十 章 全面預(yù)算 一、單項選擇題 二、多項選擇題 三、判斷題 1. 2. 3.√ 五、計算題 單位：元 月份 6 7 8 9 10 工作底稿 銷售收入 6000 7000 8000 9000 10000 收賬 銷售當(dāng)月（銷售收入的 20%） 1400 1600 1800 銷售次月（銷售收入的 80%） 4800 5600 6400 收賬合計 6200 7200 8200 采購金額（下月銷貨的 70%） 4900 5600 6300 7000 購貨付款（延后一個月） 4900 5600 6300 現(xiàn) 金 預(yù)算 ⑴ 期初余額 8000 6450 6730 ⑵ 收賬 6200 7200 8200 ⑶ 購貨 4900 5600 6300 ⑷ 工資 750 100 1250 ⑸ 其他付現(xiàn)費用 100 200 700 ⑹ 預(yù)交所得稅 2022 ⑺ 購置固定資產(chǎn) 8000 ⑻ 現(xiàn)金多余或 不足 450 7750 4680 ⑼ 向銀行借款（ 1000 元的倍數(shù)） 6000 2022 ⑽ 償還銀行借款（ 1000 元的倍數(shù)） 1000 ⑾ 支付借款利息（還款支付，年利率 12%） 20 ⑿ 期末現(xiàn)金金額（最低 6000 元） 6450 6730 6680 第十一章 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 一、單項選擇題 二、多項選擇題 三、 判斷題 1. √ 2. √ 3. √ 4. √ 5.√ 五、計算題 1 (1)實際成本＝ 10 260(元 ) 實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)成本＝ 4 000 ＝ 8 800(元 ) 鋼材成本差異總額＝ 10 2608 800＝ 1 460(元 )(不利差異 ) (2)材料價格差異＝ 10 800 (10260/)＝ 756(元 )(不利差異 ) 材料用量差異＝ (10 8004 000 )＝ 704(元 )(不利差異 ) 2 (1)材料成本差異總額＝ 800 4 11800 5 10 ＝ 3520040000＝ 4800(元 )(有利差異 ) 材料價格差異＝ 800 4 (1110)＝ 3200(元 )(不利差異 ) 材料用量差異＝ 10 (800 4800 5)＝ 8000(元 )(有利差異 ) (2)直接人工成本差異總額＝ 800 2 3 ＝ 5 3764 800＝ 576(元 )(不利差異 ) 工資率差異＝ 800 .21 ()＝ 336(元 )(不利差異 ) 效率差異＝ 3 (800 2)＝ 240(元 )(不利差異 ) (3)變動制造費用差異總額＝ 800 2 1 ＝ 1 3441 600＝ 256(元 )(有利差異 ) 變動制造費預(yù)算差異＝ 800 ()＝ 336(元 )(有利差異 ) 變動制造費效率差異＝ 1 (800 2)＝ 80(元 )(不利差異 ) 3 (1)標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用分配率＝ 60 000/20 000＝ 3(元 /工時 ) 實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用＝ 16 000 3＝ 48 000(元 ) 固定制造費用差異總額＝ 61 70048 000＝ 13 700(元 )(不利差異 ) (2)兩差異法 預(yù)算差異＝ 61 70020 000 3＝ 1 700(元 )(不利差異 ) 能量差異＝ 20 000 348 000＝ 12 000(元 )(不利差異 ) (3)三差異法 預(yù)算差異＝ 61 70020 000 3＝ 1 700(元 )(不利差異 ) 能力差異＝ 3 (20 00017 500)＝ 7 500(元 )(不利差異 ) 效率差異＝ 3 (17 50016 000)＝ 4 500(元 )(不利差異 ) 4 固定制造費用實際支付數(shù)額＝實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)制造費用 +總差異＝ (1 150 )+(200+120480)＝ 2600(元 ) 第十二 章 責(zé)任會計 一、單項選 擇題 二、多項選擇題 三、判斷題 1. 2. √ 3. √ 4. √ 5. 五、計算題 1 (1)填列表格如下： 單位：萬元 投資中心 甲投資中心 乙投資中心 追加投資前 追加投資后 追加投資前 追加投資后 總資產(chǎn) 50 100 100 150 息稅前利潤 4 15 息稅前利潤率 8％ 100％＝ ％ 15％ 100％ ＝ ％ 剩余收益 1 10％ ＝ +5 10％ ＝ (2)決策如下：由于甲投資中心追加投資后將降低剩余收益，故不應(yīng)追加投資；乙投資中心追加投資后可提高剩余收益，故可追加投資。 2 (1)剩余收益： A 公司 =4 200(30 000 10％ )＝ 1 200(元 ) B 公司 =5 000(70 000 8％ )＝ 600(元 ) C 公司 =3 000(20 000 15％ )＝ 0(元 ) D 公司 =6 000(40 000 12％ )＝ 1 200(元 ) (2)利用該投資機會后的剩余收益： A 公司 =4 200+10 000 11%(30 000+10 000) 10％ ＝ 5 3004 000＝ 1 300(元 ) B 公司 =5 000+10 000 11%(70 000+10 000) 8％ ＝ 6 1006 400＝ 300(元 ) C 公司 =3 000+10 000 11%(20 000+10 000) 15％ ＝ 4 1004 500＝ 400(元 ) D 公司 =6 000+10 000 11%(40 000+10 000) 12％ ＝ 7 1006 000＝ 1 100(元 ) 由此可知， A、 B 公司剩余收益比原來提高，應(yīng)利用此次投資機會； C、 D 公司剩余收益比原來減少，應(yīng)拒絕此次投資機會。 3. 剩余收益指標(biāo)。 (1)投資報酬率＝營業(yè)利潤 /營業(yè)資產(chǎn) A 部門＝ 19247。 90 100%＝ ％ B 部門＝ 20247。 100 100%＝ 20％ C 部門＝ 18247。 100 100%＝ 18％ (2)剩余收益＝營業(yè)利潤 營業(yè)資產(chǎn)資本成本 A 部門＝ 1990 16％＝ （萬元） B 部門＝ 20100 16％＝ 4（萬元） C 部門＝ 18100 16％＝ 2（萬元） 因此，可以認為 A 最好， B 次之， C 最差。