【導(dǎo)讀】隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)已難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理和要求。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以其長期性、全局性、外向性和綜合性的特點(diǎn),從戰(zhàn)略的高度,滿足企業(yè)發(fā)展需要,對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)和現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都將產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響,特別是對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的一次開拓性發(fā)展。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征以及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。盡管英國管理學(xué)家西蒙期在。1981年就提出"戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)",但戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還處于摸索階段。計(jì)劃、決策和控制。主要以某些經(jīng)濟(jì)管理理論為支撐,尤其是新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理。論方法的引入奠定了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)。方面發(fā)揮了重要作用。這是因?yàn)楫?dāng)時(shí)主要是實(shí)行大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),市場(chǎng)提。額,關(guān)鍵是降低內(nèi)部經(jīng)營成本。與此指導(dǎo)思想相呼應(yīng),傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)通常以"利。取企業(yè)整體的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。度應(yīng)采用戰(zhàn)略業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。短期化、呆板化,缺乏高瞻遠(yuǎn)矚的能力,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展長期處于被動(dòng)局面。短期利益,忽視外部環(huán)境狀況的決策。如果企業(yè)生產(chǎn)零部件的生產(chǎn)車間加工工