會(huì)計(jì)學(xué)淺議管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用-在線(xiàn)瀏覽
2025-02-08 10:34本頁(yè)面
【正文】 的應(yīng)用，還有很大部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)、運(yùn)用和作用等方面知之甚少，這就使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用空間整體上比較狹窄，其應(yīng)用范圍不甚廣泛。同時(shí)，由于企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的理論和方法在經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用層次還比較低，所以企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用比較集中在對(duì)于企業(yè)成本進(jìn)行控制等方面，而對(duì)于許多關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高微觀經(jīng)濟(jì)效益的管理會(huì)計(jì)方法等方面的應(yīng)用則顯得比較欠缺，從整體上看，中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平還不 是很深入。 在中國(guó)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀上看，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用中并沒(méi)有使得管理會(huì)計(jì)得到最有效的利用，反而在引進(jìn)應(yīng)用過(guò)程中使得管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)中逐漸受到冷遇，從應(yīng)用的廣度、深度以及在實(shí)踐中的應(yīng)用程度都與西方發(fā)達(dá)國(guó)家還有較大的差距，究其原因，可以發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用過(guò)程中存在著以下的問(wèn)題以及不足 ，這些限制了管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)中 1 管理會(huì)計(jì)即在一個(gè)組織內(nèi)部對(duì)管理當(dāng)局用于規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、積累、分析、處理和傳遞的過(guò)程，以確保其資源的利用并 對(duì)他們承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任 [1]。 （一）理論研究與企業(yè)實(shí)踐脫節(jié) 首先， 由于管理會(huì)計(jì)是從國(guó)外引進(jìn)，目前中國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論研究還局限于對(duì)國(guó)外情況的翻譯介紹，但是，管理會(huì)計(jì)的理論研究是基于一定的社會(huì)環(huán)境而得以建立和發(fā)展的，社會(huì)觀景的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會(huì)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的研究出發(fā)點(diǎn)不同，中國(guó)和西方國(guó)家無(wú)論從社會(huì)制度、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律法規(guī)、消費(fèi)習(xí)慣以及文化風(fēng)俗等方面都存在著很大的差異，如果沒(méi)有結(jié)合中國(guó)實(shí)際情況 ， 直接生搬硬套國(guó)外理論，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致 管理會(huì)計(jì)在中國(guó)就只是為學(xué)而學(xué)，為研究而研究，不具有應(yīng)用的針對(duì)性。這就難以滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行深入研究的需要，也就不利于管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中應(yīng)用與推廣。 另一方面，中國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用是伴隨著它的傳入就開(kāi)始的，一些企業(yè)雖然從中取得了顯著的成效，但是，由于缺乏積極對(duì)有利經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)歸納，深入對(duì)優(yōu)秀經(jīng) 驗(yàn)的推廣和發(fā)展，這樣也就限制了管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的應(yīng)用發(fā)展。根據(jù)中國(guó)和國(guó)外學(xué)者做的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查結(jié)果表明，迄今管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)中仍沒(méi)有得到廣泛的重視和系統(tǒng)的應(yīng)用。其一，中國(guó)現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用普遍集中在沿海地區(qū)的企業(yè)以及外資企業(yè)中，而西部、內(nèi)地的應(yīng)用極少，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的范圍相對(duì)較 小且分布不均勻。因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)思想的作用，一些管理決策人員認(rèn)為會(huì)計(jì)就是傳統(tǒng)的算賬、記賬和報(bào)賬的工作，而管理、經(jīng)營(yíng)決策則是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情，對(duì)于管理會(huì)計(jì)，在企業(yè)有精力或者條件的時(shí)候才會(huì)用一下，更多的企業(yè)甚至都對(duì)管理會(huì)計(jì)直接棄之不用，所以財(cái)會(huì)人員再實(shí)質(zhì)上幾乎沒(méi)有參與到?jīng)Q策的制定當(dāng)中，在一定意義上還不算是管理人員。 （三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)水平不高 管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)是指管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀和職業(yè)技術(shù)水平 [4]。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下要求企業(yè)管理者不僅僅需要會(huì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，更需要掌握管理企業(yè)的能力，但是作為企業(yè)的 決策者，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人并沒(méi)有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過(guò)現(xiàn)代管理知識(shí)，不懂得財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)，對(duì)于才在中國(guó)發(fā)展了二三十年的管理會(huì)計(jì)就更是知之甚少，對(duì)于掌握和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)就更是無(wú)從談起這就使得即便是建立起了較為完善的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)的企業(yè)，企業(yè)管理人員也往往因?yàn)閷?duì)管理會(huì)計(jì)提供的信息理解不透徹而無(wú)法做出及時(shí)敏感的決策，在一定程度上限制了管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。雖然現(xiàn)在很多財(cái)會(huì)人員都學(xué)習(xí)過(guò)一些 管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，但是大多數(shù)學(xué)習(xí)都只是局限在課堂和課本上，真正系統(tǒng)性的實(shí)際操作訓(xùn)練幾乎沒(méi)有，而 管理會(huì)計(jì)是一個(gè)新興的交叉學(xué)科，學(xué)科的交叉就加大了管理會(huì)計(jì)掌握的難度，沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)以及對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解，就使得抽象的公式、停留在教科書(shū)中的模型都不容易被掌握，僅僅依靠獨(dú)自學(xué)習(xí)和模范國(guó)外成功案例對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行探索，就會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用道路和效果都存在
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