成本會計課后習(xí)題答案-資料下載頁
2025-06-22 20:00本頁面
【正文】 成本—— 甲工程（直接人工） 90000 —— 乙工程（直接人工） 60000 貸：應(yīng)付職工薪酬 150000 （3）甲工程分?jǐn)偟踯囐M用 ＝13680247。（90＋24）90＝10800（元） 乙工程分?jǐn)偟踯囐M用 ＝13680247。（90＋24）24＝2880（元） 借：工程施工——合同成本—— 甲工程 （機械使用費 ） 10800 —— 乙工程 （機械使用費 ） 18635 貸：機械作業(yè)——吊車 13680 ——挖土機 15755（4）運輸費用分配率＝25 600247。32 000＝ 甲工程分配的運輸費用＝9500＝7600（元） 乙工程分配的運輸費用＝22500＝18000（元） 借：工程施工——合同成本—— 甲工程 （輔助生產(chǎn)費用） 7600 —— 乙工程 （輔助生產(chǎn)費用） 18000 貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn) 25600（5）甲工程當(dāng)月直接成本 ＝195000－6600＋90000＋10800＋7600＝296800 （元） 乙工程當(dāng)月直接成本 ＝348000－20040＋60000＋18635＋18000＝424595 （元） 甲工程分配的間接費用＝＝ （元） 乙工程分配的間接費用＝＝ （元） 借：工程施工——合同成本—— 甲工程 （間接費用） —— 乙工程 （間接費用） 貸：制造費用 ?。?）甲工程中未完工程成本＝60000080％＝480000 （元） 甲工程中已完工程成本＝879600＋296800＋－480000＝ （元） 借：主營業(yè)務(wù)成本 貸：工程施工——合同成本——甲工程 第9章 成本會計前沿四、教材練習(xí)題答案 1．計算結(jié)果見表 9—7。 2．（1）攤銷預(yù)防成本。 借：管理費用 1000 貸：質(zhì)量成本——預(yù)防成本 1000 （2）歸集并結(jié)轉(zhuǎn)質(zhì)量檢測成本。 借：質(zhì)量成本——鑒定成本 2500 貸：累計折舊 500 應(yīng)付職工薪酬 2000 借：制造費用 2500 貸：質(zhì)量成本——鑒定成本 2500 （3）歸集不可修復(fù)廢品損失。 借：質(zhì)量成本——內(nèi)部失敗成本 880 貸：生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品 880 借：原材料 320 營業(yè)外支出 560 貸：質(zhì)量成本——內(nèi)部失敗成本 880 （4）歸集可修復(fù)廢品損失。 借：質(zhì)量成本——內(nèi)部失敗成本 200 貸：原材料 100 輔助生產(chǎn)成本 100 （5）結(jié)轉(zhuǎn)廢品損失成本?！〗瑁荷a(chǎn)成本——甲 （廢品損失） 200 貸：質(zhì)量成本——內(nèi)部失敗成本 200 （6）歸集并結(jié)轉(zhuǎn)次品降價損失。 借：質(zhì)量成本——外部失敗成本 1800 貸：銀行存款 1800 借：主營業(yè)務(wù)收入 1800 貸：質(zhì)量成本——外部失敗成本 1800 （7）歸集并結(jié)轉(zhuǎn)質(zhì)量 “三包”費用。 借：質(zhì)量成本——外部失敗成本 700 貸：銀行存款 700 借：銷售費用 700 貸：質(zhì)量成本——外部失敗成本 700 第10章 成本報表與成本分析四、教材練習(xí)題答案 1．利用全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本表（按產(chǎn)品種類反映）首先可以總括地分析全部產(chǎn)品成本計劃的完成情況、各種產(chǎn)品成本計劃的完成情況，以及可比產(chǎn)品成本降低計劃的完成情況。同時，還可以分析產(chǎn)值成本率等指標(biāo)的計劃完成情況。 在分析時，應(yīng)從總括分析入手，逐步深入地進(jìn)行分析，在具體的計算分析過程中，可采用比較分析法、比率分析法以及因素替換法等方法。 2．根據(jù)本題的資料，可以進(jìn)行以下幾個方面的計算分析 ： ●全部產(chǎn)品成本以及各種產(chǎn)品成本計劃完成情況分析，見表 10—16。 由以上計算分析可以看出，本月全部產(chǎn)品以及各種產(chǎn)品均較好地完成了成本計劃，即實際成本較計劃成本均有所降低，尤其是可比產(chǎn)品中的乙產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品丙產(chǎn)品降低幅度較大。結(jié)合所給資料可以看出，可比產(chǎn)品的成本降低是在原材料價格上漲 、車間會同技術(shù)部門積極采取措施的情況下主觀努力的結(jié)果，所以可比產(chǎn)品成本的降低屬于有關(guān)車間部門的工作業(yè)績，應(yīng)予肯定。 ●可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況分析。 （1）可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況。 計劃降低額：500 元 計劃降低率：％ 實際降低額：2760元 實際降低率：％ 實際脫離計劃差異 ： 降低額＝2760－500＝2260（元） 降低率＝％－％＝％ （2）計算確定各因素變動時可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況的影響程度。 1）產(chǎn)品產(chǎn)量變動的影響。 76000％＝（元） 產(chǎn)品產(chǎn)量變動對降低額的影響 ＝－500＝（元）2）品種構(gòu)成變動的影響。 76000－74900＝1100（元） 品種構(gòu)成變動對降低額的影響 ＝1100－＝（元） 品種構(gòu)成變動對降低率的影響 ＝ ＝％（3）單位成本變動的影響。 76000－73240＝2760（元） 單位成本變動對降低額的影響 ＝2760－1100＝1660（元） 單位成本變動對降低率的影響 ＝＝％由以上計算分析可以看出，可比產(chǎn)品較好地完成了成本降低計劃，即實際降低額和實際降低率均完成了計劃。而且成本的降低主要是由單位成本的降低帶來的，結(jié)合所給的資料，應(yīng)對車間、技術(shù)部門在成本管理中的業(yè)績給予肯定。另外，產(chǎn)量和產(chǎn)品品種構(gòu)成的變動對成本降低計劃的完成產(chǎn)生了積極的影響，這種影響是企業(yè)根據(jù)市場需求變化進(jìn)行產(chǎn)品產(chǎn)量調(diào)整的結(jié)果，是合理的。 另外，本月的產(chǎn)值成本率指標(biāo)也完成了計劃，即計劃產(chǎn)值成本率為80元／萬元，實際產(chǎn)值成本率為79元／萬元（94440／119540100），這說明本月產(chǎn)品勞動耗費所取得的經(jīng)濟效益較好。對此問題還應(yīng)結(jié)合有關(guān)資料深入進(jìn)行分析。 3．在分析成本報表時，應(yīng)注意：成本計劃本身的正確性；成本核算資料的真實性；在分析評價中要分清主觀努力和客觀因素對成本降低或升高的影響，以正確地評價企業(yè)或車間等在成本管理中的業(yè)績或不足。 1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。
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