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2025-06-23 00:38本頁面
【正文】 520產(chǎn)品銷售收入(元)960004320040000各種產(chǎn)品比重(％)100綜合貢獻毛益率(％)(上表計算三種產(chǎn)品的貢獻毛益率和企業(yè)綜合貢獻毛益率2分)(2)計算三種產(chǎn)品的保本銷售額：綜合保本銷售額=17280247。21．47％=80484．40(元)A產(chǎn)品保本銷售額=80484．4053．57％=43115．49(元)(1分)B產(chǎn)品保本銷售額=80484．4024．11％=19404．79(元)(1分)C產(chǎn)品保本銷售額=80484．4022．32％=17964．12(元)(1分)38．解：(1)計算A部門放棄該項資產(chǎn)后的報酬率并比較：(680003000)247。(42500020000)=16．05％比放棄前提高。(2分)(2)計算A部門放棄該項資產(chǎn)前后的剩余收益并進行比較：放棄前的剩余收益=68000—42500014％=8500(元)放棄后的剩余收益：6500040500014％=8300(元)放棄后的剩余收益低于放棄前的剩余收益。(2分)(3)A部門由于放棄后該項資產(chǎn)的剩余收益小于放棄前的剩余收益，且該項資產(chǎn)的報酬率為15％，也高于公司平均報酬率(14％)，因此，不應(yīng)該放棄。(2分)39．解：設(shè)x為設(shè)備使用天數(shù)，則：購入設(shè)備的年使用總成本=325000247。11+6400+50X租用設(shè)備的年使用總成本=(150+50)X當(dāng)X=240天時，購入與租用的總成本相等。(2分)當(dāng)X240天時，購入成本小于租用成本，應(yīng)以購入設(shè)備為宜；(2分)當(dāng)X240天時，購入成本大于租用成本，應(yīng)以租用設(shè)備為宜。(2分)40．解：(1)分別按變動成本法和完全成本法計算lO月份的凈收益：按變動成本法計算的凈收益:=15000082％615000082％3．5160000(63100+15000082％65％)=47500(元)(3分)按完全成本法計算的凈收益:=15000082％615000082％3．516000082％(63100+15000082％65％)=76300(元)(3分)(2)分別按變動成本法和完全成本法計算的該企業(yè)lo月份的凈收益的差異為28800元。其差異原因就在于，變動成本法下，將固定成本全部在當(dāng)期的貢獻毛益中扣除。而在完全成本法下，固定成本由全部產(chǎn)品承擔(dān)，在銷售量小于生產(chǎn)量的情況下，有28800元的固定成本留存在期末未銷售的產(chǎn)品上。這一差異正是使用兩種不同方法計算凈收益產(chǎn)生的差異。(2分)41．解：(1)計算固定性制造費用總差異：17910920018000411250=3190(元)(不利差異)(2分)(2)計算固定性制造費用耗費差異：1791018000=90(元)(有利差異)(2分)(3)計算固定性制造費用效率差異： 18000411250(99009200)=1120(元)(不利差異)(2分)(4)計算固定性制造費用生產(chǎn)能力利用差異：18000411250(11250—9900)=2160(元)(不利差異)(2分)(5)進行固定性制造費用差異驗證：90+1120+2160=3190(元)(即固定性制造費用總差異)(2分)10 / 10
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