談戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)-資料下載頁(yè)
2025-04-08 04:18本頁(yè)面
【正文】 一方面要廣泛搜集、加工和整理與戰(zhàn)略相關(guān)的各種信息，與戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)相比，它所需要和處理的信息量劇增；另一方面，它所運(yùn)用的某些技術(shù)方法也使傳統(tǒng)的手工操作變得難以忍受，如作業(yè)成本法，需要根據(jù)大量的成本動(dòng)因來(lái)分配間接費(fèi)用，手工操作不可能完成如此繁重的分配工作。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)需要特殊的信息加工方法來(lái)支撐，科學(xué)、先進(jìn)的信息加工方法直接關(guān)系到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量，決定著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用的廣度和深度。當(dāng)今信息時(shí)代，收集和處理信息的成本已不再是管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的障礙。隨著計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，信息高速公路的開發(fā)，覆蓋全球的英特網(wǎng)為企業(yè)建立廣泛的信息交流和處理機(jī)制提供了可能，企業(yè)可以遠(yuǎn)隔萬(wàn)里從事商業(yè)活動(dòng)，輕松自如地搜集和交流經(jīng)濟(jì)信息，準(zhǔn)確及時(shí)地掌握外部市場(chǎng)情況。企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)健全，為內(nèi)部各職能部門的溝通、會(huì)計(jì)信息的生成和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的運(yùn)作提供了極大方便，管理部門可以隨時(shí)提取產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工和制造等各方面的業(yè)務(wù)信息進(jìn)行加工、分析和處理，適時(shí)提供決策有用的信息。目前，我國(guó)有少數(shù)國(guó)有大中型企業(yè)已實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理，強(qiáng)大的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不僅使得以往令人望而卻步的許多管理會(huì)計(jì)模型和方法運(yùn)用成為輕而易舉之事，而且也使許多財(cái)務(wù)信息、管理會(huì)計(jì)信息和其他非會(huì)計(jì)信息構(gòu)成了一個(gè)資源共享、多元實(shí)時(shí)的信息系統(tǒng)。 人文和管理?xiàng)l件方面企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)踐為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用準(zhǔn)備了一定的人文和管理?xiàng)l件：管理會(huì)計(jì)在我國(guó)雖未得到廣泛應(yīng)用，但經(jīng)過(guò)20多年的研究、宣傳、教育和零星應(yīng)用，已取得了一定的成績(jī)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造了條件：(1)從80年代開始，數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的既懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又懂管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才現(xiàn)正活躍在各單位的會(huì)計(jì)專業(yè)崗位上，是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的中堅(jiān)力量。(2)由于領(lǐng)導(dǎo)的重視，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的分設(shè)（如邯鋼、金陵石化、杭州制氧機(jī)集團(tuán)等大公司專門設(shè)置了管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)），專職管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和專職管理會(huì)計(jì)人員的辛勤工作，一些單位積累了較豐富的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。(3)由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是對(duì)戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與拓展，所以，在運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法時(shí)，有既有的經(jīng)驗(yàn)作基礎(chǔ)，不會(huì)遇到太多的困難。第四，企業(yè)多年來(lái)面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)，按需生產(chǎn)，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，形成了豐富的市場(chǎng)參與經(jīng)驗(yàn)，造就了較深厚的競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)文化、整體精神、市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、經(jīng)營(yíng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、時(shí)間價(jià)值觀念、質(zhì)量意識(shí)。 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)踐方面部分國(guó)有企業(yè)已開始戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)踐且效果明顯：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的某些方法比較容易理解，可操作性也較強(qiáng)，實(shí)際上，在我國(guó)部分企業(yè)已開始應(yīng)用。河北旭日集團(tuán)在企業(yè)文化、決策和控制等方面充分利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的外向性、整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性思維為企業(yè)管理服務(wù)。1992年他們就確立了“創(chuàng)造真正的民族品牌”的戰(zhàn)略管理總目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo)確立了企業(yè)文化原則：“面向市場(chǎng)，不斷創(chuàng)新，以人為本”。形成了以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)楹诵?、以變?yīng)變的價(jià)值觀念體系，包括：市場(chǎng)導(dǎo)向觀念、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)觀念、社會(huì)服務(wù)觀念、質(zhì)量第一觀念、開放興業(yè)觀念、辨證思維辨證經(jīng)營(yíng)觀念、科技領(lǐng)先觀念、人才取勝觀念等。在擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模時(shí)，充分運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)的要求，打破年度計(jì)劃一經(jīng)制定就一成不變的傳統(tǒng)做法，把滾動(dòng)預(yù)算的“長(zhǎng)計(jì)劃、短安排”思想貫穿于企業(yè)的產(chǎn)銷計(jì)劃制定之中。價(jià)值鏈分析法是戰(zhàn)略成本管理的有力工具，進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈分析，可以探索利用上、下游價(jià)值鏈管理成本的可能性；通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，可以促使企業(yè)努力消除不增值作業(yè)，減少浪費(fèi)；通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析和成本測(cè)算，并與本企業(yè)進(jìn)行比較，可以明確企業(yè)自身的強(qiáng)勢(shì)和劣勢(shì)。這樣的例子還有不少，雖然這些企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐還有很多不盡如人意的地方，但它們畢竟都向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，預(yù)示著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的廣闊應(yīng)用前景?？傊?，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)明顯加強(qiáng)的新形勢(shì)下，我國(guó)政府果斷提出實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，賦予企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)和自主決策的各種權(quán)利，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用奠定了決策基礎(chǔ)；面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，部分企業(yè)已開始轉(zhuǎn)變觀念，著眼于取得和保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施戰(zhàn)略管理，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造了良好的應(yīng)用空間；知識(shí)和信息時(shí)代，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日益普及，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持；企業(yè)多年來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，又為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用造就了較深厚的人文和管理基礎(chǔ)；加上部分企業(yè)正在零星進(jìn)行的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，這一切情況都表明：目前我國(guó)已經(jīng)基本具備適度應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)條件。因此，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，那些內(nèi)部條件和管理基礎(chǔ)較好、意識(shí)較強(qiáng)的企業(yè)和單位應(yīng)該進(jìn)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。 參考文獻(xiàn)：中國(guó)人民大學(xué)出版社，～219，1999,(6):23～24,1999,(11):21～22，2000,(6):18～20. ，2000,(3):31～33，2000,(3):32～34，2001,(1):27～28,2001,(1):30～32,2001,(11):23～26,2001,(1):19～21,2001,(10):15～16，文光偉，：中國(guó)人民大學(xué)出版社，～242，,2002,(1):40,2002,(1):38,(11):25～28,(5):17～19,(4):31～35,(3):25～28,Anthony accounting for management. Dalian: Northeastern publishing house of finance and economics university,～89 Banker Kaplan Young. Accounting for management. Beijing: Publishing house of TsingHua University, ～125 Jr, Ⅲ. Strategic management concept and case. Beijing: Publishing house of the mechanical industry, ～2015 結(jié)論綜上所述，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有著廣闊的應(yīng)用前景，我們只要堅(jiān)持戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向，繼續(xù)探索和研究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用，我國(guó)的企業(yè)戰(zhàn)略管理將會(huì)得到極大的提高，并將更加有效的促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，提高我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的健康快速發(fā)展。17 / 1
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