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2025-06-20 00:26本頁面
【正文】 關數(shù)值可能出現(xiàn)的概率，然后根據(jù)各種可能性的大小加權平均計算，確定有關變量在預算期內(nèi)的期望值，從而形成所謂的概率預算。所謂滾動預算是指預算的編制不與會計年度掛鉤，而是始終保持12個月，即每過一個月就在原預算基礎上自動延伸一個月，從而逐期向后滾動，連續(xù)不斷地以預算形式規(guī)劃未來的經(jīng)營活動。練習題：教材17，參考答案見教材226228頁第八章 標準成本系統(tǒng)？它包括哪些內(nèi)容？標準成本：是指以在產(chǎn)品涉及階段所選定的最優(yōu)設計和工藝方案位基礎，根據(jù)料、工、費的合理損耗，在企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝技術水平條件下，進行有效經(jīng)營應該發(fā)生的成本。（一）制定單位產(chǎn)品的標準成本（二）計算某種產(chǎn)品的標準成本（三）匯總計算實際成本（四）計算成本差異（五）分析成本差異（六）提出成本控制報告，及有利差異和不利差異的含義。實際發(fā)生的成本數(shù)額與預定的成本標準成本出現(xiàn)差額，這種差額就叫成本差異。實際成本低于標準成本的節(jié)約額稱為有利差異，一般用F表示；而實際成本高于標準成本的超支額稱為不利差異，用U表示?！半p差異分析法”和“三差異分析法”？（1）雙差異計算法是把固定制造費用差異分成耗費差異和能量差異兩部分。耗費差異，是指固定制造費用的實際金額與固定制造費用預算金額之間的差額。能量差異是指實際產(chǎn)量的標準工時脫離設計生產(chǎn)能力而產(chǎn)生的差異。（2）三差異計算法是把固定制造費用差異分成耗費差異、生產(chǎn)能力利用差異和效率差異三部分，即將雙差異計算法中的能量差異進一步分解為生產(chǎn)能力利用差異和效率差異兩部分。教材254頁17練習題，參考答案見教材257頁 第九章 責任會計？如何分類？責任中心，是指企業(yè)內(nèi)部由專人承擔責任和行使權利的成本、利潤或投資所發(fā)生的單位。責任中心一般分為成本中心、利潤中心和投資中心。？成本中心是對成本或費用負責的責任中心，即只考核所發(fā)生的成本和費用，而不形成或不考核其收入的責任單位。？利潤中心是指不僅能對費用成本負責，而且能對收入和利潤負責的責任中心，即利潤中心的活動不僅會影響成本的高低、費用的大小，而且會影響收入的多少和利潤的大小。？投資中心是對投資負責的責任中心，其特點是既要對成本和利潤負責，又要對投資效果負責。？內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是指企業(yè)內(nèi)部各責任中心之間轉(zhuǎn)移中間產(chǎn)品或相互提供勞務而發(fā)生內(nèi)部結算和進行內(nèi)部責任結轉(zhuǎn)所使用的計價標準。教材練習題：18，參考答案見教材284頁10
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