【導讀】《管理會計》能力訓練參考答案答案。1．B2．D3．C4．C5．C6．D7．D. 1．ABE2．ABCDE3．ABD4．AC5．BCDE6．ABCDE7．ACDE. 1．×2．×3．×4．×5．√。解：1、高低點法：。從表中找出最高點和最低點：。計算題y=a+bx中的a、b值：?；?qū)代入低點：。這個模型說明單位變動成本為170元，固定成本總額為2020元。應用最小平方法原理，求解y=a+bx中a、b兩個待定參數(shù)，應用公式：。b=/[n∑x2-（∑x）2]. 根據(jù)資料列表計算題∑x、∑y、∑x∑y、∑x2，其結果如下表所示：。月份產(chǎn)量X混合成本YXYX2Y2. n=8∑x=169∑y=54200∑xy=1170600∑x2=3675∑y2=373，740，000. 3．解：變動成本法：。單位產(chǎn)品成本=10+5+7=22元。固定性銷售及管理費用2500025000. 期末存貨成本0元4×2020=8000元0元。第一年第二年第三年。第三年營業(yè)利潤差額=0-6000=-6000元。經(jīng)驗證，結果是正確的。1．ABD2．ABCD3．ABC4．ABD5．BC6．ABCD7．CD8．ADE9．ABCD. 1．×2．√3．×4．√5．×6．×7．×8．×9．√10．×px．30%×=25+10px=106．0606(萬元). 2．解：保本銷售量=21000/20-12=2625（件）。保本銷售額=2625×20=52500（元）。安全邊際額=3000×20-52500=7500（元）

　　

【正文】 驗證： 7000－ 4642＋ 1547＝ 3905（元） 5． （ 1）借：生產(chǎn)成本―――甲產(chǎn)品 1202000 直接材料價格差異 39600 貸：原材料 1227600 直接材料用量差異 12020 （ 2）借：生產(chǎn)成本――― A 產(chǎn)品 35280 直接人工工資水平差異 1453． 6 貸：直接人工工資 33205． 6 23 直接人 工效率差異 3528 （ 3）借：變動制造費用 20200 制造費用耗費差異 2856 貸：相關科目 21000 制造費用效率差異差異 2020 （ 4）借：固定制造費用 68095 固定制造費用預算差異 7000 貸：相關科目 72020 固定制造費用能量差異 3095 （三差異法略去） 五、 案例分析題 1． 計算題 和分析差異： （ 1）材料價格差異：鑄鐵： 9000－ 1800 5＝ 0 合金鋼： 12320－ 440 26＝ 880 材料用量差異：鑄 鐵：（ 1800－ 780 2） 5＝ 1200 合金鋼：（ 440－ 780 0． 5） 26＝ 1300 材料成本差異： 3380 （ 2）工資率差異： 74593－ 14430 5＝ 2443 人工效率差異：（ 14430－ 780 18） 5＝ 1950 人工成本差異： 2443＋ 1950＝ 4393 （ 3）變動制造費用耗費差異 15444－ 144301＝ 1014 變動制造費用效率差異 （ 14430－ 780 18） 1＝ 390 變動制造費用成本差異 1404 （ 4）固定費用預算差異 37400－ 32020＝ 5400 固定費用產(chǎn)量差異 32020－（ 780 40）＝ 800 固定費用成本差異 6200 成本總差異： 3380＋ 4393＋ 1404＋ 6200＝ 15377（元） 造成數(shù)額較大的差異原因有： 24 （ 1）不可避免和控制的原因： 材料提價 440 2＝ 880 生產(chǎn)工人工資增加 2400 固定費用中的工資增加 800 新舊固定資產(chǎn)折舊的差額 320 合計 4400 （ 2）可以避免的差異： 折舊老設備及時處置，可減少折舊： 4 30000 0． 4％＝ 480 其他費用 3000 元，如保持上月水平，可減少 1500 元。 （ 3）剔除上述因素后，同 6 月份差不多： 15377－ 4400－ 480－ 1500＝ 8997（元） （ 4）說明降低成本的措施不力。 2． 對成本標準的評價： （ 1）從實際單位成本同標準單位成本比較看，偏離較多，且都在一個方向，說明標準制定的太緊； （ 2）制定標準未從本單位的實際出發(fā)； （ 3）所制定的成本標準職工完成困難，影響積極性，久而久之，必然對成本控制不利； （ 4）因此，大量成本差異存在，一方面說明在成本執(zhí)行中存在問題，另一方面說明成本標準制定的不恰當。 對于修改成本標準的意見： （ 1）根據(jù)本單位的實際情況，不宜把成本標準制定的太緊 ，可以根據(jù) 1－ 6月份的資料，確定平均單位成本； （ 2）根據(jù) 7 月份某些費用的變化進行調(diào)整； （ 3）制定各成本項目的標準。 情境八 一、 單項選擇題 1． B 2． A 3． C 4． C 5． A 6． B 7． C 8． C 9． B 10． A 二、 多項選擇題 1． ABC 2． DE 3． CD 4． DE 5． ABCD 三、判斷 25 1． x 2． x 3． √ 4． √ 5． x 6． √ 7． x 8． √ 四、 計算題 1． (1)投資利潤率＝ 營業(yè)利潤營業(yè)資產(chǎn) 則增加一項新業(yè)務后的投資利潤率為： 投資利潤率＝ 100 000＋ 68 000 500 000＋ 200 000 100% ＝ 168 000 700 000 100%＝ 24% 以上 計算題 可知，通過投入新項目，可以使投資中心 A 的投資利潤率由原來的 20%提高到 24%，所以，投資中心 A 愿意投資該項新的業(yè)務。 （ 2）剩余收益＝營業(yè)利潤 營業(yè)資產(chǎn)最低收益率 投資新業(yè)務前的剩余收益＝ 100 000500 000 15%＝ 25 000（元） 投資新業(yè)務后的剩余收益＝ （ 100 000＋ 68 000） (500 000＋ 200 000) 15% ＝ 168 00042 000＝ 63 000（元） 由以上 計算題 可知，通過投入新項目，可以使投資中心 A 的剩余收益由原來的 25 000 元提高到 63 000 元，所以，投資中心 A 愿意投資該項新業(yè)務。 五、案例分析 寶明公司業(yè)績報告 單位：元 項 目 實 際 預 算 銷售收入 26 800 26 000 變動成本 第一車間 5 600 6 800 第二車間 6 400 6 900 變動成本小計 12 000 13 700 貢獻毛益 14 800 12 300 固定成本 制造部 第一車間 800 650 第二車間 1 200 1 000 行政部 1 800 1 400 銷售部 2 200 2 500 固定成本合計 6 000 5 550 經(jīng)營利潤 8 800 6 750 經(jīng)營資產(chǎn)平均占用額 76 000 76 000 投資報酬率 11． 58% 8． 88% 最低報酬率 8% 8% 剩余收益 2 720 670 情境九 一、 單項選擇題 26 1． C 2． A 3． D 4． B 5． A 6． C 二、 多項選擇題 1． AB 2． ABD 3． ABD 4． ABD 5． ACD 6． AD 三、 判斷 1． x 2． x 3． √ 4． x 5． x 6． x 7． x 四、 計算題 1． 前臺人員工資 經(jīng)理助理工資 經(jīng)理工資 總計 開戶業(yè)務 18 000 16 000 0 34 000 存取款業(yè)務 117 000 12 000 0 129 000 其他客戶交易業(yè)務 27 000 20 000 24 000 71 000 其他作業(yè) 18 000 32 000 56 000 106 000 總計 180 000 80 000 80 000 340 000 2． 作業(yè)中心 作業(yè)量 作業(yè) 分配率 A 客戶 作業(yè)量 A 客戶 作業(yè)成本 B 客戶 作業(yè)量 B 客戶 作業(yè)成本 開戶業(yè)務 200 次 170 4 次 680 6 次 1 020 存取款 業(yè)務 50 000次 2． 58 5 000次 12 900 7 000次 18 060 其他客戶 交易 業(yè)務 1 000次 71 200 次 14 200 350 次 24 850 其他作業(yè) 5 000次 21． 2 500 次 10 600 700 次 14 840 五、 案例分析 （ 1） 客戶 物流收入 分攤裝卸費 A 1202000 49200 B 1000000 41000 C 750000 30750 D 50000 2050 （ 2） 客戶 A 客戶 B 客戶 C 客戶 D 分配率 成本 動因量 成本 成本 動因量 成本 成本 動因量 成本 成本 動因量 成本 驗單 3 ． 650 2500 320 12 400 15 190 731 27 85 31 38 裝載 17． 58 300 5272 1400 24606 800 14060 800 14060 檢驗 0 ．07 18000 1286 5000 357 2020 143 3000 214 堆碼 28． 5 300 8550 500 14250 1000 28500 200 5700 分配裝卸成本 17608 40444 44241 20705 （注：由于四舍五入，有尾數(shù)誤差） （ 3） 通過以上比較可以看出，作業(yè)成本 計算題 法與傳統(tǒng)成本 計算題 法下對成本的分攤具有明顯的差異。作業(yè)成本 計算題 法是按作業(yè)成本動因進行分攤，有著合理的成本基礎；而傳統(tǒng)成本 計算題 法則粗糙得多，得出的成本分攤也不符合作業(yè)本身的經(jīng)濟含量。應用作業(yè)成本 計算題 法有利于企業(yè)的成本管理、定價等等。