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2025-04-07 22:02本頁面
【正文】 、20 000元、22 749元；各季度收入現(xiàn)金分別為146 000元、208 000元、288 000元、272 000元；各季度現(xiàn)金不足或現(xiàn)金多余分別為 42 200元、10 160元、49 624元、76 641元；各季度現(xiàn)金期末余額分別為20 000元、20 000元、22 749元、25 143元。 (9)預計損益表：全年銷售收入為960 000元，銷售產(chǎn)品變動成本為600 000元，利息支出為6 333元，稅前利潤為109 667元。 (10)預計資產(chǎn)負債表：資產(chǎn)合計數(shù)為265 643元，等于負債及所有者權(quán)益合計數(shù)265 643元。第八章 標準成本系統(tǒng)？它包括哪些內(nèi)容？標準成本：是指以在產(chǎn)品涉及階段所選定的最優(yōu)設(shè)計和工藝方案位基礎(chǔ)，根據(jù)料、工、費的合理損耗，在企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝技術(shù)水平條件下，進行有效經(jīng)營應(yīng)該發(fā)生的成本。（一）制定單位產(chǎn)品的標準成本（二）計算某種產(chǎn)品的標準成本（三）匯總計算實際成本（四）計算成本差異（五）分析成本差異（六）提出成本控制報告，及有利差異和不利差異的含義。實際發(fā)生的成本數(shù)額與預定的成本標準成本出現(xiàn)差額，這種差額就叫成本差異。實際成本低于標準成本的節(jié)約額稱為有利差異，一般用F表示；而實際成本高于標準成本的超支額稱為不利差異，用U表示?！半p差異分析法”和“三差異分析法”？（1）雙差異計算法是把固定制造費用差異分成耗費差異和能量差異兩部分。耗費差異，是指固定制造費用的實際金額與固定制造費用預算金額之間的差額。能量差異是指實際產(chǎn)量的標準工時脫離設(shè)計生產(chǎn)能力而產(chǎn)生的差異。（2）三差異計算法是把固定制造費用差異分成耗費差異、生產(chǎn)能力利用差異和效率差異三部分，即將雙差異計算法中的能量差異進一步分解為生產(chǎn)能力利用差異和效率差異兩部分。練習題：教材254頁17題答：1．材料成本差異為 200元，價格差異為 600元，用量差異為+400元。2．人工成本差異為+400元，工資率差異為 800元，效率差異為+1 200元。3．固定性制造費用成本差異為+450元，預算差異為+50元，能量差異為+400 元，效率差異為+200元，生產(chǎn)能力利用差異為+200元。4．變動性制造費用成本差異為 320元，耗費差異為+3 680元，效率差異為4 000Jc；固定性制造費用成本差異為+320元，固定性制造費用耗費差異為+1 120元，能量差異為 800元，固定性制造費用效率差異為3 200元，生產(chǎn)能力利用差異為+2 400元。5．直接材料成本差異為 80元，價格差異為 224元，用量差異為+114元，直接人工成本差異為 88元，工資率差異為+72元，人工效率差異為 160元，變動性制造費用成本差異為+200元，變動性制造費用耗費差異為+360元，變動性制造費用效率差異為 160元，固定性制造費用成本差異為+488元，耗費差異為+88元，能量差異為+400元，固定性制造費用效率差異為 160元，生產(chǎn)能力利用差異為+560元。6．產(chǎn)品成本差異為+2 800元，直接材科成本差異為+1 600元，價格差異為7 200元，用量差異為+8 800元，直接人工成本差異為+200元，工資率差異為+1 800元，人工效率差異為1 600元，變動性制造費用成本差異為+1 300元，變動性制造費用耗費差異為+2 300元，變動性制造費用效率差異為1 000元，固定性制造費用成本差異為 300元，耗費差異為2 500元，能量差異為+2 200元，固定性制造費用效率差異為 800元，生產(chǎn)能力利用差異為+3 000元。7．(1)各項成本差異：直接材料價格差異為+1 000元，用量差異為 200元，直接人工工資率差異為 600元，人工效率差異為 900元，變動性制造費用耗費差異為 720元，變動性制造費用效率差異為 450元，固定性制造費用耗費差異為+50元，能量差異為 350元，固定性制造費用效率差異為 150元，生產(chǎn)能力利用差異為 200元。第九章 責任會計？如何分類？答：責任中心，是指企業(yè)內(nèi)部由專人承擔責任和行使權(quán)利的成本、利潤或投資所發(fā)生的單位。責任中心一般分為成本中心、利潤中心和投資中心。？答：成本中心是對成本或費用負責的責任中心，即只考核所發(fā)生的成本和費用，而不形成或不考核其收入的責任單位。？答：利潤中心是指不僅能對費用成本負責，而且能對收入和利潤負責的責任中心，即利潤中心的活動不僅會影響成本的高低、費用的大小，而且會影響收入的多少和利潤的大小。？答：投資中心是對投資負責的責任中心，其特點是既要對成本和利潤負責，又要對投資效果負責。？答：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是指企業(yè)內(nèi)部各責任中心之間轉(zhuǎn)移中間產(chǎn)品或相互提供勞務(wù)而發(fā)生內(nèi)部結(jié)算和進行內(nèi)部責任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的計價標準。教材練習題：18答：1．甲工廠：營業(yè)資產(chǎn)為200 000元；銷售利潤率為5%；投資周轉(zhuǎn)率為3次。乙工廠：銷售收入為600 000元；營業(yè)利潤為30 000元；投資報酬率為10%。丙工廠：銷售利潤率為6%；；投資報酬率為33. 33%。丁工廠：銷售收入為500 000元；營業(yè)資產(chǎn)為100 000元；投資周轉(zhuǎn)率為5次。2．(1)；；。 (2)A公司為500萬元；；。 (3)A公司為50萬元；B公司為62. 625萬元；。3．該分公司有利差異分別是：銷售收入10 000元，貢獻毛益12 000元，稅前利潤12 400元。業(yè)績是好的。4．選擇定價為9元／件、11元／件、13元／件，乙分廠都要向甲分廠讓利，乙分廠不同意；選擇定價為17元／件，甲分廠向乙分廠讓利，甲分廠亦不樂意。所以，選擇定價為15元／件較為適宜。5．I部門的責任利潤為3 000元，Ⅱ部門的邊際貢獻為6 000元。(1)因為自制成本50 000元外購成本27 500元，所以從整體利益考慮，企業(yè)沒必要自制。(2)如果裝配車間對甲羋成品的年需要量超過4 000件，企業(yè)有必要自制。7．A車間為58. 60元／件；B車間為111. 40元／件；C車間為133. 20元／件。8．A公司的投資報酬率為16. 67%，剩余收益為50 000元；B公司的投資報酬率為20%，剩余收益為55 000元；C公司的投資報酬率為150/0，剩余收益為0。其名次排列見表指標\名次一二三投資報酬率BAC剩余收益BAC邊際貢獻AB C20 / 20
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