【總結(jié)】單選題1、管理會(huì)計(jì)信息在質(zhì)量上符合相關(guān)性和可信性的要求,則說明管理會(huì)計(jì)信息符合(d決策有用性原則)2、管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于(d企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理)3、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中占核心地位的是(a預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì))4、將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是(D成本的性態(tài))5、房屋和機(jī)器設(shè)備的折舊一般屬于(b固定成本)6、一般說來,計(jì)件工資制下的直接
2025-04-17 08:00
【總結(jié)】管理會(huì)計(jì)第3次作業(yè)(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))一、不定項(xiàng)選擇題1.兩個(gè)可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異即是(C)。A.邊際成本B.變動(dòng)成本C.差量成本D.機(jī)會(huì)成本2.下列各項(xiàng)中屬于生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)成本的有(ABC)。A.差量成本B.機(jī)會(huì)成本C.酌量性成
2025-04-07 22:02
【總結(jié)】領(lǐng)用部門用途金額基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)?A?產(chǎn)品耗用材料43000生產(chǎn)?B?產(chǎn)品耗用材料32500生產(chǎn)?A、B?產(chǎn)品共同耗用材料27000車間耗用一般性消耗材料500勞動(dòng)保護(hù)用材料1000廠部修理固定資產(chǎn)2000機(jī)修車間生產(chǎn)用7500供電車間生
2025-04-07 21:34
【總結(jié)】()。A成本控制B標(biāo)準(zhǔn)成本的制定C成本差異的計(jì)算分析D成本差異的帳務(wù)處理正確答案:A,計(jì)件工資制下的直接人工費(fèi)屬于()。A固定成本B變動(dòng)成本C混合成本D半變動(dòng)成本正確答案:B()。A變動(dòng)成本B固定成本C混合成本D半變動(dòng)成本正確答案:B,“經(jīng)營成本”的概念是指(
2025-07-24 05:48
【總結(jié)】管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)題一、單選題,管理會(huì)計(jì)又可稱為()。A、算呆賬的報(bào)賬型會(huì)計(jì)B、外部會(huì)計(jì)C、算活賬的經(jīng)營型會(huì)計(jì)D、責(zé)任會(huì)計(jì),能夠在不改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的前提下降低其總額的是()。A、約束性固定成本B、酌量性固定成本C、半固定成本D、單位固定成本()。A、單位收入B、單位利潤(rùn)
2025-06-20 00:14
【總結(jié)】《管理會(huì)計(jì)》能力訓(xùn)練參考答案答案開篇單項(xiàng)選擇題1.B???2.D???3.C???4.C????5.C?????6.D7.D8.A9.B多項(xiàng)選擇題
2025-06-22 21:48
【總結(jié)】1《管理會(huì)計(jì)》能力訓(xùn)練參考答案答案開篇單項(xiàng)選擇題1.B2.D3.C4.C5.C6.D7.D8.A9.B多項(xiàng)選擇題1.ABE2.ABCDE3.ABD4.AC5.BCDE6.AB
2024-09-09 09:24
【總結(jié)】1管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)題1、“虧損產(chǎn)品都應(yīng)停產(chǎn)”,對(duì)不對(duì)?不對(duì)2、安全邊際=現(xiàn)有(或預(yù)計(jì)可達(dá)到)的銷售量—盈虧臨界點(diǎn)的銷售量。是指盈虧臨界點(diǎn)以上的銷售量。3、安全邊際越小,企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越大。4、按經(jīng)營決策所依據(jù)的環(huán)境條件狀況不同,決策的種類有確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、非確定型決策。5、按完全成本法,固定制造費(fèi)用不屬于期
2024-09-08 09:39
【總結(jié)】11、某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲、乙、丙三種產(chǎn)品,產(chǎn)品單價(jià)分別為:甲產(chǎn)品8元/件,乙產(chǎn)品6元/件,丙產(chǎn)品5元/件。邊際貢獻(xiàn)率分別為:甲產(chǎn)品40%,乙產(chǎn)品30%,丙產(chǎn)品為25%。全月固定成本為86,000元。本月甲產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售量為40,000件,乙產(chǎn)品20,000件和丙產(chǎn)品10,000件。要求:計(jì)算綜合保本點(diǎn)及各產(chǎn)品的
2024-11-13 01:47
【總結(jié)】第1、2章各有一個(gè)概念分析題,另三個(gè)計(jì)算分析題涉及現(xiàn)金流量,貢獻(xiàn)毛益,作業(yè)成本。1《管理會(huì)計(jì)》1-11章作業(yè)1-A1記錄業(yè)務(wù)、引導(dǎo)重點(diǎn)和解決問題1、是引導(dǎo)重點(diǎn)找出管理人員注意和重視的機(jī)會(huì)與問題。重點(diǎn)事項(xiàng)引導(dǎo)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)去發(fā)現(xiàn)為公司增加價(jià)值的機(jī)會(huì),而不僅僅是降低成本的機(jī)會(huì)。2、是記錄業(yè)務(wù)積累數(shù)據(jù)和向各級(jí)管理階層
2025-05-14 01:31
【總結(jié)】1第二章多元化成本概念復(fù)習(xí)思考題1要求:由上段所述,試指出哪些項(xiàng)目屬于下列成本項(xiàng)目(一項(xiàng)成本可能具備一種以上的成本項(xiàng)目)。解:項(xiàng)目歷史成本未來成本變動(dòng)成本固定成本付現(xiàn)成本差別成本沉沒成
2025-01-12 00:42
【總結(jié)】管理會(huì)計(jì)第?3?次作業(yè)經(jīng)營決策練習(xí)題1. 某企業(yè)設(shè)備生產(chǎn)能力為?10,000?工時(shí),利用率為?80%,現(xiàn)擬用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)開發(fā)新產(chǎn)品?,F(xiàn)有?A、B、C?三個(gè)品種可供選擇。A?品種的單位售價(jià)為?100?元,單位變動(dòng)成本為60?元,單位產(chǎn)品設(shè)備工時(shí)的消耗定額為
2025-06-20 00:25
【總結(jié)】第一章練習(xí)題及答案一、單項(xiàng)選擇題1、管理會(huì)計(jì)的雛形產(chǎn)生于(B)。70年代2、在管理會(huì)計(jì)發(fā)展史上,第一個(gè)被人們使用的管理會(huì)計(jì)術(shù)語是(A)。A."管理的會(huì)計(jì)"B."管理會(huì)計(jì)"C."傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)"D.&qu
2024-09-10 15:58
【總結(jié)】最高點(diǎn)(10?月)最低點(diǎn)(3?月)產(chǎn)量(件)75?00050?000生產(chǎn)總成本(元)176?250142?500其中:變動(dòng)成本總額75?00050?000固定成本總額60?00060?000混合成本總額41?25032&
2025-06-20 00:23
【總結(jié)】《管理會(huì)計(jì)學(xué)》作業(yè)第一章總論思考題:1.管理會(huì)計(jì)的職能是什么?答:管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是幫助管理當(dāng)局對(duì)資源的最優(yōu)化使用作出決策。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過其職能的發(fā)揮來實(shí)現(xiàn)的。管理會(huì)計(jì)的職能,是指管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中所承擔(dān)的職責(zé)和具備的功能。從管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展的過程來看,其職能是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展而逐步擴(kuò)大的。管理會(huì)計(jì)使現(xiàn)代會(huì)計(jì)由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的反映監(jiān)督職能,擴(kuò)大到了預(yù)測(cè)