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2025-08-30 09:39本頁面
【導(dǎo)讀】售量—盈虧臨界點的銷售量。界點以上的銷售量。策、非確定型決策。變動成本法固定制造費(fèi)用屬于期。費(fèi)用財務(wù)費(fèi)用銷售費(fèi)用。圖法和回歸線法。零基預(yù)算、概率預(yù)算、滾動預(yù)算。計算方面的區(qū)別。成內(nèi)容不同存貨成本不同。想的標(biāo)準(zhǔn)成本、正常的標(biāo)準(zhǔn)成本。小越好的指標(biāo)是投資回收期。指標(biāo)的是投資利潤率和投資回收期。之間的依存關(guān)系。成本可分為固定成本、變動成本和半變動成本三類。收益率必然大于資金成本。法、中取大法和大中取小法。的推移而發(fā)生的增值。有一些次優(yōu)方案要被放棄。異的原因，保證企業(yè)預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)。效果的重要依據(jù)。確進(jìn)行經(jīng)營決策提供有用的數(shù)據(jù)。與成本對比，考核其利潤的責(zé)任中心。對于任何一筆的預(yù)算支出不。期收到相等的金額。
【正文】 A （ 1 ）=2020 20200 （ 2） ＝ 10000 5 4000 6000 B 1000 20200 （ 3） =13000 （ 4） =7 8000 1000 C 4000 40000 20200 （ 5） =5 9000 （ 6） =11000 D 3000 （ 7 ）=21000 15000 2 （ 8） =2020 4000 要求：計算填列表中用數(shù)字（ 1）、 ⑵ 、 ⑶ 、⑷ 、 ⑸ 、 ⑹ 、 ⑺ 、 ⑻ 表示的項目。 解：（１）＝（2020０－１００００）／５＝2020 （２）＝2020０－４０００－６０００＝１００００ （３）＝ 2020０－８０００－（－１０００）＝１３０００ （４）＝2020０／１０００－１３０００／１０００＝７ （５）＝４００００／４０００－２００００／４０００＝５ （６）＝５＊４０００－９０００＝１１０００ （７）＝（１５０００／３０００＋２）＊３０００＝ ２１０００ （８）＝２１０００－１５０００－４０００＝2020 某公司自制零件的單位成本為 7 元，固定成本為 2020 元，若自購，則單價為 12元，假設(shè)該公司需要某零件 5000 件。要求： （ 1）計算該零件的成本平衡點 （ 2）作出該零件應(yīng)自制還是外購的決策 解 (1) 自制零件成本 =7*5000+2020=370009 元 ) 自購零件成本 =5000*12=60000(元 ) (2)應(yīng)選擇自制 . 某企業(yè)年需用某種原材料 1000 件，每次進(jìn)貨費(fèi)用為 10元，年單位儲存費(fèi)用為 1元。 要求：計算該原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量、 全年訂貨次數(shù)和最低相關(guān)總成本。 解 : 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 =√2DK/KC=√2*1000*10/1= 全年訂貨次數(shù) =D/Q=1000/ 最低相關(guān)總成本 = 1某投資項目各年凈現(xiàn)金流量如下表所示： 第 0 年 第 1 年 第 2 年 第 3 年 10000 15000 7000 2520 設(shè)資金成本為 6% 要求：計算該項目的投資回收期和凈現(xiàn)值 解 :投資回收期 =10000/15000=(年 ) 凈現(xiàn)值 =15000*(P/F,6%,1)+7000*(P/F,6%,2)+2520*(p/F,6%,3)－１００００＝１２ ４９６．７９（元） 1某公司有一項目需投資固定資產(chǎn) 110萬元，可使用 10 年，投產(chǎn)后每年可獲凈利14 萬， 10 年后的殘值為 10 萬元，該固定資產(chǎn)用直線法折舊，資金成本為 12%。要求： （ 1）計算投資回收期、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)和內(nèi)部收益率 （ 2）評價該投資項目的可行性 解：（１）投資回收期＝１１０／１４＝７．８５（年） 凈現(xiàn)值＝１４＊（Ｐ／Ａ，１２％，１０）＋１０＊（Ｐ／Ｆ，１２％，１０）－１１０＝ －２７．６８ 現(xiàn)值指數(shù)＝１４＊（Ｐ／Ａ，１２％，１０）＋１０＊（Ｐ／Ｆ，１２％，１０）／１１０＝０．７５ 內(nèi)部收益率 ； １４＊（Ｐ／Ａ，Ｉ，１０％）＋１０＊（Ｐ／Ｆ，Ｉ，１０％）－１１０＝０ Ｉ＝６％， －１．４００２ Ｉ＝？ ， Ｉ＝５％， ４．２４２８ Ｉ＝ ５．７５％ （２）凈現(xiàn)值少于０，故該投資項目不 可行． 4
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