管理會(huì)計(jì)綜合習(xí)題與答案-資料下載頁(yè)
2025-06-20 00:24本頁(yè)面
【正文】 機(jī)會(huì)成本 10000 0 專(zhuān)屬成本 900 0 差 別 損 益 900 因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為900元 所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項(xiàng)追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失900元利潤(rùn)。 解： （1）X5000件 假設(shè)自制的固定成本為a1=12000元，單位變動(dòng)成本為b1=5元 ≥ 外購(gòu)的固定成本為a 2=0元，單位變動(dòng)成本為b 2=8元 因?yàn)閍1a 2 b1b 2 所以符合應(yīng)用成本無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件 成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=（120000）247。（85）=4000件 X4000件，應(yīng)外購(gòu)； 4000件≤X5000件，應(yīng)自制。 （2）X≥5000件 假設(shè)自制的固定成本為a1=12000元，單位變動(dòng)成本為b1=5元 外購(gòu)的固定成本為a 2=0元，單位變動(dòng)成本為b 2=7元 因?yàn)閍1a 2 b1b 2 所以符合應(yīng)用成本無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件 成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=（120000）247。（75）=6000件 5000件≤X6000件，應(yīng)外購(gòu)； X≥6000件，應(yīng)自制。 第八章 編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是（ ）。 A、直接材料預(yù)算 B、直接人工預(yù)算 C、生產(chǎn)預(yù)算 D、銷(xiāo)售預(yù)算 資本支出預(yù)算是（ ）。 A、財(cái)務(wù)預(yù)算 B、生產(chǎn)預(yù)算 C、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算 D、業(yè)務(wù)預(yù)算 隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)作機(jī)動(dòng)調(diào)整的預(yù)算是（ ）。 A、滾動(dòng)預(yù)算 B、彈性預(yù)算 C、增量預(yù)算 D、零基預(yù)算 滾動(dòng)預(yù)算的基本特點(diǎn)是（ ）。 A、預(yù)算期是相對(duì)固定的 B、預(yù)算期是連續(xù)不斷的 C、預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度一致 D、預(yù)算期不可隨意變動(dòng) 編制彈性預(yù)算首先應(yīng)當(dāng)考慮及確定的因素是（ ）。 A、業(yè)務(wù)量 B、變動(dòng)成本 C、固定成本 D、計(jì)量單位 全面預(yù)算按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分為財(cái)務(wù)預(yù)算和（ ）。 A、業(yè)務(wù)預(yù)算 B、銷(xiāo)售預(yù)算 C、生產(chǎn)預(yù)算 D、現(xiàn)金預(yù)算 可以概括了解企業(yè)在預(yù)算期間盈利能力的預(yù)算是（ ）。 A、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算 B、現(xiàn)金預(yù)算 C、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表 D、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 下列項(xiàng)目中，能夠克服定期預(yù)算缺點(diǎn)的是（ ）。 A、固定預(yù)算 B、彈性預(yù)算 C、滾動(dòng)預(yù)算 D、零基預(yù)算 編制彈性成本預(yù)算的關(guān)鍵在于( )。 A、分解制造費(fèi)用 B、確定材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量 C、選擇業(yè)務(wù)量計(jì)量單位 D、將所有成本劃分為固定成本與變動(dòng)成本兩大類(lèi)零基預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（ ）。A、零 B、基期的費(fèi)用水平C、國(guó)內(nèi)外同行業(yè)費(fèi)用水平 D、歷史上費(fèi)用的最好水平 1被稱(chēng)為“總預(yù)算”的預(yù)算是（ ）。 A、生產(chǎn)預(yù)算 B、銷(xiāo)售預(yù)算 C、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算 D、財(cái)務(wù)預(yù)算答案：D C B B A A C C D A 1D 第十章計(jì)算投資報(bào)酬率時(shí)，其經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)計(jì)價(jià)是采用（ ）。A、原始價(jià)值 B、賬面價(jià)值 C、委估價(jià)值 D、市場(chǎng)價(jià)值責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是（ ）。A、管理部門(mén) B、責(zé)任中心 C、銷(xiāo)售部門(mén) D、生產(chǎn)中心投資中心的利潤(rùn)與其投資額的比率是（ ）。A、內(nèi)部收益率 B、剩余收益 C、部門(mén)貢獻(xiàn)邊際 D、投資報(bào)酬率責(zé)任會(huì)計(jì)中確定責(zé)任成本的最重要的原則是（ ）。 A、可避免性 B、因果性 C、可控性 D、變動(dòng)性成本中心的責(zé)任成本是指該中心的（ ）。A、固定成本 B、產(chǎn)品成本 C、可控成本之和 D、不可控成本之和下列項(xiàng)目中，不屬于利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)范圍的是（ ）。A、成本 B、收入 C、利潤(rùn) D、投資效果以獲得最大凈利為目標(biāo)的組織單位是（ ）。A、責(zé)任中心 B、成本中心 C、利潤(rùn)中心 D、投資中心對(duì)于成本中心來(lái)說(shuō)，考核的主要內(nèi)容是（ ）。A、標(biāo)準(zhǔn)成本 B、可控制成本 C、直接成本 D、可變成本為了使部門(mén)經(jīng)理在決策時(shí)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，應(yīng)該采用的評(píng)價(jià)指標(biāo)為（ ）。A、投資報(bào)酬率 B、剩余收益 C、現(xiàn)金回收率 D、銷(xiāo)售利潤(rùn)率在以成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定基礎(chǔ)的條件下，如果產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移涉及到利潤(rùn)中心或投資中心時(shí)，下列方法中能夠采用的只能是（ ）。A、標(biāo)準(zhǔn)成本法 B、變動(dòng)成本法 C、實(shí)際成本法 D、標(biāo)準(zhǔn)成本加成法答案：A B D C C D C B B D歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見(jiàn)，你的意見(jiàn)是我進(jìn)步的動(dòng)力。贈(zèng)語(yǔ)； 如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來(lái)給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢(qián)、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢(qián)、權(quán)利”的主人。什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺(jué)得黑暗太黑的時(shí)候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。學(xué)習(xí)參考
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