【正文】 因B．直接人工工資率差異的具體原因會涉及生產(chǎn)部門或其他部門C. 數(shù)量差異的大小是由用量脫離標(biāo)準(zhǔn)的程度以及實際價格高低所決定的D. 變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是實際變動制造費(fèi)用支出與按標(biāo)準(zhǔn)工時和變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率的乘積之間的差額AB 1下列成本差異中，通常不屬于生產(chǎn)部門責(zé)任的是（ ）。A．直接材料價格差異B．直接人工工資率差異C．直接人工效率差異D．變動制造費(fèi)用效率差異三、判斷題（答案在題前，紅色為錯）成本差異的分析是采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度的前提和關(guān)鍵。 （ ）√標(biāo)準(zhǔn)成本制度不僅是一種成本計算方法，更是目標(biāo)成本管理的一種手段。 （ ）材料數(shù)量差異控制的重點是材料采購環(huán)節(jié)。 （ ）√固定制造費(fèi)用能力差異的責(zé)任一般在于管理部門，而效率差異的責(zé)任則往往在于生產(chǎn)部門。 （ ）√在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，除了要設(shè)置“生產(chǎn)成本”等成本核算賬戶，用以反映產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本外，還需設(shè)置相關(guān)的成本差異賬戶，用以反映產(chǎn)品實際成本脫離標(biāo)準(zhǔn)成本的差異數(shù)（ ）√企業(yè)的生產(chǎn)過程既是作業(yè)消耗資源、產(chǎn)品消耗作業(yè)的過程，又是產(chǎn)品價值的形成過程（ ）√作業(yè)基礎(chǔ)成本法以成本動因作為分配成本的基礎(chǔ)，因此它能提供比傳統(tǒng)成本法更為精確的成本信息。 （ ）作業(yè)成本管理涉及的僅僅是生產(chǎn)成本而不包括期間費(fèi)用。 （ ）√要實現(xiàn)作業(yè)成本管理的基本思想，就必須借助于作業(yè)分析。 （ ）√狹義的成本控制主要是指成本事中控制，也就是指生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制。 （ ）1成本降低是指降低成本支出的絕對額，是絕對成本控制。 （ ）√1如果企業(yè)采用變動成本計算，不需要制定固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本。 （ ）1標(biāo)準(zhǔn)成本的制定既包括產(chǎn)品制造成本，又包括期間費(fèi)用。 （ ）1固定制造費(fèi)用成本差異分析方法中的兩差異分析法將固定制造費(fèi)用成本差異分為耗費(fèi)差異和能力差異。 （ ）第六章習(xí)題一、單項選擇題（答案在題前，紅色為答案）B 一個責(zé)任中心如果只著重考核其所發(fā)生的成本或費(fèi)用而不考核收入，這一類責(zé)任中心稱為（ ）。A．利潤中心B．成本中心C．收入中心D. 投資中心B 成本中心的業(yè)績評價是以（ ）為重點，其目的是提高成本中心控制的有效性．。A．不可控成本B. 可控成本C. 變現(xiàn)成本D. 沉沒成本B 在責(zé)權(quán)利三者關(guān)系中，“權(quán)”是（ ）。A．核心B. 前提條件C. 激勵因素D. 基本條件B 不是制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格所應(yīng)遵循的原則是（ ）。A．一致性原則B. 可控性原則C. 激勵性原則D. 自主性原則A 產(chǎn)品或勞務(wù)處于完全的市場競爭條件下，并有客觀的市價可供采用，各責(zé)任中心之間轉(zhuǎn)讓的產(chǎn)品或勞務(wù)應(yīng)（ ）。A．以市場價格為基礎(chǔ)確定轉(zhuǎn)移價格B. 以完全成本為基礎(chǔ)確定轉(zhuǎn)移價格C．協(xié)商確定轉(zhuǎn)移價格D. 以變動成本為基礎(chǔ)確定轉(zhuǎn)移價格B 利潤中心業(yè)績評價的主要指標(biāo)是（ ）。A. 可控成本B. 責(zé)任利潤C(jī). 投資報酬率D. 剩余收益B （ ）是最符合“責(zé)任利潤”概念的指標(biāo)。A．稅后利潤B．可控邊際貢獻(xiàn)C. 經(jīng)濟(jì)附加值D. 投資報酬率C （ ）是全面評價投資中心各項經(jīng)營活動的綜合性質(zhì)量指標(biāo)。A．經(jīng)濟(jì)附加值B．剩余收益C．投資報酬率D. 稅后利潤B 以（ ）指標(biāo)評價投資中心的經(jīng)營業(yè)績，能夠激勵管理者使用現(xiàn)有的和新增的資金去獲得更大的利潤。A． 投資報酬率B． 剩余收益C. 經(jīng)濟(jì)附加值D. 邊際貢獻(xiàn)B （ ）是財務(wù)目標(biāo)的收入部分的來源。A．財務(wù)視角B. 顧客視角C. 內(nèi)部流程視角D. 學(xué)習(xí)與成長視角B 1具有獨立或相對獨立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)，并對成本收入和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（ ）。A. 成本中心B．利潤中心C. 投資中心D. 財務(wù)中心D 1在投資中心的主要考核指標(biāo)中，能夠全面反映該責(zé)任中心投入產(chǎn)出的關(guān)系，避免本位主義發(fā)生，并使個別投資中心的利益與整個企業(yè)的利益統(tǒng)一起來的指標(biāo)是（ ）。A．可控成本B．利潤總額C．投資報酬率D．剩余收益A 1從引進(jìn)市場機(jī)制、營造競爭氣氛，促進(jìn)客觀和公平競爭的角度看，制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的最好依據(jù)是（ ）。A．市場價格B．協(xié)商價格C．雙重價格D．成本價格A 1公司制企業(yè)的下列責(zé)任單位中，可作為投資中心的是（ ）。A．公司B．車間C．班組D．職工C 1銷售成本率為60%，成本費(fèi)用利潤率為80%，則其投資報酬率為（ ）。A．42%B．%C．%D．6%D 1下列成本中，屬于成本中心必須控制和考核的指標(biāo)是（ ）。A．產(chǎn)品成本B. 期間費(fèi)用C．不可控成本D. 責(zé)任成本B 1在其他條件不變的情況下，公司提高了某分公司生產(chǎn)產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，其結(jié)果是（ ）。A．公司總體的利潤水平下降B．公司總體的利潤水平不變C．該分公司的利潤水平下降D．該分公司的利潤水平不變C 1對沒有收入的責(zé)任單位，可以稱作（ ）。A．投資中心B．利潤中心C．成本中心D. 不能成為責(zé)任中心D 1投資中心（ ）。A．只對投資的資產(chǎn)使用負(fù)責(zé)B．對投資和收入同時負(fù)責(zé)C．對投資和利潤負(fù)責(zé)D. 對投資、利潤、成本同時負(fù)責(zé)B 在以市場價格為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格時，當(dāng)賣方價格等于或小于市場價格且愿意對內(nèi)出售，則買方（ ）。A．可以拒絕購買B. 需要重新議定價格C．不得拒絕購買D. 無嚴(yán)格規(guī)定二、多項選擇題（答案在題前，紅色也為答案）ABCD 分權(quán)管理的主要優(yōu)點有（ ）。A．有利于企業(yè)作出正確的決策B. 有利于提高企業(yè)的應(yīng)變能力C. 有利于提高企業(yè)的競爭能力D. 有利于激勵基層管理人員ABCD 責(zé)任中心根據(jù)其控制區(qū)域和權(quán)責(zé)范圍的大小，一般可分為（ ）。A．成本中心B. 收入中心C．利潤中心D. 投資中心ABCD 與財務(wù)報告相比，責(zé)任報告的特征主要表現(xiàn)在（ ）等幾個方面。A．報告對象B. 報告內(nèi)容C．報告時間D. 報告形式ABD 建立責(zé)任會計制度應(yīng)遵循的原則有（ ）。A. 一致性原則B. 可控性原則C．重要性原則D. 反饋性原則ACD 制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的主要作用是（ ）。A．有助于經(jīng)濟(jì)責(zé)任的合理落實B．為業(yè)績的評價和考核提供客觀、公正和可比的基礎(chǔ)C. 保證各責(zé)任中心與整個企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的一致性D. 有助于進(jìn)行成本控制ABCD 成本中心責(zé)任成本的核算制度與傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的核算制度相比有很大的不同，其主要區(qū)別表現(xiàn)在（ ）。A．成本核算的對象不同B. 成本核算的原則不同C．成本核算的內(nèi)容不同D. 成本核算的目的不同ABD 收入中心的業(yè)績評價指標(biāo)主要包括（ ）。A．營業(yè)收入目標(biāo)完成百分比B．營業(yè)貨款回收平均天數(shù)C．可控邊際貢獻(xiàn)D. 壞賬發(fā)生率ABC 責(zé)任利潤有多種含義或多種選擇，其主要的評價指標(biāo)包括（ ）。A．可控邊際貢獻(xiàn)B. 部門邊際貢獻(xiàn)C．稅前部門利潤D. 稅后利潤ABC 投資中心業(yè)績的評價和考核除了使用利潤指標(biāo)外，還通常使用（ ）等指標(biāo)。A．投資報酬率B. 剩余收益C．經(jīng)濟(jì)附加值D. 邊際貢獻(xiàn)ABCD 平衡記分卡從（ ）等四個方面來考察企業(yè)的業(yè)績。A．財務(wù)視角B．顧客視角C．內(nèi)部流程視角D．學(xué)習(xí)與成長視角三、判斷題（答案在題前，紅色為錯）√一個部門或責(zé)任中心是否為利潤中心，關(guān)鍵的因素是要有獨立的經(jīng)營決策權(quán)。 （ ）一個成本中心的不可控成本，往往也是另一個成本中心的不可控成本。 （ ）√制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是建立責(zé)任會計制度后所必須配套的一種機(jī)制。 （ ）√建立“人為”利潤中心的主要目的是為了明確劃分經(jīng)濟(jì)責(zé)任，正確評價各責(zé)任中心的業(yè)績。 （ ）對于無外部市場的中間產(chǎn)品來說，協(xié)商確定的轉(zhuǎn)移價格不失為一種行之有效的和必要的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。 （ ）√分清產(chǎn)品成本與責(zé)任成本的區(qū)別，是責(zé)任中心核算的一個基本前提。 （ ）√在對成本中心考核時，如果預(yù)算產(chǎn)量與實際產(chǎn)量不一致時，應(yīng)先按彈性預(yù)算的方法調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，然后再進(jìn)行考核。 （ ）凡是可追溯到部門的成本，均為部門經(jīng)理的可控成本。 （ ）某項投資的投資報酬率低于投資中心目前的投資報酬率，就應(yīng)該放棄該項投資。 （ ）√平衡記分卡是將公司的憧憬和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成連貫的一系列績效衡量方法。 （ ）√1責(zé)任會計制度是落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的一種方法和手段。 （ ）1因為企業(yè)內(nèi)部的個人不能構(gòu)成責(zé)任實體，所以不能作為責(zé)任會計的責(zé)任中心。 （ ）1成本中心之間的轉(zhuǎn)移價格是市場價格。 （ ）1責(zé)任中心的責(zé)任成本應(yīng)包括可控成本和不可控成本。 （ ）√1利潤中心屬于成本中心和投資中心的中間層次。 （ ）1責(zé)任成本的核算原則是誰受益誰承擔(dān)。 （ ）1只要制定出合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，就可以將企業(yè)大多數(shù)生產(chǎn)半成品或提供勞務(wù)的成本中心改造成自然利潤中心。 （ ）√1某項會導(dǎo)致個別投資中心的投資報酬率提高的投資，不一定會使整個企業(yè)的投資報酬率提高，而某項會導(dǎo)致個別投資中心的剩余收益指標(biāo)提高的投資，則一定會使整個企業(yè)的剩余收益提高。 （ ）1責(zé)任成本與產(chǎn)品成本內(nèi)容以及確認(rèn)原則都是相同的。 （ ）以市場價格為基礎(chǔ)制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格一般高于市場價格。 （ ）寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)好