【正文】 效率差異=（45004400）15．4762 =1547 （元）U 驗(yàn)證： 7000－4642＋1547＝3905（元）5．（1）借：生產(chǎn)成本―――甲產(chǎn)品 1200000 直接材料價(jià)格差異 39600貸：原材料 1227600 直接材料用量差異 12000（2）借：生產(chǎn)成本―――A產(chǎn)品 35280 直接人工工資水平差異 1453．6貸：直接人工工資 33205．6 直接人工效率差異 3528（3）借：變動(dòng)制造費(fèi)用 20160 制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 2856貸：相關(guān)科目 21000 制造費(fèi)用效率差異差異 2016（4）借：固定制造費(fèi)用 68095 固定制造費(fèi)用預(yù)算差異 7000貸：相關(guān)科目 72000 固定制造費(fèi)用能量差異 3095（三差異法略去） 五、案例分析題 1．計(jì)算題和分析差異：（1）材料價(jià)格差異：鑄鐵：9000－18005＝0 合金鋼：12320－44026＝880 材料用量差異：鑄鐵：（1800－7802）5＝1200 合金鋼：（440－7800．5）26＝1300 材料成本差異： 3380（2）工資率差異：74593－144305＝2443人工效率差異：（14430－78018）5＝1950人工成本差異：2443＋1950＝4393（3）變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 15444－144301＝1014 變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異 （14430－78018）1＝390 變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異 1404（4）固定費(fèi)用預(yù)算差異 37400－32000＝5400 固定費(fèi)用產(chǎn)量差異 32000－（78040）＝800固定費(fèi)用成本差異 6200成本總差異： 3380＋4393＋1404＋6200＝15377（元）造成數(shù)額較大的差異原因有：（1）不可避免和控制的原因： 材料提價(jià) 4402＝880 生產(chǎn)工人工資增加 2400 固定費(fèi)用中的工資增加 800 新舊固定資產(chǎn)折舊的差額 320 合計(jì) 4400（2）可以避免的差異：折舊老設(shè)備及時(shí)處置，可減少折舊：4300000．4％＝480其他費(fèi)用3000元，如保持上月水平，可減少1500元。（3）剔除上述因素后，同6月份差不多： 15377－4400－480－1500＝8997（元）（4）說明降低成本的措施不力。2．對成本標(biāo)準(zhǔn)的評價(jià)：（1）從實(shí)際單位成本同標(biāo)準(zhǔn)單位成本比較看，偏離較多，且都在一個(gè)方向，說明標(biāo)準(zhǔn)制定的太緊；（2）制定標(biāo)準(zhǔn)未從本單位的實(shí)際出發(fā)；（3）所制定的成本標(biāo)準(zhǔn)職工完成困難，影響積極性，久而久之，必然對成本控制不利；（4）因此，大量成本差異存在，一方面說明在成本執(zhí)行中存在問題，另一方面說明成本標(biāo)準(zhǔn)制定的不恰當(dāng)。對于修改成本標(biāo)準(zhǔn)的意見：（1）根據(jù)本單位的實(shí)際情況，不宜把成本標(biāo)準(zhǔn)制定的太緊，可以根據(jù)1－6月份的資料，確定平均單位成本；（2）根據(jù)7月份某些費(fèi)用的變化進(jìn)行調(diào)整；（3）制定各成本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。 情境八一、單項(xiàng)選擇題1．B /A 2．A 3．C 4．C 5．A 6．B 7．C 8．C 9．B 10．A二、多項(xiàng)選擇題1．ABC 2．DE 3．CD 4．DE 5．ABCD三、判斷1．x 2．x 3．√ 4．√ 5．x 6．√ 7．x 8．√四、計(jì)算題1．(1)投資利潤率＝則增加一項(xiàng)新業(yè)務(wù)后的投資利潤率為：投資利潤率＝100%＝100%＝24%以上計(jì)算題可知，通過投入新項(xiàng)目，可以使投資中心A的投資利潤率由原來的20%提高到24%，所以，投資中心A愿意投資該項(xiàng)新的業(yè)務(wù)。（2）剩余收益＝營業(yè)利潤營業(yè)資產(chǎn)最低收益率投資新業(yè)務(wù)前的剩余收益＝100000500 00015%＝25 000（元）投資新業(yè)務(wù)后的剩余收益＝（100 000＋68 000） (500 000＋200 000)15%＝16800042 000＝63 000（元）由以上計(jì)算題可知，通過投入新項(xiàng)目，可以使投資中心A的剩余收益由原來的25 000元提高到63 000元，所以，投資中心A愿意投資該項(xiàng)新業(yè)務(wù)。五、案例分析 寶明公司業(yè)績報(bào)告 單位：元項(xiàng) 目實(shí) 際預(yù) 算銷售收入26 80026 000變動(dòng)成本 第一車間 5 6006 800 第二車間 6 400 6 900變動(dòng)成本小計(jì)12 00013 700貢獻(xiàn)毛益14 80012 300固定成本制造部 第一車間 800 650 第二車間 1 200 1 000行政部 1 800 1 400銷售部 2 200 2 500固定成本合計(jì) 6 000 5 550經(jīng)營利潤 8 800 6 750經(jīng)營資產(chǎn)平均占用額76 00076 000投資報(bào)酬率11．58%8．88%最低報(bào)酬率 8%8%剩余收益2 720 670情境九一、單項(xiàng)選擇題1．C 2．A 3．D 4．B 5．A 6．C二、多項(xiàng)選擇題1．AB 2．ABD 3．ABD C 4．ABD 5．ACD 6．AD三、判斷1．x 2．x 3． √ 4．x 5．x 6．x 7．x四、計(jì)算題1．前臺(tái)人員工資經(jīng)理助理工資經(jīng)理工資總計(jì)開戶業(yè)務(wù)18 00016 000034 000存取款業(yè)務(wù)117 00012 0000129 000其他客戶交易業(yè)務(wù)27 00020 00024 00071 000其他作業(yè)18 00032 00056 000106 000總計(jì)180 00080 00080 000340 0002．作業(yè)中心作業(yè)量作業(yè)分配率A客戶作業(yè)量A客戶作業(yè)成本B客戶作業(yè)量B客戶作業(yè)成本開戶業(yè)務(wù)200次1704次6806次1 020存取款業(yè)務(wù)50 000次2．585 000次12 9007 000次18 060其他客戶交易業(yè)務(wù)1 000次71200次14 200350次24 850其他作業(yè)5 000次21．2500次10 600700次14 840五、案例分析（1）客戶物流收入分?jǐn)傃b卸費(fèi)A120000049200B100000041000C75000030750D 50000 2050（2）客戶A客戶B客戶C客戶D分配率成本動(dòng)因量成本成本動(dòng)因量成本成本動(dòng)因量成本成本動(dòng)因量成本驗(yàn)單3．85650250032012314001538190731裝載17．5830052721400246068001406080014060檢驗(yàn)0．07180001286500035720001433000214堆碼28．53008550500142501000285002005700分配裝卸成本17608404444424120705（注：由于四舍五入，有尾數(shù)誤差）（3）通過以上比較可以看出，作業(yè)成本計(jì)算題法與傳統(tǒng)成本計(jì)算題法下對成本的分?jǐn)偩哂忻黠@的差異。作業(yè)成本計(jì)算題法是按作業(yè)成本動(dòng)因進(jìn)行分?jǐn)?，有著合理的成本基礎(chǔ)；而傳統(tǒng)成本計(jì)算題法則粗糙得多，得出的成本分?jǐn)傄膊环献鳂I(yè)本身的經(jīng)濟(jì)含量。應(yīng)用作業(yè)成本計(jì)算題法有利于企業(yè)的成本管理、定價(jià)等等。 27