【正文】 ）（3000）=1000（元） 說明生產(chǎn)甲產(chǎn)品比生產(chǎn)乙產(chǎn)品可多獲利潤 1 000元，生產(chǎn)甲產(chǎn)品對企業(yè)是有利的。 某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其中零件下個年度需18 000個，如外購每個進價60元，如利用車間生產(chǎn)能力進行生產(chǎn)，每個零件的直接材料費30元，人工費20元，變動制造費用8元，固定制造費用6元，合計64元，該車間設(shè)備如不接受自制任務(wù)，也不做其他安排。要求：決策下個年度零件是自制還是外購。自制零件下的成本=18000*（30+20+8）=1044000元外購零件下的成本=18000*60=1080000元自制零件的差量收益=1080000104000=36000元所以，應(yīng)選擇自制零件方案。某企業(yè)年需用某種半成品4 000件，每次進貨費用為100元，每件購價8元，年變動性儲存費用為購價的40%。要求：計算該種半成品的訂貨批量，全年訂貨次數(shù)和最低相關(guān)總成本。 解：經(jīng)濟訂貨批量==500（件） 全年訂貨次數(shù)=4000/ 500=8（次） 最低相關(guān)總成本==1600（元）某供應(yīng)商銷售甲材料時，由于運輸原因，只接受300件整數(shù)批量的訂單（如300件、600件、900件等），不接受非300件整數(shù)倍批量的訂單（如500件），某公司全年需用量2 000件，每次訂貨成本為120元，每件年儲存成本為3元。要求：（1）計算不考慮訂單限制時的經(jīng)濟訂購批量。（2） 計算最佳訂購量。解：（1）不考試訂單限制時的經(jīng)濟訂購批量==400（件） （2）由于經(jīng)濟訂購批量為400件，不是供應(yīng)商所要求的整數(shù)批量，因而只能在400件左右選擇300件和600件，通過檢查這兩個批量的年度總的儲存成本和訂貨成本成本來確定最佳訂購批量。 訂購300件時的年度總成本：儲存成本=300/2*3=450元訂貨成本=2000/ 300*120=800元年度總儲存成本和訂貨成本合計=450+800=1250元 訂購600件時的年度總儲存成本和訂貨成本： 儲存成本=600/ 2*3=900元 訂貨成本=2000 / 600*120=400元 年度總儲存成本和訂貨成本=90+400=1300元可見，訂購批量受限時的最佳決策是每次訂購300件。某企業(yè)全年需用甲零件2 000個，，供應(yīng)商規(guī)定，每次訂貨量不足800個時，單價為50元，每次訂貨量達到800個時，可獲得3%的價格優(yōu)惠。要求：對是否應(yīng)考慮按數(shù)量折扣購買作出決策。解：最佳經(jīng)濟訂貨批量==700（個） 不考慮數(shù)量折扣，在最佳經(jīng)濟訂貨批量下的總成本： 采購成本=2000*50=100000元 訂貨成本=2000/700*=175元 儲存成本=700/ 2*=175元 年度總成本=100000+175+175=100350元考慮數(shù)量折扣，每次訂購800個的總成本： 采購成本=2000*50*（13%）=97000元 訂貨成本=2000/800*= 儲存成本=800/ 2*=200元 年度總成本=97000++200=因考慮數(shù)量折扣后的總成本比不考慮數(shù)量折扣時的總成本低，所以我們應(yīng)該按數(shù)量折扣的條件來訂購甲零件的數(shù)量。，第1年年末和第2年年末均有現(xiàn)金流入3000元。要求：（1）計算該項投資的報酬率。（2）計算該項投資的內(nèi)部報酬率。（3）如果資本成本率為10%，該項投資的凈現(xiàn)值為多少？獲利指數(shù)為多少？解：（1）投資報酬率=[（3000+3000）/ 2] /5000=60% （2） 12% 3000*（P/A,12%,2）5000= 70 r 3000*（P/A,r,2）5000=0 14% 3000*（P/A,12%,2）5000= 62 （r12%）/ （14%12%）=（070）/ （6270） r=% % （3）該項投資的凈現(xiàn)值= 3000*（P/A,10%,2）5000=3000*=205元 獲利指數(shù)=3000*（P/A,10%,2）/5000=3000*，若企業(yè)自己購買，需支付設(shè)備買入價120000元，該設(shè)備的使用壽命10年，預(yù)計殘值率5%；企業(yè)若采用租賃的方式進行生產(chǎn)，每年將支付20000元的租賃費用，租賃期為10年。假設(shè)貼現(xiàn)率10%，所得稅稅率40%。要求：做出應(yīng)購買還是租賃該設(shè)備的決策。購買設(shè)備的成本： 購置設(shè)備成本：120000元 折扣抵稅：120000*（15%）/ 10*40%*（P/A,10%,10） 設(shè)備殘值變現(xiàn)：120000*5%*（P/S,10%,10） 2310元成本合計==租賃設(shè)備的成本： 租賃費： 20000*（P/A,10%,10） 122880元 因租賃稅負減少現(xiàn)值： 20000*40%*（P/A,10%,10） 49125元成本合計=12288049125=73728元因購買設(shè)備的總成本比租賃的總成本高，所以應(yīng)選擇租賃該設(shè)備。 3\中盛公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品需要使用一種直接材料A。本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，耗用材料9000千克，A材料的實際價格為每千克200元。假設(shè)A材料的標準價格為每千克210元，單位甲產(chǎn)品的標準用量為10千克。要求：計算A材料的成本差異。解：價格差異=（200210）*9000=90000（元） 數(shù)量差異=210*（900010000）=210000（元） 成本差異=（90000）+(210000)=300000（元）4\ 某企業(yè)專門制造和銷售X110型打印機，采用作業(yè)成本核算法，其產(chǎn)品成本由直接成本（直接材料）和四個作業(yè)成本構(gòu)成。這四個作業(yè)中心及其作業(yè)動因的自量如表。四個作業(yè)中心的作業(yè)動因資料作業(yè)中心作業(yè)動因分配率材料管理部件數(shù)量10元/個機械制造機器小時65元/小時組裝裝配小時數(shù)80元/小時檢驗檢驗小時數(shù)105元/小時 A公司從該企業(yè)訂購了50臺X110型打印機，每臺機器直接材料費用為2500元，需要50個部件、10個機器小時、16個裝配小時和5個檢驗小時。要求：計算A公司訂購的X110型打印機的總成本和單位成本。 1臺X110型打印機的材料管理成本=10*50=500（元） 1臺X110型打印機的機械制造成本=65*10=650（元） 1臺X110型打印機的組裝成本=80*16=1280（元） 1臺X110型打印機的檢驗成本=105*5=525（元） X110型打印機的單位成本=2500+500+650+1280+525=5455（元） A公司訂購的X110型打印機的總成本=5455*50=272750（元）5\ 假設(shè)A公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，銷售單價為200元，預(yù)算年度內(nèi)四個季度的銷售量經(jīng)測算分別為250件、300件、400件和350件。根據(jù)以往經(jīng)驗，銷貨款在當季可收到60%，下一季度可收到其余的40%。預(yù)計預(yù)算年度第一季度可收回上一年第四季度的應(yīng)收找款20000元。 要求：計算本年各季度的現(xiàn)金收入。解：第一季度的現(xiàn)金收入=20000+200*250*60%=50000（元） 第二季度的現(xiàn)金收入=200*250*40%+200*300*60%=56000（元） 第三季度的現(xiàn)金收入=200*300*40%+200*400*60%=72000（元） 第四季度的現(xiàn)金收入=200*400*40%+200*350*60%=74000（元）6\某投資中心208年的有關(guān)資料如下（單位：萬元）： 資產(chǎn)總額 10000 部門邊際貢獻 2500現(xiàn)在有一個投資報酬率為15%的機會，投資額為5000萬元，每年部門邊際貢獻為700萬元，資本成本率為10%。要求：（1）計算該投資中心目前的投資報酬率。（2）是否接受新的投資項目？分別計算投資報酬率和剩余收益來說明。解：（1）該投資中心目前的投資報酬率=2500/10000*100%=25% （2）接受新的投資項目后的投資報酬率=（2500+700）/ （10000+5000）*100%=% 接受新的投資項目前的剩余收益=250010000*10%=1500（元） 接受新的投資項目后的剩余收益=（2500+700）（10000+5000）*10%=1700（元） 從報效報酬率方面看，接受新項目前的投資報酬率是25%，%比25%低了，所以不應(yīng)該接受新的項目；但從剩余收益來看，接受新的項目之前的剩余收益是1500元，接受新項目后的剩余收益是1700元，增加了200元，所以從剩余收益角度來看，可以接受新項目。