管理會(huì)計(jì)試題與答案-資料下載頁(yè)
2025-06-20 00:15本頁(yè)面
【正文】 特定的管理決策行為均是固定的。 六、簡(jiǎn)答題（每小題4分，共8分） 1．簡(jiǎn)述最優(yōu)生產(chǎn)批量及其相關(guān)成本構(gòu)成。 2．簡(jiǎn)述現(xiàn)金預(yù)算的基本結(jié)構(gòu)?！ ?七、業(yè)務(wù)題（共24分） 1．（本題10分）資料：某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價(jià)15元，最大生產(chǎn)能力為140,000件，目前產(chǎn)銷量水平為110,000件，單位變動(dòng)性生產(chǎn)成本8元， 單位固定性生產(chǎn)成本為3元，單位變動(dòng)性推銷費(fèi)用為1元， 。如有一客戶提出訂貨25,000件，單價(jià)為10元。 要求：（1）分析該廠能否接受客戶的特殊訂貨。 （2）如客戶提出訂貨40,000件，為此發(fā)生新增生產(chǎn)能力成本30,000元，能否接受訂貨? （3）如客戶提出訂貨40,000件，為滿足訂貨，減少正常產(chǎn)品生產(chǎn)，能否接受訂貨? 2．（本題14分）資料：某企業(yè)全年需用甲材料8,000件，每件購(gòu)價(jià)8元，每次訂貨成本為25元，單位存貨年平均變動(dòng)性儲(chǔ)備費(fèi)用按購(gòu)價(jià)的20%計(jì)算。 要求：（1）確定該存貨的經(jīng)濟(jì)訂貨量水平。 （2）如該材料訂貨提前期為2周（全年按50周計(jì)算），各周均衡領(lǐng)用，其再訂貨點(diǎn)為多少? （3）如該材料訂貨的提前期波動(dòng)于14周，其概率分布如下： 提前期（周）概率 1234 ，確定其再訂貨點(diǎn)水平。 第2套 參考答案 一、名詞解釋題 1．(1)成本總額與業(yè)務(wù)量總額 (2)相互間的一種依存關(guān)系 2．(1)由于方案投資而引起的現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量統(tǒng)稱 (2)衡量投資方案可行性的現(xiàn)金流量是運(yùn)用現(xiàn)金凈流入量指標(biāo) 3．(1)在經(jīng)濟(jì)訂貨量水平確定的前提下 (2)確定提出訂貨的存貨水平 4．(1)既能控制成本費(fèi)用，又能控制收入的責(zé)任單位 (2)按其價(jià)格水平確定情況，可劃分為自然利潤(rùn)中心和人為利潤(rùn)中心二、填空題 1．(1)理想標(biāo)準(zhǔn)成本 (2)正常標(biāo)準(zhǔn)成本 2．(1)固定成本 (2)利潤(rùn)變動(dòng)率 (3)銷量變動(dòng)率 3．(1)生產(chǎn)量銷售量 (2)生產(chǎn)量銷售量 4．(1)直接材料 (2)直接人工 (3)制造費(fèi)用 三、單項(xiàng)選擇題 1．(A) 2．(B) 3．(C) 4．(D) 5．(A) 6．(A) 7．(C) 8．(B) 9．(A) 10.(D) 四、多項(xiàng)選擇題 1．(A)(D) 2．(A)(C)(D) 3．(A)(C)(D)(E) 4．(B)(C)(E) 5．(A)(C) 6．(A)(C)(D)(E) 7．(A)(B) 8．(A)(B) 9．(A)(B)(E) 10．(B)(C)(D) 五、判斷改錯(cuò)題 1．① ②標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ) 2．√ 3．①?、谙喈?dāng)于耗費(fèi)差異 4．① ②評(píng)價(jià)方案是否可行的一個(gè)指標(biāo) 5．①√ 6．①?、谧儎?dòng)性儲(chǔ)備成本才是 7．①?、诜椒ㄖ? 8．① ②成本按習(xí)性進(jìn)行劃分 9．①?、诎踩呺H率=(預(yù)計(jì)銷售量－保本銷售量)247。預(yù)計(jì)銷售量 10．①?、谂c特定決策行為相關(guān)的 六、簡(jiǎn)答題 1．(1) 最優(yōu)生產(chǎn)批量是指全年生產(chǎn)總量確定的前提下，使相關(guān)成本總額達(dá)到最低的生產(chǎn)批量與批次 (2)相關(guān)成本構(gòu)成：調(diào)整準(zhǔn)備成本和儲(chǔ)備成本 2．現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金結(jié)余、融通資金 七、業(yè)務(wù)題 1．(1)貢獻(xiàn)毛益=25000(10－9) =250000或10大于相關(guān)單位成本(8＋1)=9元，故可接受訂貨 (2)貢獻(xiàn)毛益剩余額=40000(10－9)－30000=100000或10大于相關(guān)單位成本(元),故可接受訂貨 (3)貢獻(xiàn)毛益剩余額=40000(10－9)－10000(15－9)=－20000元0或10小于相關(guān)單位成本(元),故不能接受訂貨 (1)EOQ=件 訂貨次數(shù)=8000/500=16次 (2)訂貨點(diǎn)=2=320件 (3)保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為0時(shí)的相關(guān)成本 儲(chǔ)備成本=0 缺貨成本=16016+32016=1024元 合計(jì)1024元 保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為160件時(shí)： 缺貨成本=16016= 儲(chǔ)備成本=160820%= 保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為320件時(shí)： 缺貨成本=0 儲(chǔ)備成本=3208=512元 合計(jì)512元 ∴訂貨點(diǎn)水平為：320＋160=480件 寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參
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