管理會(huì)計(jì)習(xí)題集答案-資料下載頁
2025-08-31 18:50本頁面
【導(dǎo)讀】注意凡是題目和書上的提法不一致，按照書上的提法復(fù)習(xí)掌握。如果銷量發(fā)生變化，凈利潤(rùn)同樣會(huì)變化。解析：3、技術(shù)估算法就是工程分析法。合同檢查法是根據(jù)企業(yè)與供應(yīng)，單位所訂立的合同。適于標(biāo)準(zhǔn)式混合成本的分解。如電話費(fèi)等公用事業(yè)費(fèi)。其賬單上的基數(shù)為固定成本，而按耗用量多少計(jì)價(jià)部分屬于變動(dòng)成本。期末存貨成本：〔÷4000+6〕×500=13000. 代入公式計(jì)算得到：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本為，固定成本為48。所以盈虧臨界點(diǎn)只與固定成本總額、單價(jià)、單位變動(dòng)成本有關(guān)。盈虧臨界點(diǎn)銷售量：600×75%=450，盈虧臨界點(diǎn)銷售額：450×80=36000. 降價(jià)后利潤(rùn)：[10×]×202000×-680000=282020元。降價(jià)后實(shí)現(xiàn)430000元的目標(biāo)銷售量:÷=300000單位
【正文】 季 度 一 二 三 四 銷售量 2020 3000 4000 3000 加：期末存貨量 300 400 300 200 減：期初存貨量 200 300 400 300 生產(chǎn)量 2100 3100 3900 2900 （ 3）材料采購預(yù)算 季 度 一 二 三 四 生產(chǎn)量（件） 2100 3100 3900 2900 單位產(chǎn)品耗用量 2 2 2 2 生產(chǎn)耗用量（公斤） 4200 6200 7800 5800 加：期末存貨量 1240 1560 1160 920 減：期初存貨量 840 1240 1560 1160 本期采購量（公斤） 4600 6520 7400 5560 采購單價(jià)（元） 5 5 5 5 采購金額（元） 23000 32600 37000 27800 預(yù) 計(jì) 現(xiàn) 金 支 出 計(jì) 算 表 期初應(yīng)付賬款 12020 一季度采購 9200 13800 二季度采購 13040 19560 9 三季度采購 14800 22200 四季度采購 11120 合計(jì) 21200 26840 34360 33320 期末應(yīng)付賬款 27800 60%=16680 （ 4）直接人工預(yù)算 季 度 一 二 三 四 生產(chǎn)量 2100 3100 3900 2900 單位產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí) 5 5 5 5 生產(chǎn)總工時(shí) 10500 15500 19500 14500 單位小時(shí)工資 5 5 5 5 工資總額 52500 77500 97500 72500 （ 1）經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入： 40000 70%+41000 20%+36000 10%=39800 （ 2） 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流出： 40000 10%+8000 70%+5000+8400+（ 80004000） +1000+1900 =29900 （ 3）現(xiàn)金余缺： 80+398002990012020= 2020 （ 4）借款最低金額： 2020+100=2120 （ 3） 4 月末應(yīng)收賬款余額： 40000 30%+41000 10%=16100 第八章 標(biāo)準(zhǔn)成本 一、 計(jì)算分析題 （ 1）材料總差異： 187501760 8=1854元 其中：價(jià)格差異： 1875015000 =750元 數(shù)量差異：（ 150001760 8） =1104元 （ 2）人工總差異： 51771760 3= 103元 其中：工資率差異： 5177835 6=167元 人工效率差異：（ 8351760 ） 6= 270元 材料總差異： 18001000 1 2= 200元 其中：價(jià)格差異： 18001200 2= 600元 數(shù)量差異：（ 12001000 1） 2=400元 人工總差異： 2400500 1 4= 400元 其中：工資率差異： 2400800 4= 800元 人工效率差異：（ 800500 1） 4= 1200元 （ 1）預(yù)算差異： 123400120200=3400元 能量差異： 3（ 4000032020） =24000元 （注：標(biāo)準(zhǔn)分配率： 120200/40000=3） （ 2）開支差異： 123400120200=3400元 能力差異： 3（ 4000035000） =15000元 效率差異： 3（ 3500032020） =9000元 第九章 責(zé)任會(huì)計(jì) 一、 多項(xiàng)選擇題 題號(hào) 1 2 3 4 5 6 答 案 ABCDE ABCE ACDE DE AB ABCDE 解析： C 答案改成“可控利潤(rùn)”或者“責(zé)任利潤(rùn)”。 10 二、 判斷題 題號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 答 案 √ √ √ √ √ 三、 計(jì)算題 （ 1）集團(tuán)公司投資利潤(rùn)率： 34650247。 315000=11% A中心投資利潤(rùn)率： 10400247。 94500=11% B 中心投資利潤(rùn)率： 15800247。 145000=% C 中心投資利潤(rùn)率： 8450247。 75500=% （ 2） 剩余收益： A中心剩余收益： 1040094500 10%=950 B 中心剩余收益： 15800145000 10%=1300 C 中心剩余收益： 845075500 10%=900 （ 1） 200（ 15%12%） =6 萬元 （ 2） 20247。（ 17%12%） =400萬元 （ 3）（ 200 15%+400 17%）247。（ 200+400） =% （ 4）（ 200 15%+20） 300 12%=14萬元 （ 5）（ 400 17%+15）247。 500=% 項(xiàng) 目 甲投資中心 乙投資中心 追加投資前 追加投資后 追 加 投 資前 追 加 投 資后 總資產(chǎn) 50 100 100 150 息稅前利潤(rùn) 4 15 息稅前利潤(rùn)率 8% % 15% 7% 剩余收益 1 +5 + 結(jié)論：對(duì)甲中心投資會(huì)減少剩余收益，因此不應(yīng)對(duì)甲中心進(jìn)行投資；而對(duì)乙中心追加投資會(huì)增加剩余收益，因此應(yīng)當(dāng)對(duì)乙中心進(jìn)行追加投資。
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