【正文】 。 B D C D二、多項(xiàng)選擇題：（ ）一般屬于無關(guān)成本的范圍。 A、歷史成本 B、機(jī)會(huì)成本 C、聯(lián)合成本 D、專屬成本 E、沉沒成本 短期經(jīng)營(yíng)決策分析主要包括（ ）。 A、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析 B、定價(jià)決策分析 C、銷售決策分析 D、戰(zhàn)略決策分析 E、戰(zhàn)術(shù)決策分析 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力具體包括以下幾種表現(xiàn)形式（ ） A、最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 B、剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 C、追加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 D、最小生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 E、正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 下列各項(xiàng)中屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)成本的有（ ） A、增量成本 B、機(jī)會(huì)成本 C、專屬成本 D、沉沒成本 E、不可避免成本 當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有（ ） A、該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于1 B、該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于1 C、該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于0 D、該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于0 E、該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率大于0 下列成本屬于無關(guān)成本的是（ ） A、專屬成本 B、共同成本 C、差額成本 D、不可避免成本 E、機(jī)會(huì)成本 下列各項(xiàng)中，屬于多方案決策的有（ ） A、接受或拒絕方案決策 B、互斥方案決策 C、排隊(duì)方案決策 D、組合方案決策 E、單一方案決策答案：CE AB ABCE ABC BCDE BD ABCD 三、名詞解釋： 相關(guān)收入： 相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的收入。 機(jī)會(huì)成本： 機(jī)會(huì)成本是指在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的資源損失，又叫機(jī)會(huì)損失。 專屬成本： 專屬成本是指那些能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本或混合成本。 沉沒成本： 沉沒成本是指由于過去決策結(jié)果而引起并已經(jīng)實(shí)際支付過款項(xiàng)的成本。 四、簡(jiǎn)答題： 簡(jiǎn)述決策分析的程序。 調(diào)研經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，明確經(jīng)營(yíng)問題； 確定決策分析目標(biāo)； 設(shè)計(jì)各種備選方案； 評(píng)價(jià)方案的可行性； 選擇未來行動(dòng)的方案； 組織決策方案的實(shí)施、跟蹤、反饋。五、計(jì)算分析題： 已知：某企業(yè)尚有一定閑置設(shè)備臺(tái)時(shí)，擬用于開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩個(gè)品種可供選擇。A品種的單價(jià)為100元/件，單位變動(dòng)成本為60元/件，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為2小時(shí)/件，此外，還需消耗甲材料，其單耗定額為5千克/件；B品種的單價(jià)為120元/個(gè)，單位變動(dòng)成本為40元/個(gè)，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為8小時(shí)/個(gè)，甲材料的單耗定額為2千克/個(gè)。假定甲材料的供應(yīng)不成問題。 要求：用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法作出開發(fā)那種品種的決策，并說明理由。 已知：某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為18元（其中單位固定性制造費(fèi)用為2元），直接出售的價(jià)格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動(dòng)性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價(jià)為30元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。 要求：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策，并說明理由。 （1）深加工能力無法轉(zhuǎn)移； （2）深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際4000元； （3）同（1），如果追加投入5000元專屬成本，可使深加工能力達(dá)到100%，并使廢品率降低為零。 已知：某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場(chǎng)上采購，單價(jià)為8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元。 要求：為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策，并說明理由。 已知：某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品產(chǎn)量為500件時(shí)的有關(guān)成本費(fèi)用資料如下：直接材料20000元，直接人工11000元，變動(dòng)性制造費(fèi)用12000元，固定性制造費(fèi)用10000元，銷售及管理費(fèi)用1800元。已知該公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)30000元的目標(biāo)利潤(rùn)。 要求：分別按完全成本法和變動(dòng)成本法下的成本加成定價(jià)法確定目標(biāo)售價(jià)。 已知：某產(chǎn)品按每件10元的價(jià)格出售時(shí)，可獲得8000元貢獻(xiàn)邊際；貢獻(xiàn)邊際率為20%，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為7000件。 要求：分別根據(jù)以下不相關(guān)條件做出是否調(diào)價(jià)的決策： （1）將價(jià)格調(diào)低為9元時(shí)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售9000件； （2）將價(jià)格調(diào)高為12元時(shí)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售3000件。 已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元）?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。 要求：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，并說明理由。 （1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不追加專屬成本； （2）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專屬成本； （3）同（1），但剩余能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收入5000元； （4）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件；因有特殊要求，企業(yè)需追加900元專屬成本。 已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的某部件以前一直從市場(chǎng)上采購。一直采購量在5000件以下時(shí)，單價(jià)為8元；達(dá)到或超過5000件時(shí)，單價(jià)為7元。如果追加投入12000元專屬成本，就可以自行制造該部件，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為5元。 要求：用成本無差別點(diǎn)法為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策，并說明理由。習(xí)題答案： 一、計(jì)算分析題： 解：開發(fā)A品種時(shí)可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際=（10060）/2=20元/小時(shí) 開發(fā)B品種時(shí)可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際=（12040）/8=10元/小時(shí) 因?yàn)?010 所以開發(fā)A品種比開發(fā)B品種更有利。 決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)開發(fā)A品種。 解：（1） 差別損益分析表 將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售80%的甲半成品 差異額 相關(guān)收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相關(guān)成本合計(jì) 4000 0 +4000 其中：加工成本 5*800=4000 0 差別損益 +3760 決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲得3760元的利潤(rùn)。 （2） 差別損益分析表 將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售80%的甲半成品 差異額 相關(guān)收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相關(guān)成本合計(jì) 8000 0 +8000 其中：加工成本 5*800=4000 0 機(jī)會(huì)成本 4000 0 差別損益 240 決策結(jié)論：不應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，否則將使企業(yè)多損失240元的利潤(rùn)。 （3） 差別損益分析表 將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售甲半成品 差異額 相關(guān)收入 30*1000=30000 20*1000=20000 +10000 相關(guān)成本合計(jì) 10000 0 +10000 其中：加工成本 5*1000=5000 0 專屬成本 5000 0 差別損益 0 決策結(jié)論：兩方案任選其一。 解： 相關(guān)成本分析表 自制A零件 外購A零件 變動(dòng)成本 190007000=12000 8*2000=16000 機(jī)會(huì)成本 2000 0 相關(guān)成本合計(jì) 14000 16000 決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)安排自制A零件，這樣可使企業(yè)節(jié)約2000元成本（1600014000）。 解： （1）完全成本法： 成本毛利率=（30000+1800）247。（20000+11000+12000+10000）100%=60% 目標(biāo)售價(jià)=53000247。500（1+60%）= （2）變動(dòng)成本法： 成本貢獻(xiàn)率=（30000+10000+1800）247。（20000+11000+12000）100%=% 目標(biāo)售價(jià)=43000247。500（1+%）= 解： 單位變動(dòng)成本=10（120%）=8元/件 （1）利潤(rùn)無差別點(diǎn)銷量=8000247。（98）=8000件 因?yàn)樽畲笊a(chǎn)能力7000件利潤(rùn)無差別點(diǎn)銷量8000件和預(yù)計(jì)銷量9000件 所以不應(yīng)調(diào)價(jià)。 （2）利潤(rùn)無差別點(diǎn)銷量=8000247。（128）=2000件 因?yàn)樽畲笊a(chǎn)能力7000件預(yù)計(jì)銷量3000件利潤(rùn)無差別點(diǎn)銷量2000件 所以應(yīng)當(dāng)考慮調(diào)價(jià)。 解：（1）絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力=12001000=200件 追加訂貨不沖擊正常任務(wù)。差別損益分析表 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相