【正文】 選擇繼續(xù)加工有利如果機(jī)器工時(shí)是瓶頸資源：甲產(chǎn)品每小時(shí)邊際貢獻(xiàn)=（10060）/2=20（元）乙產(chǎn)品每小時(shí)邊際貢獻(xiàn)=（12045）/7=（元）應(yīng)該選擇生產(chǎn)甲產(chǎn)品如果材料是瓶頸資源：甲產(chǎn)品每公斤邊際貢獻(xiàn)=（10060）/5=8（元）乙產(chǎn)品每公斤邊際貢獻(xiàn)=（12045）/4=（元）應(yīng)該選擇生產(chǎn)乙產(chǎn)品收入差=166*42140*27=3192成本差=166*33140*20=2678損益差=31922678=574（元）選擇A產(chǎn)品更加有利第七章一、名詞解釋長(zhǎng)期投資決策：是指擬定長(zhǎng)期投資方案，用科學(xué)的方法對(duì)長(zhǎng)期投資方案進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、選擇最佳長(zhǎng)期投資方案的過(guò)程。貨幣時(shí)間價(jià)值：是指貨幣隨著時(shí)間的推移而發(fā)生的增值，也稱為資金時(shí)間價(jià)值年金：凡是在一定期間內(nèi)，每隔相同一段時(shí)間收到或者支付一系列等額款項(xiàng)?，F(xiàn)金流量：企業(yè)一定時(shí)期的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的流入和流出的數(shù)量。靜態(tài)分析法：是指不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值，也可以叫非貼現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。動(dòng)態(tài)分析法：是指結(jié)合貨幣時(shí)間價(jià)值來(lái)決定方案的取舍，也可以稱為貼現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。凈現(xiàn)值：凈現(xiàn)值是指投資方案所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量以資金成本為貼現(xiàn)率折現(xiàn)之后與原始投資額現(xiàn)值的差額現(xiàn)值指數(shù)：是指投資項(xiàng)目未來(lái)現(xiàn)金凈流量的總現(xiàn)值與原始投資現(xiàn)值之比。內(nèi)含報(bào)酬率：是指能夠使未來(lái)現(xiàn)金流入現(xiàn)值等于未來(lái)現(xiàn)金流出現(xiàn)值的貼現(xiàn)率，或者說(shuō)是使投資方案凈現(xiàn)值為零的貼現(xiàn)率。外部收益率：是使一個(gè)投資方案原投資額的終值與各年的凈現(xiàn)金流量按基準(zhǔn)收益率或設(shè)定的折現(xiàn)率計(jì)算的終值之和相等時(shí)的收益率。三、單選題1B、2C、3A、4題目錯(cuò)、5D、6C、7D、8D、9B、10A、11C四、多選題1ABCD、2ABC、3CE、4ACDE、5ACD、五、計(jì)算題將購(gòu)買設(shè)備的成本換算成為相當(dāng)與租賃設(shè)備的租金：54800=A（P/A，I,n）,（P/A，10%,7）= ,A=(元/年)A=，所以租賃更加有利每年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量差量=新設(shè)備舊設(shè)備=（新設(shè)備凈利潤(rùn)+折舊）（舊設(shè)備凈利潤(rùn)+折舊）=（30000+68000）（10000+8000）=80000（元）假定NPV=0，則0=80000*（P/A，I，N）+10000（P/F，I，N）310000選擇兩個(gè)點(diǎn)（，10%）（，12%）用內(nèi)插法（I10%）/（12%10%）=（）/（）I=% ，%大于10%應(yīng)當(dāng)更新設(shè)備原始投資回收率=[（30*5+40*7）/12]/（60+60）=%包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期是5年。第八章一、名詞解釋全面預(yù)算：全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)（一般為一年或一個(gè)既定期間內(nèi)）各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測(cè)。專門決策預(yù)算；主要包括資本預(yù)算和研究與開發(fā)費(fèi)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算：財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來(lái)一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱，具體包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表等內(nèi)容。業(yè)務(wù)預(yù)算：以銷售預(yù)算為依據(jù)，并考慮產(chǎn)品生產(chǎn)周期而編制。彈性預(yù)算：是在變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)上，以未來(lái)不同業(yè)務(wù)水平為基礎(chǔ)編制預(yù)算的方法，是固定預(yù)算的對(duì)稱。零基預(yù)算：是指在編制成本費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額，而是以所有的預(yù)算支出為零作為出發(fā)點(diǎn)，一切從實(shí)際需要與可能出發(fā)，逐項(xiàng)審議預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及其開支標(biāo)準(zhǔn)是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費(fèi)用預(yù)算的一種方法。三、單選題1C、2B、3C、4D、5A、6C、7A、8D、9C、10C、11B、12B四、多選題1CDE、2ABD、3BCD、4AB、5ABCD、6ACE、7ABCDE五、計(jì)算題（假設(shè)售價(jià)是含稅價(jià)）摘要第一季度第二季度第三季度第四季度合計(jì)預(yù)計(jì)銷售量19002400260029009800銷售單價(jià)5050505050預(yù)計(jì)銷售收入95000120000130000145000490000預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入計(jì)算數(shù)年初應(yīng)收賬款4200042000第一季度銷售收入570003800095000第二季度銷售收入7200048000120000第三季度銷售收入7800052000130000第四季度銷售收入87000現(xiàn)金收入合計(jì)99000110000126000139000474000第九章一、名詞解釋標(biāo)準(zhǔn)成本：一種成本計(jì)算方法。這種方法不僅間接費(fèi)用是預(yù)計(jì)的，而且直接材料和直接人工等也是按預(yù)計(jì)的數(shù)字來(lái)計(jì)算的，這種成本的計(jì)算方法稱為標(biāo)準(zhǔn)成本制度。理想標(biāo)準(zhǔn)成本：理想標(biāo)準(zhǔn)成本是在最優(yōu)的生產(chǎn)條件下，利用現(xiàn)有規(guī)模和設(shè)備能達(dá)到的最低成本?；緲?biāo)準(zhǔn)成本：基本標(biāo)準(zhǔn)成本是指一經(jīng)制定，只要生產(chǎn)的基本條件無(wú)重大變化，就不予變動(dòng)的一種標(biāo)準(zhǔn)成本。正常標(biāo)準(zhǔn)成本：正常標(biāo)準(zhǔn)成本是在效率良好的條件下，根據(jù)下期一般應(yīng)該發(fā)生的生產(chǎn)要素消耗量、預(yù)計(jì)價(jià)格和預(yù)計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力利用程度制定出的標(biāo)準(zhǔn)成本。成本差異：在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，成本差異，是指一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。數(shù)量差異：是反映由于直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用等要素實(shí)際用量消耗與標(biāo)準(zhǔn)用量消耗不一致而產(chǎn)生的成本差異。價(jià)格差異：價(jià)格差異是反映由于直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用等要素實(shí)際價(jià)格水平與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格水平不一致而產(chǎn)生的成本差異。兩差異法：將固定制造費(fèi)用總差異分能量差異。三差異法：將固定制造費(fèi)用總差異分解為耗費(fèi)差異、能力差異（又稱產(chǎn)量差異）和效率差異三種。有利差異：是指因?qū)嶋H成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本而形成的節(jié)約差。1不利差異：則指因?qū)嶋H成本高于標(biāo)準(zhǔn)成本而形成的超支差。三、單選題1A、2D、3B、4A、5C、6D、7A、8B、9C、10C四、多選題1ABC、2AB、3AB、4BCD、5AD、6ABC、7CE、8ABC、9ABE五、計(jì)算題固定性制造費(fèi)用分配率=61000/10000=（元/小時(shí)）變動(dòng)性制造費(fèi)用分配率=38000/10000=（元/小時(shí)）A產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本=20*5+32*9+*13+*13+*13=（元）標(biāo)準(zhǔn)成本參考 （1300*3）*12=46800（小時(shí)*工資率=工資成本） 實(shí)際成本數(shù)為 4100* =50020人工效率差異=（41003900）*12=2400（元）工資率差異=4100*（）=820（元）第十章一、名詞解釋責(zé)任中心：指具有一定的管理權(quán)限，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位。責(zé)任會(huì)計(jì)：責(zé)任會(huì)計(jì)是在分權(quán)管理?xiàng)l件下，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，在企業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任單位，并對(duì)它們分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制、考核與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一整套會(huì)計(jì)制度。成本中心：即事先訂定各項(xiàng)成本的標(biāo)準(zhǔn)，而后再與實(shí)際成本比較，分析造成原因，以使預(yù)算成本和實(shí)際成本的差異降至最低。投資中心：投資中心是既對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。利潤(rùn)中心：利潤(rùn)中心是指擁有產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，是既對(duì)成本負(fù)責(zé)又對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。標(biāo)準(zhǔn)成本中心：是指那些生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需投入量的責(zé)任中心，制造業(yè)的工廠、車間、工段和班組等是典型的標(biāo)準(zhǔn)成本中心。費(fèi)用中心：費(fèi)用中心是指僅對(duì)費(fèi)用發(fā)生額負(fù)責(zé)的責(zé)任中心責(zé)任成本：責(zé)任成本是以具體的責(zé)任單位（部門、單位或個(gè)人）為對(duì)象，以其承擔(dān)的責(zé)任為范圍所歸集的成本，也就是特定責(zé)任中心的全部可控成本。剩余收益：剩余收益是指投資中心獲得的利潤(rùn)，扣減其投資額（或凈資產(chǎn)占用額）按規(guī)定（或預(yù)期）的最低收益率計(jì)算的投資收益后的余額。雙重價(jià)格：1協(xié)商價(jià)格：三、單選題1A、2D、3D、4C、5A、6B、7B、8D、9A、10D、11D、12B四、多選題1AD、2AE、3ABCD、4BDE、5ABD、6ADE、7ABCDE、8BCD、9ABCD、10DE五、計(jì)算題A公司在2004年的營(yíng)業(yè)資產(chǎn)=16000元，投資利潤(rùn)=16000*15%=2400（元）銷售利潤(rùn)率=2400/40000=6%B公司在2004年的營(yíng)業(yè)資產(chǎn)=20000元，投資利潤(rùn)=20000*15%=3000（元）銷售利潤(rùn)率=3000/1000000=%1）新增投資后的投資利潤(rùn)率=（68000+100000）/（500000+200000）=24%24%大于18%，所以愿意增加投資。2）原來(lái)的剩余收益=100000500000*18%=10000（元）新增投資后剩余收益=168000700000*18%=42000（元）42000大于10000，所以愿意投資新項(xiàng)目 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