【導讀】經(jīng)營管理人員和財會人員的素質(zhì)水平不高等方面問題。并結(jié)合管理會計在企業(yè)信。和不足,提出能夠有效提高企業(yè)管理會計應(yīng)用水平的對策和建議。20世紀80年代初開始,西方管理會計才傳入中國,隨著中國改革。但是,由于其在中國發(fā)展的時間畢竟不長,從總體上看,管理。多缺陷與不足,在中國企業(yè)應(yīng)用的效果也不盡如人意。所以為了使管理會計在企。應(yīng)用進行一番基礎(chǔ)性的探討。知之甚少,這就使得管理會計的應(yīng)用空間整體上比較狹窄,其應(yīng)用范圍不甚廣泛。由于在中國發(fā)展的時間較短,所以中國企業(yè)管理會計的成功運用經(jīng)驗不是很多,市場導向,以成本和效益決定分配以及業(yè)績考核為主???,中國企業(yè)管理會計的應(yīng)用水平還不是很深入。同時也是因為管理會計在中國。系統(tǒng)還不甚完整[2]。理和傳遞的過程,以確保其資源的利用并對他們承擔經(jīng)濟責任[1]。的發(fā)展和作用的發(fā)揮。