【正文】 動的影響、多種因素同時變動的影響和生產(chǎn)率變動影響的分析。： （1）提出決策問題，確定決策目標(biāo)，目標(biāo)一般應(yīng)具有以下特點： 一是目標(biāo)成果可以計量 二是目標(biāo)的實現(xiàn)在主、客觀上具有現(xiàn)實可能性。 （2）擬定各種可能方案。 （3）廣泛搜集與決策有關(guān)的信息、注意信息的質(zhì)量。 （4）對各種方案進(jìn)行分析、評估和對比。 （5）選定最優(yōu)方案。這是決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。選優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)主要是指在一定條件下，經(jīng)濟(jì)效益最佳的方案。為此就要全面權(quán)衡因素的影響。比如資源條件、市場需求等。 （6）組織與監(jiān)督方案的實施。在方案實施過程中，要建立信息反饋系統(tǒng)。決策者要根據(jù)反饋信息，采用各種相應(yīng)的措施，在執(zhí)行中，如果由于主客觀條件發(fā)生了變化，就要對原定方案進(jìn)行必要的修正，以盡量防止或減少失誤。 5.(1)單價變動會使安全邊際向同方向變動；(2)單位變動成本的變動會導(dǎo)致安全邊際方向變化；(3)固定成本的變動使安全邊際向相反方向變化；(4)預(yù)計銷售量變動會使安全邊際向同方向變化。6.現(xiàn)金預(yù)算是指用于規(guī)劃預(yù)算期現(xiàn)金收人、現(xiàn)金支出和資本融通的一種財務(wù)預(yù)算。現(xiàn)金預(yù)算通常應(yīng)該由以下四個部分組成：(1)現(xiàn)金收入；(2)現(xiàn)金支出；(3)現(xiàn)金收支差額；(4)資金融通。產(chǎn)品成本是與產(chǎn)品的生產(chǎn)直接相關(guān)的成本，它包括產(chǎn)品生產(chǎn)中所消耗的直接材料，直接人工和制造費用等。產(chǎn)品成本的計算過程是生產(chǎn)費用以產(chǎn)品為最終對象進(jìn)行分配歸集的過程。產(chǎn)品成本不僅是資產(chǎn)計量的依據(jù)，也是計算利潤的必要條件。當(dāng)完工產(chǎn)品銷售出去后，按會計核算的配比原則，就應(yīng)將已銷產(chǎn)品的成本及時轉(zhuǎn)入銷售成本，以確定產(chǎn)品銷售利潤。對于庫存產(chǎn)成品，產(chǎn)品成本是確定其存貨資產(chǎn)價值的依據(jù)。由于庫存完工產(chǎn)品成本可結(jié)轉(zhuǎn)至下期，因此也稱為可盤存成本。期間成本是企業(yè)經(jīng)營過程中所發(fā)生的主要與某一會計期間的銷售經(jīng)營和管理等活動相關(guān)的成本。由于這些產(chǎn)品與產(chǎn)品的生產(chǎn)無直接關(guān)系，而與生產(chǎn)經(jīng)營期直接相關(guān)，因此期間成本均應(yīng)列作當(dāng)期營業(yè)費用，在計算當(dāng)期營業(yè)收益中予以扣除。由于期間成本不計入產(chǎn)品成本，也不結(jié)轉(zhuǎn)至下期，所以也稱為不可盤存成本。：(1)在直角坐標(biāo)系中，以橫軸表示銷售量，以縱軸表示成本和銷售收入。(2)繪制固定成本線，根據(jù)固定成本金額在縱軸上取點，劃出與橫軸平行的直線，即為固定成本線。(3)繪制銷售收入線。按銷售總金額確定縱橫交叉點，連結(jié)交點與原點的直線，即為銷售總收入線。(4)繪制總成本線。在橫軸上取一銷售量并計算其總成本，在坐標(biāo)上標(biāo)出該點，然后與縱軸上的固定成本點連結(jié)．即為總成本線。(5)銷售收入線與總成本線的交點即為盈虧臨界點（1）變動成本法是指再計算產(chǎn)品成本和存貨成本時，產(chǎn)品成本中只包括直接材料，直接人工和變動性制造費用，而將固定性制造費用作為期間成本，直接從本期損益中扣除，這種產(chǎn)品成本的計算方法叫變動成本法（2）完全成本法指在計算產(chǎn)品成本和存貨成本時，產(chǎn)品成本中不僅包括直接材料，直接人工和變動性制造費用而且還包括固定性制造費用，這種產(chǎn)品成本的計算方法叫完全成本法（3）區(qū)別：變動成本法與完全成本法的根本差別是對固定性制造費用的處理方法不同：在變動成本法下將固定性制造費用作為期間成本，而在完全成本法下將固定性制造費用作為產(chǎn)品成本處理。－產(chǎn)量－利潤關(guān)系分析的簡稱，也稱CPV分析法。它是在成本性態(tài)分析和變動成本法的基礎(chǔ)上進(jìn)一步展開的一種分析方法，著重研究銷售量，銷售單價，成本和利潤之間的數(shù)量關(guān)系。本量利分析是以一系列基本假設(shè)為前提的，這些假設(shè)包括： （1）假設(shè)產(chǎn)品的單位銷售價格不變，企業(yè)的銷售總收入同銷售量成正比例變動。（2）假設(shè)所有的成本都可以劃分為固定成本和變動成本兩部分，并假定固定成本是處于相關(guān)范圍內(nèi)，其總額在全期內(nèi)保持不變，不受銷售量的影響，產(chǎn)品單位變動成本不變，變動成本總額和銷售量成正比例地變動。（3）假設(shè)企業(yè)生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品。如果生產(chǎn)多種產(chǎn)品，則產(chǎn)品構(gòu)成比例保持不變。（4）假設(shè)全期內(nèi)產(chǎn)品和生產(chǎn)量和銷售量一致，不考慮產(chǎn)成品存貨水平變動對利潤的影響。：安全邊際是指實際銷售量超過盈虧臨界點銷售量的差額。這個差額表示從現(xiàn)有的實際銷售量再降低多少，企業(yè)就會發(fā)生損失。差額越大，則企業(yè)發(fā)生虧損的可能性就越小，企業(yè)經(jīng)營的安全程度就越高。安全邊際有兩種表現(xiàn)形式，一種是用絕對數(shù)表示，另一種是用相對數(shù)表示。用絕對數(shù)表示，其計算公式為：安全邊際＝實際銷售量－盈虧臨界點的銷售量用相對數(shù)表示，則稱為安全邊際率。它是用安全邊際除以實際銷售量的比率。用公式表示如下：安全邊際率＝安全邊際／實際銷售量100% 六、計算題： NCF01=40NCF23=10NCF46=NCF7=2..解：售價：80 單位變動成本： 80 固定成本： 40000 銷售量： 500： （1）不應(yīng)該停產(chǎn)B產(chǎn)品。（2）可以停產(chǎn)B產(chǎn)品。：04000件時，外購；40005000件時，自制；50006000件時，外購；6000件以上時，自制，等于4000件或6000件時，自制或外購均可以。： y=200+40x：（1）全部成本法：稅前利潤= 98000（元）（2）變動成本法：稅前利潤=96000（元）：（1）銷售量應(yīng)增加2500件。（2） 固定成本總額降低20000. ：（1）接受訂貨。 （2）解：不能接受訂貨。 ，可行。 10. 當(dāng)X1000時，機(jī)械化生產(chǎn)的成本最低，所以應(yīng)采用機(jī)械化生產(chǎn)方案。 當(dāng)X1000時，自動化生產(chǎn)的成本最低，所以應(yīng)采用自動機(jī)生產(chǎn)方案。 11.（1）按10%計算的凈現(xiàn)值一定大于按12%，所以方案具有財務(wù)可行性。（2）內(nèi)部收益率=% 10% ∴方案具有財務(wù)可行性。 凈現(xiàn)值=114000（元） 〉0 ，故投資方案可行。 ＝12000 保本銷售額=180000元 14. 公司名銷售收人(元)銷售數(shù)量(件)變動成本總額 (元)固定成本總額(元)凈收益(元)單位貢獻(xiàn)毛益(元)A640008000400001500090003B8100090004500020000160004C4500030003001101800030005D500005000300001000010000415.(1)將A產(chǎn)品繼續(xù)加工成A’再出售更為有利。(2)將B產(chǎn)品加工成B39。再出售更為有利。(3)將C產(chǎn)品加工成C39。后再出售更為有利。16.(1)保本銷售量=105000247。15=7000(個) (2)利潤=21000(元) (3)可采取的措施有： 固定成本降低3150元 銷量要提高210件17. A產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際=（10060）247。2=20元/小時 Ｂ產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際=（12040）247。8=10元/小時 因A產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際大于Ｂ產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際，應(yīng)開發(fā)A產(chǎn)品。 18.（1）保本銷售量=4500件 （2）如果單價下降10% 保本點升高。 如果單位變動成本上升10% 保本點升高。 如果固定成本總額上升10% 保本點升高。 上述三個因素都向不利方向變動10%，但對保本點的影響是不一樣的。（3）若目標(biāo)利潤為40000元，單價= ：（1）因為自制總成本小于外購總成本，企業(yè)不應(yīng)外購，應(yīng)自己生產(chǎn)甲零件 （2）因為外購總成本大于自制成本，企業(yè)應(yīng)自制甲零件。 （3）當(dāng)甲零件每年需要量小于1000件時，企業(yè)應(yīng)選擇外購方式。 ：（1）今年固定成本＝12000元（2）今年保本點銷售量＝6000件 今年保本點銷售額＝60000元（3）實現(xiàn)20000元利潤銷售額＝160000元（4）10000件（5）利潤＝13200元20000元的目標(biāo)利潤所以，無法實現(xiàn)今年的利潤任務(wù)。：（1）銷量利潤敏感性系數(shù)＝4（2）經(jīng)營杠桿系數(shù)＝4（3）銷量變動率＝利潤率變動率/銷量敏感性系數(shù)＝%＝500元：（1）接受訂貨有利。（2）價格低于2100元時會發(fā)生虧損。（3）訂貨數(shù)量少于24臺會發(fā)生虧損。：（1）A=10*（120%）=8元B=10*50000=500000元C=48/（140%）=80元D=80*12000=960000元E=500000+960000=1460000元F=20%*500000/1460000+40*960000/1460000=%（2）綜合保本額= A保本額= B保本額=（3）利潤總額=283990元 ≈ 284000元（1）邊際貢獻(xiàn)總額=20000元 （2） 固定成本=16000元（3）保本點銷量=4200件 （4）保利點銷售量=7000件：（1）應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)。（2）應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)（3）應(yīng)增產(chǎn)B產(chǎn)品：（1）應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品。（2）應(yīng)增產(chǎn)乙產(chǎn)品（3）所以應(yīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)丁產(chǎn)品。：應(yīng)接受追加訂貨。：（1）。（2）外購比較有利。：應(yīng)該自制：經(jīng)濟(jì)訂貨量=1500件：經(jīng)濟(jì)訂貨批量=367件 最低相關(guān)總成本=490元：投資利潤率=利潤/投資額=60000/500000=12%剩余收益=利潤投資額*預(yù)期最低投資收益率=60000500000*10%=10000元23