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透析戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展與優(yōu)化-資料下載頁

2024-12-07 02:07本頁面
  

【正文】 會計應(yīng)該說在我國的少數(shù)企業(yè)中已得到了成功應(yīng)用。如杭州百大集團(tuán)根據(jù)自身情況,采用了財務(wù)和非財務(wù)相結(jié)合的業(yè)績評價指標(biāo)體系,有效地調(diào)動了職工完成責(zé)任指標(biāo)的積極性,提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。河南油田采油八隊在業(yè)績考評中,把崗位責(zé)任制、按勞計酬等傳統(tǒng)做法與戰(zhàn)略業(yè)績評價的平衡記分卡法等新方法有機(jī)結(jié)合起來,有效地控制了生產(chǎn)成本。湖南韶峰水泥集團(tuán)有限公司,在市場競爭異常激烈的情況下,實行“水泥散裝優(yōu)勢”戰(zhàn)略,有效地擴(kuò)大了韶峰水泥市場。邯鄲鋼鐵公司通過戰(zhàn)略定位選擇了低成本的競爭優(yōu)勢,通過價值鏈分析、成本動因分析來降低成本,建立并保持競爭優(yōu)勢,創(chuàng)造了我國冶金行業(yè)的一流佳績。我們應(yīng)對企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略會計實踐中涌現(xiàn)出的典型案例和重要的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)并加以推廣,這樣就可使一些企業(yè)少走彎路,促進(jìn)戰(zhàn)略管理會計的廣泛應(yīng)用。 (5)積極建立戰(zhàn)略管理會計信息庫。一方面戰(zhàn)略管理會計的資料主要來源于財務(wù)會計,但受財務(wù)會計報告期的影響,不能及時取得相關(guān)資料,使得管理會計信息的及時性、相關(guān)性大打折扣。另一方面,大多數(shù)企業(yè)的會計電算化僅限于記賬、算賬、報賬等工作,內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布也僅限于一般的管理通知,管理手段的現(xiàn)代化并沒有能夠提升企業(yè)的綜合管理能力,造成了企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。為充分利用企業(yè)資源和及時提供戰(zhàn)略性信息,有必要建立企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計信息庫,培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略管理會計人才。平時收集、整理來自各方面的多樣化信息,包括本企業(yè)和競爭對手的各類資料、行業(yè)分析報告、政府政策及統(tǒng)計公告、國際市場行情、國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展動態(tài)、重要的新聞報道以及其他有價值的信息。在戰(zhàn)略決策時,戰(zhàn)略管理會計師則運(yùn)用一定的方法,對戰(zhàn)略信息庫中的信息進(jìn)行加工、分析和處理,及時提供給決策當(dāng)局,為企業(yè)決策提供信息支持。 參考文獻(xiàn) 1韋恩——側(cè)重于戰(zhàn)略管理[M].上海:上海財經(jīng)大學(xué)出版,2005 [J].現(xiàn)代會計,2006(2) [J].理論界,2006(3) 4劉博,[J].市場周刊(研究版),2005(11) 5謝琨,[J].商業(yè)研究,2005(1) 6楊春蘭,[J].會計之友(中),2006(4)
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