【導讀】發(fā)展階段，該階段被稱為。作方法和程序，組織管理會計工作不可缺少的前提條件"稱為。管理會計主要以企業(yè)內部各層次的責任單位為主體，更為突出以人為中心的行。管理會計缺乏規(guī)范性和統一性，體系尚不健全；財務會計工作具有規(guī)范。管理會計注重管理過程及其結果對企業(yè)內部各方面人員在心理和行為方面的影。7．管理會計中的成本既可指已經發(fā)生的成本，也可指企業(yè)尚未發(fā)生的、可能的成本。

　　

【正文】 本大于 0 C、固定成本小于 0 D、與固定成本無 關 假設平滑指數 =, 9 月份實際銷售量為 600千克，原來預測 9 月份銷售量為 630 千克，則預測 10月份的銷售量為（ ）。 A、 618千克 B、 600千克 C、 612千克 D、 630千克 已知上年利潤為 202000 元，下一年的經營杠桿系數為 ，預計銷售量變動率為 20%，則下一年利潤預測額為（ ）。 A、 202000元 B、 240000 元 C、 272020 元 D、 360000 元 預測分析的內容不包括（ ）。 A、銷售預測 B、利潤預測 C、 資金預測 D、所得稅預測 下列適用于銷售業(yè)務略有波動的產品的預測方法是（ ）。 A、加權平均法 B、移動平均法 C、趨勢平均法 D、平滑指數法 答案： B C A C C D B 二、多項選擇題： 定量分析法包括（ ）。 A、判斷分析法 B、集合意見法 C、非數量分析法 D、趨勢外推分析法 E、因果預測分析法 當預測銷售量較為平穩(wěn)的產品銷量時，較好的預測方法為（ ）。 A、算術平均法 B、移動平均法 C、修正的時 間序列回歸法 D、因果預測分析法 E、判斷分析法 經營杠桿系數通過以下公式計算：（ ）。 A、利潤變動率／業(yè)務量變動率 B、業(yè)務量變動率／利潤變動率 C、基期貢獻邊際／基期利潤 D、基期利潤／基期貢獻邊際 E、銷售量的利潤靈敏度 100 較大的平滑指數可用于（ ）情況的銷量預測。 A、近期 B、遠期 C、波動較大 D、波動較小 E、長期 屬于趨勢外推分析法的是（ ）。 A、移動平均法 B、平滑指數法 C、回歸分析法 D、調查分析法 E、移動平均法 平滑指數法實質上屬于（ ）。 A、平均法 B、算術平均法 C、因果預測分析法 D、趨勢外推分析法 E、特殊的加權平均法 答案： DE AB ACE AC ABE ADE 三、名詞解釋： 定量分析法 是指運用現代數學方法對有關的數據資料進行加工處理，據以建立能夠反映有關變量之間規(guī)律性聯系的各類預測模型的方法體系。具體方法有：趨勢外推分析法和因果預測分析法。 定性分析法 是指由熟悉情況和業(yè)務的專 家根據個人的經驗進行分析判斷，提出初步預測意見，然后在進行綜合，最后作為預測未來狀況和發(fā)展趨勢的主要依據。 目標利潤 是指企業(yè)在未來一段時間內，經過努力應該達到的最優(yōu)化控制目標，它是企業(yè)未來經營必須考慮的重要戰(zhàn)略目標之一。 四、簡答題： 簡述經營杠桿系數的變動規(guī)律。 答：經營杠桿系數的變動規(guī)律是：（ 1）只要固定成本不等于零，經營杠桿系數恒大于 1；（ 2）產銷量的變動與經營杠桿系數的變動方向相反；（ 3）成本指標的變動與經營杠桿系數的變動方向相同；（ 4）單價的變動與經營杠桿系數的變動方 向相反；（ 5）在同一產銷量水平上，經營杠桿系數越大，利潤變動幅度就越大，從而風險也就越大。 五、計算題： 已知：某企業(yè)基期銷售收入為 100000元，貢獻邊際率為 30%，實現利潤 20200 元。 要求：計算該企業(yè) 2020年的經營杠桿系數。 已知：某企業(yè)生產一種產品，最近半年的平均總成本資料如下表所示： 月份 固定成本 單位變動成本 1 12020 14 2 12500 13 3 13000 12 4 14000 12 5 14500 10 6 15000 9 要求 ：當 7 月份產量為 500件時，采用加權平均法預測 7 月份產品的總成本和單位成本。 某企業(yè)只生產一種產品，單價 200 元，單位變動成本 160 元，固定成本 400000 元， 1998年銷售量為 10000件。企業(yè)按同行業(yè)先進的資金利潤率預測 1999 年企業(yè)目標利潤基數。 已知：資金利潤率為 20%，預計企業(yè)資金占用額為 600000 元。 要求：（ 1）測算企業(yè)的目標利潤基數； （ 2）測算企業(yè)為實現目標利潤應該采取那些單項措施。 已知：某企業(yè)只生產一種產品，已知本企業(yè)銷售量為 20200 件 ，固定成本為 25000 元，利潤為 10000 元，預計下一年銷售量為 25000件。 要求：預計下期利潤額。 習題答案： 經營杠桿系數 =10000030%/20200= 總成本 =（ 120201+125002+130003+140004+145005+150006 ） /（ 1+2+3+4+5+6）+（ 141+132+123+124+105+96 ） /（ 1+2+3+4+5+6） 500 = 單位成本 = 600000*20%=120200 元 （ 1）（ 400000+16010000+120200 ） /（ 200160） =13000 件 （ 1300010000） /10000100%=30% 銷售量應增加 30%，才能實現目標利潤。 （ 2）（ 20010000 400000120200） /10000=148元 （ 160148） /160100%=% 單位變動成本應降低 %，才能實現目標利潤。 （ 3）（ 20010000 16010000 120200=280000元 （ 400000280000） /400000100%=30% 固定成本應降低 30%，才能實現目標利潤。 （ 4）（ 400000+16010000+120200 ） /10000=212元 （ 212200） /200=6% 單價應增長 6%，才能實現目標利潤。 經營杠桿系數 =（ 25000+10000） /10000= 產銷量變動率 =（ 2500020200） /20200100%=25% 預測利潤額 =10000 （ 1+25% ） =18750 元 第六章習題及答案 一、 單項選擇題： 有關產品是否進行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（ ）。 A、估算成本 B、重置成本 C、機會成本 D、沉沒成本 將決策分為確定型決策、風險性決策和不確定決策是按（ ）進行的分類。 A、決策本身的重要程度 B、決策條件的肯 定程度 C、決策規(guī)劃時期的長短 D、決策解決問題的內容 在價格決策中，某產品的有關資料如下： 銷售單價 36 35 34 33 32 31 預計銷量 400 440 480 520 540 570 利潤增加額 280 200 120 40 280 210 則該產品的最優(yōu)售價為 ( ) A、 31 B、 32 C、 33 D、 36 企業(yè)去年生產某虧損產品的貢獻邊際 3000 元，固定成本是 1000 元，假定今年其他條件不變，但生產該產品的設備可對外出租，一年的增加收入為（ ）元時，應停產該種產品。 A、 2020 B、 3100 C、 1999 D、 2900 在短期經營決策中，企業(yè)不接受特殊價格追加訂貨的原因是買方出價低于（ ） A、正常價格 B、單位產品成本 C、單位變動生產成本 D、單位固定成本 在管理會計的定價決策中，利潤無差別點法屬于（ ） A、以成本為導向的定價方法 B、以需求為導向的定價方法 C、以特殊要求為導向的定價方法 D、定價策略 在零部件自制或外購的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應當采用的決策方法是（ ） A、相關損益分析法 B、差別損益分析法 C、相關成本分析法 D、成本無差別點法 在經濟決策中應由中選的最優(yōu)方案負擔的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計算的資源損失，即（ ） A、增量成本 B、加工成本 C、機會成本 D、專屬成本 成本無差別點業(yè)務量是指能使兩方案（ ） A、標準成本相等的業(yè)務量 B、變動成本相等的業(yè)務量 C、固定成本相等的業(yè)務量 D、總成本相等的業(yè)務量 答案： D B C B C B D C D 二、多項選擇題： （ ）一般屬于無關成本的范圍。 A、歷史成本 B、機會成本 C、聯合成本 D、專屬成本 E、沉沒成本 短期經營決策分析主要包括（ ）。 A、生產經營決策分析 B、定價決策分析 C、銷售決策分析 D、戰(zhàn)略決策分析 E、戰(zhàn)術決策分析 生產經營能力具體包括以下幾種表現形式（ ） A、最大生產經營能力 B、剩余生產經營能力 C、追加生產經營能力 D、最小生產經營能力 E、正常生產經營能力 下列各項中屬于生 產經營相關成本的有（ ） A、增量成本 B、機會成本 C、專屬成本 D、沉沒成本 E、不可避免成本 當剩余生產能力無法轉移時，虧損產品不應停產的條件有（ ） A、該虧損產品的變動成本率大于 1 B、該虧損產品的變動成本率小于 1 C、該虧損產品的貢獻邊際大于 0 D、該虧損產品的單位貢獻邊際大于 0 E、該虧損產品的貢獻邊際率大于 0 下列成本屬于無關成本的是（ ） A、專屬成本 B、共同成本 C、差額成本 D、不可避免成本 E、機會成本 下列各項中，屬于多方案決策的有（ ） A、接受或拒絕方案決策 B、互斥方案決策 C、排隊方案決策 D、組合方案決策 E、單一方案決策 答案： CE AB ABCE ABC BCDE BD ABCD 三、 名詞解釋： 相關收入： 相關收入是指與特定決策方案相聯系的、能對決策產生重大影響的、在短期經營決策中必須予以充分考慮的收入。 機會成本： 機會成本是指在經濟決策中應由中選的最優(yōu)方案負擔的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計算的資源損失，又叫機會損失。 專屬成本： 專屬成本是指那些能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本或混合成本。 沉沒成本： 沉沒成本是指由于過去決策結果 而引起并已經實際支付過款項的成本。 四、 簡答題： 簡述決策分析的程序。 調研經營形勢，明確經營問題； 確定決策分析目標； 設計各種備選方案； 評價方案的可行性； 選擇未來行動的方案； 組織決策方案的實施、跟蹤、反饋。 五、計算分析題： 已知 ：某企業(yè)尚有一定