【導(dǎo)讀】第1、2章各有一個(gè)概念分析題，另三個(gè)計(jì)算分析題涉及現(xiàn)金流量，貢獻(xiàn)毛益，作業(yè)成本。找出管理人員注意和重視的機(jī)會(huì)與問(wèn)題。重點(diǎn)事項(xiàng)引導(dǎo)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)去發(fā)現(xiàn)為公司增加。價(jià)值的機(jī)會(huì)，而不僅僅是降低成本的機(jī)會(huì)。積累數(shù)據(jù)和向各級(jí)管理階層報(bào)告可靠的結(jié)果。貝塔·阿爾法·普西會(huì)計(jì)名譽(yù)互助會(huì)將舉辦一次聚會(huì).互助會(huì)預(yù)計(jì)將有80人。及人數(shù)情況進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)查。遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)算的主要原因，說(shuō)明前期人員的報(bào)告統(tǒng)計(jì)工作沒(méi)有做好；2，分析購(gòu)買及使用兩種不同類型焊接設(shè)備的成本。3，擬訂一份生產(chǎn)部門加班的人工成本的報(bào)告。5，預(yù)計(jì)把公司總部遷往另一座城市所產(chǎn)生的各項(xiàng)成本。9，把工廠服務(wù)部門的成本分配給生產(chǎn)各部門。12，調(diào)查醫(yī)院購(gòu)買藥品所得補(bǔ)助以及利潤(rùn)增長(zhǎng)的原因。13，為政府部門每月的燃料成本制定計(jì)劃。實(shí)際銷售額為69860美元，幾乎與預(yù)算持平。根據(jù)例外管理原則，應(yīng)當(dāng)對(duì)煙花成本和人工成本作出進(jìn)一步解釋，尤其是煙花成本。

　　

【正文】 生產(chǎn)。 要求： 指出耐克的管理人員針對(duì)六項(xiàng)價(jià)值鏈職能中的每一項(xiàng)所做的決策。 根據(jù)要求 1中的每個(gè)決策，確定一條能幫助管理人員制定決策的會(huì)計(jì)信息。 答： 1．耐克的管理人員針對(duì)六項(xiàng)價(jià)值鏈職能所做的決策為： 研究和開(kāi)發(fā) —— 對(duì)于高質(zhì)量運(yùn)動(dòng)鞋、服裝、器械和附屬產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)； 產(chǎn)品、服務(wù)或流程的設(shè)計(jì) —— 對(duì)于高質(zhì)量運(yùn)動(dòng)鞋、服裝、器械和附屬產(chǎn)品的設(shè)計(jì)； 生產(chǎn) —— 幾乎所有產(chǎn)品都由獨(dú)立承包商生產(chǎn)； 市場(chǎng)營(yíng) 銷 —— 耐克的 19700個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)遍布全美，并且在全球大約 110個(gè)國(guó)家設(shè)有獨(dú)立銷售商、特許經(jīng)營(yíng)商和子公司； 配送 —— 多數(shù)鞋類產(chǎn)品都在美國(guó)以外生產(chǎn)，服裝則分別在美國(guó)和海外生產(chǎn)； 客戶服務(wù) —— 這家公司的 19700個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)遍布全美，并且在全球大約 110個(gè)國(guó)家設(shè)有獨(dú)立銷售商、特許經(jīng)營(yíng)商和子公司。 2．就一個(gè)企業(yè)的成功而言，并不是所有的活動(dòng)都處于同等重要的地位。會(huì)計(jì)人員在整個(gè)價(jià)值鏈中起著至關(guān)重要的作用。 服裝的生產(chǎn)在美國(guó)和海外都有生產(chǎn)，可以根據(jù)在美國(guó)和海外不同的成本確定把服裝類產(chǎn)品放在美國(guó)國(guó)內(nèi)還是海外生產(chǎn)。 143 總會(huì)計(jì)師的角色 （案例內(nèi)容略 P6） 要求： 1，指出總會(huì)計(jì)師部門和生產(chǎn)部門之間存在的問(wèn)題。 本案例中，生產(chǎn)總監(jiān)貝爾頓對(duì)會(huì)計(jì)師部門存在一定的偏見(jiàn)，認(rèn)為會(huì)計(jì)部門對(duì)生產(chǎn)部 門沒(méi)有幫助，只有生產(chǎn)部門才是最重要的，會(huì)計(jì)部門只是單純地控制預(yù)算，其實(shí)企業(yè) 會(huì)計(jì)部門的職能就是對(duì)單位的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督。一個(gè)企業(yè)的流程大致就 是供、產(chǎn)、銷，他們是循環(huán)的，是缺一不可的既然供、產(chǎn)、銷都是企業(yè)必不可少的環(huán) 節(jié)，那么會(huì)計(jì)的職能就是對(duì)這些環(huán)節(jié)上的凡是跟貨幣有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算與監(jiān) 督，供、產(chǎn)、銷，各部門都應(yīng)向會(huì) 計(jì)部門提供與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的資料，以便會(huì)計(jì)能夠 進(jìn)行準(zhǔn)確的核算。會(huì)計(jì)人員在整個(gè)價(jià)值鏈中起著至關(guān)重要的作用，相對(duì)于價(jià)值鏈的其 他階段而言，會(huì)計(jì)人員在產(chǎn)品眼法和設(shè)計(jì)階段提供預(yù)計(jì)收入和成本的資料，將有助于 管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員減少產(chǎn)品或服務(wù)在整個(gè)生命周期的成本，在生產(chǎn)階段，跨機(jī) 人員可以幫助跟蹤持續(xù)改良方案的實(shí)施并了解其成果。 2，胡安妮塔 帕蘭西亞下一步應(yīng)該做什么？ 作為公司總會(huì)計(jì)師的胡安妮塔 帕蘭西亞，下一步應(yīng)該就公司的生產(chǎn)狀況，做一份詳細(xì)的分析報(bào)告，對(duì)生產(chǎn)的成本收益作詳細(xì)的分析，給管理人員提供具體的 信息，并做分析解釋，幫助管理人員包括生產(chǎn)部門做出符合企業(yè)目標(biāo)的合理決策。 144 道德問(wèn)題 假設(shè)你是一家位于得克薩斯州西部的中型采油公司的總會(huì)計(jì)師。你恪守管理會(huì)計(jì)人員的道德行為標(biāo)準(zhǔn)。在下列情況下，這些標(biāo)準(zhǔn)將怎樣影響你的行為？ 1. 一個(gè)周五傍晚你收到一位地質(zhì)學(xué)家關(guān)于新近購(gòu)買土地的報(bào)告，這份報(bào)告指出這塊土地可能比以前期 望更高的儲(chǔ)油量。你是那天惟一讀到這份報(bào)紙的人。在周六晚上的一個(gè)聚會(huì)上，你的第 2 章各有一個(gè)概念分析題，另三個(gè)計(jì)算分析題涉及現(xiàn)金流量，貢獻(xiàn)毛益，作業(yè)成本。 20 一位朋友問(wèn)起了那片土地的情況。 不可以向朋友透露公司新近購(gòu)買土地的最新?tīng)顩r，因?yàn)檫@是公司的商業(yè)機(jī)密，同時(shí)這也是遵 守個(gè)人的職業(yè)道德操守。 2．一位原油工業(yè)的債券分析師邀請(qǐng)你和你的愛(ài)人免費(fèi)到夏威夷共度一個(gè)周末，她所要的回報(bào)是：讓她在你公司的財(cái)務(wù)信息對(duì)外公布之前第一個(gè)知道這些消息。 在公司的的財(cái)務(wù)信息對(duì)外公布之前不可以向任何人透露。 3. 到了對(duì)公司年收入做預(yù)測(cè)的時(shí)候了。你知道在最終報(bào)告編制之前將出現(xiàn)一些額外的虧損，而公司總經(jīng)理讓你在做預(yù)測(cè)的時(shí)候忽略這些損失，因?yàn)橐粋€(gè)低于預(yù)算收入的預(yù)測(cè)將對(duì)獲得貸款產(chǎn)生不利的影響，而這筆貸款正在洽談之中，并將在實(shí)際收入公布之前撥付。 首先你 是一個(gè)恪守職業(yè)道德的總會(huì)計(jì)師，那么按照總經(jīng)理的要求忽略一些額外的虧損將獲得銀行的貸款，但是將增加銀行不良貸款的風(fēng)險(xiǎn)。所以，作為總會(huì)計(jì)師，拒絕違背職業(yè)道德的的做法是必要的。 4. 你不知道一筆特殊費(fèi)用是否可以在計(jì)算所得稅抵扣 —— 你正在考慮是研究一下稅法，還是簡(jiǎn)單地假設(shè)該項(xiàng)目是可以扣除的。畢竟，如果你沒(méi)被審計(jì)，就不會(huì)有人知道這個(gè)差異；如果你被審計(jì)，也可以推說(shuō)不清楚相關(guān)法規(guī)。 不可以簡(jiǎn)單的假設(shè)扣除；應(yīng)當(dāng)研究一下相關(guān)稅法或咨詢稅務(wù)人員確定是否可以扣除。 145 會(huì)計(jì)人員在一個(gè)組織中的作用 瑪蒙集團(tuán)是一個(gè)由超過(guò) 100家不同運(yùn)營(yíng)公司組成的收入超過(guò) 60 億美元的企業(yè)，它旗下的子公司生產(chǎn)各類不同產(chǎn)品，如鋼管，水凈化產(chǎn)品，有軌灑水車和固定貯存設(shè)備，而且他們還為銀行提供信用信息的服務(wù)。 第 12 頁(yè)的商業(yè)快訊描述了在瑪蒙集團(tuán)會(huì)計(jì)人員的作用，還談到會(huì)計(jì)人員成為集團(tuán)的內(nèi)部顧問(wèn)。根據(jù)第 12頁(yè)上有關(guān)瑪蒙的敘述，討論瑪蒙的會(huì)計(jì)人員如何扮演內(nèi)部顧問(wèn)的這個(gè)角色。一位會(huì)計(jì)人員需要具備怎樣的背景和知識(shí)，才能成為一名合格的內(nèi)部顧問(wèn)。 解答： 瑪蒙的會(huì)計(jì)人員是這樣扮演內(nèi)部顧問(wèn)的角色的：與經(jīng)營(yíng)和銷售部門的管理人員緊密聯(lián)系，為他們提 供有用的成本信息，成為高級(jí)管理人員的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略顧問(wèn)。會(huì)計(jì)和管理人員根據(jù)不同的決策選擇不同的成本，使管理會(huì)計(jì)人員了解企業(yè)的所有活動(dòng)以及每項(xiàng)活動(dòng)是如何為產(chǎn)品或服務(wù)增加價(jià)值的。 一位會(huì)計(jì)人員需要具備這些背景和知識(shí)，才能成為一名合格的內(nèi)部顧問(wèn)：了解企業(yè)的所有活動(dòng)以及每項(xiàng)活動(dòng)是如何為產(chǎn)品或服務(wù)增加價(jià)值的；能夠根據(jù)經(jīng)營(yíng)和小樹(shù)部門提供的信息分析出有用的成本信息；能夠及時(shí)的與經(jīng)營(yíng)銷售等部門的管理人員溝通，不斷改進(jìn)成本管理。 146 業(yè)務(wù)權(quán)限和輔助權(quán)限 電器設(shè)備租賃公司（ EEL）向各類客戶出租辦公設(shè) 備，該公司的組織結(jié)構(gòu)見(jiàn)下圖。 對(duì)四種突出標(biāo)注的職位的描述如下： ? 肖爾斯是特殊項(xiàng)目副總會(huì)計(jì)師，負(fù)責(zé)總會(huì)計(jì)師分配給他的項(xiàng)目，最近一個(gè)項(xiàng)目是設(shè)計(jì)一個(gè)新的應(yīng)付賬款系統(tǒng)。 ? 貝蒂 .舍夫林是租賃合同主管，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和實(shí)施有關(guān)租賃的各類合同。在銷售部門簽好一項(xiàng)合同之后，她的部門處理隨后的交易，其中包括從采購(gòu)部門征用設(shè)備，投保，裝運(yùn)設(shè)備，開(kāi)具賬單和辦理續(xù)租業(yè)務(wù)。 ? 拉里 .佩普曼是主管會(huì)計(jì)（ chief accountant），負(fù)責(zé)所有的會(huì)計(jì)工作 他要向職責(zé)范圍內(nèi)的四位監(jiān)督人員提交報(bào)告。 ? 賈尼斯 .博格斯塔是人力資源總監(jiān)， 協(xié)助 EEL的所有部門的招聘工作。她的部門為所有職位刊登招聘廣告，篩選應(yīng)聘者，但是面試和最終是否錄用的決定權(quán)則在各個(gè)獨(dú)立部門；賈尼斯 .博格斯塔還負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)雇員的評(píng)估體制，管理公司的薪酬體系和額外福利計(jì)劃。 第 2 章各有一個(gè)概念分析題，另三個(gè)計(jì)算分析題涉及現(xiàn)金流量，貢獻(xiàn)毛益，作業(yè)成本。 21 要求： 1． 區(qū)分一個(gè)組織的業(yè)務(wù)和輔助崗位。討論為什么在業(yè)務(wù)管理人員和輔助管理人員之間會(huì)發(fā)生沖突。 2． 對(duì)上面所描述的四位管理人員，確定他們屬于業(yè)務(wù)崗位還是輔助崗位，并說(shuō)明你的劃分理由；同時(shí)，請(qǐng)列舉組織中其他管理人員可能發(fā)生任一崗位的沖突。 答： 1， 大部分的組織都會(huì)將某些活動(dòng)作為自己的基本職能，組織中直接負(fù)責(zé)這些基本 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的所有部門都被稱為業(yè)務(wù)部門，其他部門則被稱為輔助部門。輔助部門的主要職責(zé)是為業(yè)務(wù)部門提供支持和服務(wù)。 2， 大部分的組織都會(huì)將某些活動(dòng)作為自己的基本職能，組織中直接負(fù)責(zé)這些基本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的所有部門都被稱為業(yè)務(wù)部門，其他部門則被稱為輔助部門。輔助部門的主要職責(zé)是為業(yè)務(wù)部門提供支持和服務(wù)。 所以，肖爾斯，拉里 .佩普曼和賈尼斯 .博格斯塔的崗位是輔助崗位；貝蒂 .舍夫林是業(yè)務(wù)崗位 1－ 47 道德規(guī)范和會(huì)計(jì)從業(yè)人員 1． 解釋為什么布奇 .拉夫頓的招聘工作可能不符合道德標(biāo)準(zhǔn)； 答：紅球飲料公司有一個(gè)公平的聘用政策，并且此項(xiàng)政 策適用于所有公司公開(kāi)招聘的崗位，會(huì)計(jì)部門的招聘工作中總會(huì)計(jì)師布奇 .拉夫頓決定錄用的 5 人當(dāng)中，有 3 個(gè)是布奇 .拉夫頓好友的兒子，如果杰克 .梅爾思的判斷符合事實(shí)，布奇 .拉夫頓好友的兒子嚴(yán)格說(shuō)來(lái)并不是其中最具資格的，那么布奇 .拉夫頓的招聘工作可能不符合道德標(biāo)準(zhǔn)，違反了公司公平的聘用政策； 2． 杰克 .梅爾思應(yīng)該怎樣處理這種情況？ 答：若杰克 .梅爾思與布奇 .拉夫頓討論不能解決此問(wèn)題時(shí)，杰克 .梅爾思可以將自已面試時(shí)的意見(jiàn)及建議提出書面分析報(bào)告呈送給總會(huì)計(jì)師及更高一級(jí)主管，通進(jìn)提供充分信息以便公司更高層參與決策，以維護(hù)公司公平 的聘用政策； 148 職業(yè)道德和有毒廢料 P8 1. 討論為什么雷貝卡 .勞恩有道德責(zé)任對(duì)她所懷疑的有毒廢料的非法傾倒行為采取行動(dòng)。 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理執(zhí)業(yè)人員對(duì)其服務(wù)的公眾、職業(yè)、組織及他們自身都有遵循道德品行最高標(biāo)準(zhǔn)的義務(wù)。為了明確這種義務(wù)，管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)已頒布了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理執(zhí)業(yè)人員第 2 章各有一個(gè)概念分析題，另三個(gè)計(jì)算分析題涉及現(xiàn)金流量，貢獻(xiàn)毛益，作業(yè)成本。 22 應(yīng)遵循的道德品行標(biāo)準(zhǔn)。 堅(jiān)持這些專業(yè)性和國(guó)家性的標(biāo)準(zhǔn)， 是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的不可或缺的組成部分。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理執(zhí)業(yè)人員不能違反這些標(biāo)準(zhǔn)， 也不允許組織中的其他人違反這些準(zhǔn)則。 這些標(biāo)準(zhǔn)明確管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理執(zhí)業(yè)人員有責(zé)任： 嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)法規(guī)、制度和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)履行職責(zé) 報(bào)告所有不利和有利的信息、職業(yè)判斷和意見(jiàn) 公正并客觀地傳達(dá)信息 充分披露所有可能影響預(yù)計(jì)使用者理解報(bào)告、評(píng)論及建議的相關(guān)信息 顯而易見(jiàn)，育空公司非法傾倒有毒廢料， 并刻意隱瞞的事是有違上述標(biāo)準(zhǔn)要求的，因此雷貝卡 .勞恩有道德責(zé)任對(duì)她所懷疑的有毒廢料的非法傾倒行為采取行動(dòng)。 ２ . 對(duì)于上面給出的三種方式，請(qǐng)解釋各自是否適當(dāng)。 雷貝卡考慮的三種處理方式，其是否適當(dāng)及理由如下： ＊ 向育空的財(cái)務(wù)副總征求意見(jiàn)： 雷貝卡是育空的財(cái)務(wù)報(bào)告主管，如果他的直屬上級(jí)就是財(cái)務(wù)副總的話， 那么他的做法是合適的。因?yàn)榈赖聸_突的解決方法之一，就是與自己的直屬上級(jí)討論所遇到的問(wèn)題。當(dāng)財(cái)務(wù)副總和雷貝卡之間還有經(jīng)理等直屬上司并且未牽涉在案時(shí)，則雷貝卡應(yīng)首先向自己的直屬上司匯報(bào)或得到直屬上司首肯后再向副總匯報(bào)，只有當(dāng)反映給直屬上級(jí)未得到滿意解決或直屬上級(jí)也牽涉在案時(shí)，才可繼續(xù)向更高層匯報(bào)。 ＊ 把這個(gè)消息向當(dāng)?shù)貓?bào)紙匿名披露： ＊ 把這個(gè)消息告訴他的鄰居－育空的獨(dú)立董事： 這兩種方式顯然都是不合適的。除非法律規(guī)定，否則將問(wèn)題告知未被雇傭或未涉及的管理當(dāng)局或個(gè)人是不恰當(dāng)?shù)摹? ３ . 假設(shè)雷貝卡征求了財(cái)務(wù)副總經(jīng)理的意見(jiàn) ，并發(fā)現(xiàn)他了解并且贊成這種傾倒有毒廢料的做法，在這種情況下，她應(yīng)該采取什么行動(dòng)來(lái)解決這一沖突呢？ 首先，她可以直接向更高級(jí)管理人員匯報(bào)。同時(shí)可以找客觀的外部顧問(wèn)（例如管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的道德咨詢部門）私下交流相關(guān)的道德問(wèn)題，以便獲得更好的備選行動(dòng)方案；也可以向私人律師咨詢有關(guān)道德沖突的法定責(zé)任和權(quán)利。 150 管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì) 第一章討論了管理會(huì)計(jì)和相應(yīng)的道德標(biāo)準(zhǔn)。管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)（ IMA)是與管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理相適應(yīng)的主要的專業(yè)組織。 IMA擁有美國(guó)分會(huì)和國(guó)際分會(huì)。 IMA也非常關(guān)注道德規(guī)范。登錄網(wǎng)址 IMA。 1。點(diǎn)擊“關(guān)于 IMA”。 IMA的任務(wù)是什么？ IMA 是一家全球領(lǐng)先的國(guó)際性管理會(huì)計(jì)師組織，一直致力于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)專業(yè)人士推動(dòng)企業(yè)的整體績(jī)效和表現(xiàn)。 ２。接下來(lái)的鏈接顯示了 IMA的宗旨。 IMA的宗旨是什么？ IMA的宗旨是幫助持證者職業(yè)發(fā)展，保持最高水準(zhǔn)的職業(yè)道德要求，正確預(yù)測(cè)企業(yè)的需求，并在企業(yè)戰(zhàn)略決策過(guò)程中擔(dān)任重要的角色。 ３。 IMA宗旨之一是幫助它的成員通過(guò)教育獲得專業(yè)的發(fā)展。點(diǎn)擊教育的鏈接。對(duì)于會(huì)員教育，IMA提出了什么觀點(diǎn)？ 考 取 CMA 認(rèn)證不應(yīng)成為您的唯一目標(biāo)，利用 IMA的會(huì)員網(wǎng)絡(luò)來(lái)結(jié)識(shí)更多的業(yè)內(nèi)人士和專家、通過(guò)會(huì)員之家成員的討論和參與來(lái)提升會(huì)員服務(wù)的水平、以及通過(guò)會(huì)員之家組第 2 章各有一個(gè)概念分析題，另三個(gè)計(jì)算分析題涉及現(xiàn)金流量，貢獻(xiàn)毛益，作業(yè)成本。 23 織的活動(dòng)來(lái)提升 IMA/CMA 在業(yè)內(nèi)的認(rèn)可度，將成為您提升領(lǐng)導(dǎo)力、組織溝通能力和業(yè)內(nèi)影響力的最佳途徑。 ４。使用菜單回到“關(guān)于 IMA”，然后在邊欄中點(diǎn)擊“道德規(guī)范中心”鏈接。道德規(guī)范中心提供哪些類型的服務(wù)？ 道德規(guī)范培訓(xùn)，沖突解決的方法等等 ５。點(diǎn)擊道德規(guī)范中心資源和項(xiàng)目。 IMA的網(wǎng)站提供了哪些資源鏈接？ 合作伙伴、職業(yè)發(fā)展、 ６。 IMA 由本好分會(huì)組成， 在這里成員可以同其他管理會(huì)計(jì)人員相互溝通。點(diǎn)擊分會(huì)和委員會(huì)鏈接，看看你所在是否設(shè)有分會(huì)，離你學(xué)校最近的分會(huì)是否有自己的網(wǎng)站？你可能希望訪問(wèn)分會(huì)以了解關(guān)于學(xué)生入會(huì)和獎(jiǎng)學(xué)金的事宜。 沒(méi)有分會(huì)，但上海有，比較方便 2A1 自動(dòng)售貨機(jī)的本量利分析 Delgado 食品服務(wù)公司負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)并保養(yǎng)其安裝在美國(guó)西南四個(gè)州的酒店，加油站和工廠中的軟飲料自動(dòng)售貨機(jī)。這些機(jī)器從生產(chǎn)商那里租來(lái)，而且 Delgado 公司還必須租下機(jī)器所占的場(chǎng)地。以下列示的是與 40 臺(tái)機(jī)器的擴(kuò)展計(jì)劃有關(guān)的支出和收益關(guān)系。 以下為每月的固定成本： 機(jī)器租金 : 機(jī)器 40 臺(tái)胞 每臺(tái) $ $1 740 用地租金 : 場(chǎng)地 40 個(gè) 每個(gè) $ 1 152 40 臺(tái)新增機(jī)器的兼職維護(hù)人員的工資 1 908 其他固定成本