管理會計(jì)學(xué)相關(guān)作業(yè)-資料下載頁
2025-04-07 22:02本頁面
【正文】 、20 000元、22 749元；各季度收入現(xiàn)金分別為146 000元、208 000元、288 000元、272 000元；各季度現(xiàn)金不足或現(xiàn)金多余分別為 42 200元、10 160元、49 624元、76 641元；各季度現(xiàn)金期末余額分別為20 000元、20 000元、22 749元、25 143元。 (9)預(yù)計(jì)損益表：全年銷售收入為960 000元，銷售產(chǎn)品變動成本為600 000元，利息支出為6 333元，稅前利潤為109 667元。 (10)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表：資產(chǎn)合計(jì)數(shù)為265 643元，等于負(fù)債及所有者權(quán)益合計(jì)數(shù)265 643元。第八章 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)？它包括哪些內(nèi)容？標(biāo)準(zhǔn)成本：是指以在產(chǎn)品涉及階段所選定的最優(yōu)設(shè)計(jì)和工藝方案位基礎(chǔ)，根據(jù)料、工、費(fèi)的合理損耗，在企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝技術(shù)水平條件下，進(jìn)行有效經(jīng)營應(yīng)該發(fā)生的成本。（一）制定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本（二）計(jì)算某種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本（三）匯總計(jì)算實(shí)際成本（四）計(jì)算成本差異（五）分析成本差異（六）提出成本控制報(bào)告，及有利差異和不利差異的含義。實(shí)際發(fā)生的成本數(shù)額與預(yù)定的成本標(biāo)準(zhǔn)成本出現(xiàn)差額，這種差額就叫成本差異。實(shí)際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本的節(jié)約額稱為有利差異，一般用F表示；而實(shí)際成本高于標(biāo)準(zhǔn)成本的超支額稱為不利差異，用U表示?！半p差異分析法”和“三差異分析法”？（1）雙差異計(jì)算法是把固定制造費(fèi)用差異分成耗費(fèi)差異和能量差異兩部分。耗費(fèi)差異，是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用預(yù)算金額之間的差額。能量差異是指實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時脫離設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力而產(chǎn)生的差異。（2）三差異計(jì)算法是把固定制造費(fèi)用差異分成耗費(fèi)差異、生產(chǎn)能力利用差異和效率差異三部分，即將雙差異計(jì)算法中的能量差異進(jìn)一步分解為生產(chǎn)能力利用差異和效率差異兩部分。練習(xí)題：教材254頁17題答：1．材料成本差異為 200元，價(jià)格差異為 600元，用量差異為+400元。2．人工成本差異為+400元，工資率差異為 800元，效率差異為+1 200元。3．固定性制造費(fèi)用成本差異為+450元，預(yù)算差異為+50元，能量差異為+400 元，效率差異為+200元，生產(chǎn)能力利用差異為+200元。4．變動性制造費(fèi)用成本差異為 320元，耗費(fèi)差異為+3 680元，效率差異為4 000Jc；固定性制造費(fèi)用成本差異為+320元，固定性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為+1 120元，能量差異為 800元，固定性制造費(fèi)用效率差異為3 200元，生產(chǎn)能力利用差異為+2 400元。5．直接材料成本差異為 80元，價(jià)格差異為 224元，用量差異為+114元，直接人工成本差異為 88元，工資率差異為+72元，人工效率差異為 160元，變動性制造費(fèi)用成本差異為+200元，變動性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為+360元，變動性制造費(fèi)用效率差異為 160元，固定性制造費(fèi)用成本差異為+488元，耗費(fèi)差異為+88元，能量差異為+400元，固定性制造費(fèi)用效率差異為 160元，生產(chǎn)能力利用差異為+560元。6．產(chǎn)品成本差異為+2 800元，直接材科成本差異為+1 600元，價(jià)格差異為7 200元，用量差異為+8 800元，直接人工成本差異為+200元，工資率差異為+1 800元，人工效率差異為1 600元，變動性制造費(fèi)用成本差異為+1 300元，變動性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為+2 300元，變動性制造費(fèi)用效率差異為1 000元，固定性制造費(fèi)用成本差異為 300元，耗費(fèi)差異為2 500元，能量差異為+2 200元，固定性制造費(fèi)用效率差異為 800元，生產(chǎn)能力利用差異為+3 000元。7．(1)各項(xiàng)成本差異：直接材料價(jià)格差異為+1 000元，用量差異為 200元，直接人工工資率差異為 600元，人工效率差異為 900元，變動性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為 720元，變動性制造費(fèi)用效率差異為 450元，固定性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為+50元，能量差異為 350元，固定性制造費(fèi)用效率差異為 150元，生產(chǎn)能力利用差異為 200元。第九章 責(zé)任會計(jì)？如何分類？答：責(zé)任中心，是指企業(yè)內(nèi)部由專人承擔(dān)責(zé)任和行使權(quán)利的成本、利潤或投資所發(fā)生的單位。責(zé)任中心一般分為成本中心、利潤中心和投資中心。？答：成本中心是對成本或費(fèi)用負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，即只考核所發(fā)生的成本和費(fèi)用，而不形成或不考核其收入的責(zé)任單位。？答：利潤中心是指不僅能對費(fèi)用成本負(fù)責(zé)，而且能對收入和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，即利潤中心的活動不僅會影響成本的高低、費(fèi)用的大小，而且會影響收入的多少和利潤的大小。？答：投資中心是對投資負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，其特點(diǎn)是既要對成本和利潤負(fù)責(zé)，又要對投資效果負(fù)責(zé)。？答：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間轉(zhuǎn)移中間產(chǎn)品或相互提供勞務(wù)而發(fā)生內(nèi)部結(jié)算和進(jìn)行內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。教材練習(xí)題：18答：1．甲工廠：營業(yè)資產(chǎn)為200 000元；銷售利潤率為5%；投資周轉(zhuǎn)率為3次。乙工廠：銷售收入為600 000元；營業(yè)利潤為30 000元；投資報(bào)酬率為10%。丙工廠：銷售利潤率為6%；；投資報(bào)酬率為33. 33%。丁工廠：銷售收入為500 000元；營業(yè)資產(chǎn)為100 000元；投資周轉(zhuǎn)率為5次。2．(1)；；。 (2)A公司為500萬元；；。 (3)A公司為50萬元；B公司為62. 625萬元；。3．該分公司有利差異分別是：銷售收入10 000元，貢獻(xiàn)毛益12 000元，稅前利潤12 400元。業(yè)績是好的。4．選擇定價(jià)為9元／件、11元／件、13元／件，乙分廠都要向甲分廠讓利，乙分廠不同意；選擇定價(jià)為17元／件，甲分廠向乙分廠讓利，甲分廠亦不樂意。所以，選擇定價(jià)為15元／件較為適宜。5．I部門的責(zé)任利潤為3 000元，Ⅱ部門的邊際貢獻(xiàn)為6 000元。(1)因?yàn)樽灾瞥杀?0 000元外購成本27 500元，所以從整體利益考慮，企業(yè)沒必要自制。(2)如果裝配車間對甲羋成品的年需要量超過4 000件，企業(yè)有必要自制。7．A車間為58. 60元／件；B車間為111. 40元／件；C車間為133. 20元／件。8．A公司的投資報(bào)酬率為16. 67%，剩余收益為50 000元；B公司的投資報(bào)酬率為20%，剩余收益為55 000元；C公司的投資報(bào)酬率為150/0，剩余收益為0。其名次排列見表指標(biāo)\名次一二三投資報(bào)酬率BAC剩余收益BAC邊際貢獻(xiàn)AB C20 / 20
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1