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正文內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)綜合練習(xí)-資料下載頁

2025-04-07 22:02本頁面
  

【正文】 入 設(shè)備出租可獲租金170500=85000 83000140400=56000 3000 24000200100=20000 400000相關(guān)損益 +20000 因?yàn)榻邮茏芳佑嗀浄桨傅南嚓P(guān)損益最大,所以應(yīng)接受追加訂貨。第七章 長期投資決策要素一、 名詞解釋 貨幣時(shí)間價(jià)值 是指作為資本(資金)使用的貨幣在其被運(yùn)用的過程中,隨時(shí)間推移而帶來的一部分增值價(jià)值,其實(shí)質(zhì)是處于社會(huì)生產(chǎn)總周轉(zhuǎn)過程中的資金在使用中由勞動(dòng)者創(chuàng)造的,因資金所有制讓度資金使用權(quán)而參與社會(huì)財(cái)富分配的一種形式 年金 如果在一定時(shí)期內(nèi)每隔相同時(shí)間(如一年)就發(fā)生相同數(shù)額的收款(或付款),則該等額收付的系列款項(xiàng)稱為年金。二、 選擇題 A B A BE ABC B三、 簡答題年金一般應(yīng)同時(shí)滿足三個(gè)條件:(1) 連續(xù)性。即在一定期間內(nèi)每隔一段時(shí)間必須發(fā)生一次收款(或付款)業(yè)務(wù),形成系列,不得中斷。(2) 等額性。即各期發(fā)生的款項(xiàng)必須在數(shù)額上相等。(3) 同方向性。即該系列款項(xiàng)要么都是收款項(xiàng)目,要么都是付款項(xiàng)目,不能同時(shí)有收有付。四、 計(jì)算題 解:若不考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值,該生產(chǎn)線10年內(nèi)可為企業(yè)帶來45萬元的收益。顯然,收益大于投資,方案可行。但在考慮貨幣時(shí)間價(jià)值之后,結(jié)果卻相反。P=(PA/A,i,n) = =(萬元) 由此可見,在考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值之后,收益的總現(xiàn)值小于投資額(30), 方案不可行。 解:(1)求殘值的現(xiàn)值即求第6年末一次性收款的復(fù)利現(xiàn)值。查表有(P/F,10%,6)= P=30000=1695(元) (2)年折舊額=(300000-30000)/6=45000(元) 折舊的抵稅額=4500033%=14850(元)第八章 長期投資決策分析一、 名詞解釋 凈現(xiàn)值 是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi),按行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率或其他設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的代數(shù)和,計(jì)作NPV。 內(nèi)部收益率 是指項(xiàng)目投資實(shí)際可望達(dá)到的報(bào)酬率,即能使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率,又叫內(nèi)含報(bào)酬率或內(nèi)部報(bào)酬率。二、 選擇題BD ABE ABCDE C B A三、 簡答題 凈現(xiàn)值NPV ,凈現(xiàn)值率NPVR,獲利指數(shù)PI和內(nèi)部收益率IRR指標(biāo)之間存在以下數(shù)量關(guān)系,即: 當(dāng)NPV 0時(shí),NPVR0 ,PI1, IRRic 當(dāng)NPV =0時(shí),NPVR=0 ,PI=1, IRR=ic 當(dāng)NPV 0時(shí),NPVR0 ,PI1, IRRic四、 計(jì)算題 解:(1)凈現(xiàn)值法: A項(xiàng)目的凈現(xiàn)值=(11800+132400826)-20000=21669-20000=1669 B項(xiàng)目的凈現(xiàn)值=(1200+6000+6000)-9000=10557-9000=1557 C 項(xiàng)目的凈現(xiàn)值=4600-12000=11440-12000=-560 A、B項(xiàng)目的凈現(xiàn)值均為正數(shù),所以項(xiàng)目可行;C項(xiàng)目的凈現(xiàn)值小于零,所以,該項(xiàng)目不可行。 (2)凈現(xiàn)值率法: A凈現(xiàn)值率=1669184。20000= B凈現(xiàn)值率=1557184。9000= C凈現(xiàn)值率=-560184。12000=- A、B項(xiàng)目的凈現(xiàn)值率均大于1,所以,兩項(xiàng)目可行;C項(xiàng)目凈現(xiàn)值率小于0,所以,該項(xiàng)目不可行。 (3)內(nèi)部收益率法: A項(xiàng)目,采用逐步測試法,A項(xiàng)目的內(nèi)部收益率=% B項(xiàng)目采用逐步測試法,B項(xiàng)目的內(nèi)部收益率=% C項(xiàng)目,各期現(xiàn)金流入量相等,有: 4600=12000(P/A,i,3) (P/A,i,3)= 查“普通年金現(xiàn)值表”得出C項(xiàng)目的內(nèi)部收益率=% A、B項(xiàng)目的內(nèi)部收益率均大于貼現(xiàn)率,所以項(xiàng)目可行;C項(xiàng)目的內(nèi)部收益率小于貼現(xiàn)率,所以項(xiàng)目不可行。NPV=25-100= 25年金現(xiàn)值系數(shù)=100 年金現(xiàn)值系數(shù)=4查年金現(xiàn)值系數(shù)表有:i=20%,年金現(xiàn)值系數(shù)= i=22%,年金現(xiàn)值系數(shù)= 運(yùn)用內(nèi)插法有:i=20%+2%(-4)/(-) =%第九章 全面預(yù)算一、 名詞解釋 全面預(yù)算 是指在成本按其性態(tài)分類的基礎(chǔ)上,以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的依存關(guān)系為依據(jù),按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平,編制能夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量水平的預(yù)算 現(xiàn)金預(yù)算 是指用于規(guī)劃預(yù)算期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和資本融通的一種財(cái)務(wù)預(yù)算。二、 選擇題 ABE ABC B D A CD C三、 簡答題全面預(yù)算包括:(1)業(yè)務(wù)預(yù)算;(2)專門決策預(yù)算;(3)財(cái)務(wù)預(yù)算三項(xiàng)內(nèi)容。四、 計(jì)算題解:(1)138500 (2)-12259 (3)38000 (4)15741 (5)15691 (6)143250 (7)29000 (8)1250 (9)17152 (10)17152 (11)32248 (12)28474 (13)7000 (14) (15)第十章 成本控制一、 名詞解釋 成本控制 主要是指生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制,即使用一定的方法,對生產(chǎn)過程中構(gòu)成產(chǎn)品成本的一切耗費(fèi),進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的計(jì)算、限制和監(jiān)督,將各項(xiàng)實(shí)際耗費(fèi)中預(yù)先確定在預(yù)算、計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi),并通過分析實(shí)際脫離計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)的原因,積極采取對策,以實(shí)現(xiàn)全面降低成本目標(biāo)的一種會(huì)計(jì)管理行為或工作。 標(biāo)準(zhǔn)成本 是與歷史成本或?qū)嶋H成本相對立的概念,是指按照成本項(xiàng)目事先制定的、在已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營管理?xiàng)l件下,應(yīng)當(dāng)達(dá)到的單位產(chǎn)品成本目標(biāo)。二、 選擇題BCD B A A三、 簡答題 制定標(biāo)準(zhǔn)成本具有重要意義:(1) 便于企業(yè)編制預(yù)算。(2) 便于考核、評價(jià)各部門工作業(yè)績。(3) 便于進(jìn)行成本控制。(4) 為正確進(jìn)行經(jīng)營決策提供依據(jù)。(5) 簡化產(chǎn)品成本的計(jì)算。四、 計(jì)算題 解:已知A=2000件,P=100元 C=820%= 經(jīng)濟(jì)訂貨批量= =500(件) 全年訂貨次數(shù)=2000/500=4(次) 最低相關(guān)總成本TC*= =800(元) 解:(1)生產(chǎn)用直接材料的實(shí)際成本=2500=1375(元) 直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本=4003=1200(元) 直接材料成本總差異=1375-1200=175(元) (2)直接材料價(jià)格差異=2500(-)=125(元) 直接材料數(shù)量差異=(2500-2400)=50(元) 直接材料成本差異=125+50=175(元)成本項(xiàng)目價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料6公斤/件3元/件第十一章 責(zé)任會(huì)計(jì)一、 名詞解釋 投資中心 是指既要對成本、利潤負(fù)責(zé),又要對投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心,它是比利潤中心更高層次的責(zé)任中心。 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 是指企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格。二、 選擇題A C ABCDE D CE三、 簡答題 責(zé)任會(huì)計(jì)制度包括以下內(nèi)容:(1) 設(shè)置責(zé)任中心,明確責(zé)權(quán)范圍。(2) 編制責(zé)任預(yù)算,確定考核標(biāo)準(zhǔn)。(3) 提交責(zé)任報(bào)告,考核預(yù)算的執(zhí)行情況。(4) 分析經(jīng)營業(yè)績,執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。四、 計(jì)算題 解:部門貢獻(xiàn)邊際=80000-30000=50000(元) 部門經(jīng)理貢獻(xiàn)邊際=50000-5000=45000(元) 部門貢獻(xiàn)=45000-6000=39000(元) 解:投資報(bào)酬率=利潤184。投資額180。100% =20000184。100000180。100% =20% 剩余收益=利潤-投資額180。預(yù)期最低投資報(bào)酬率 =20000-100000180。15% =5000(元)第十二章 不確定分析一、 選擇題 ABCD二、 計(jì)算題 解:(1)保本點(diǎn)銷售量=300000184。(100-70)=10000(件) (2)保本單價(jià)=70+300000184。20000=85(元/件) 保本單位變動(dòng)成本=100-300000184。20000=85(元/件) 保本固定成本=(100-70)180。20000=600000(元)只要本年單價(jià)不低于85元/件,或者單位變動(dòng)成本不超過85元/件,或者固定成本不超過600000元,該企業(yè)就不會(huì)虧損。18 / 1
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