【正文】 很大。預(yù)測(cè)時(shí)不可能逐一詳細(xì) 計(jì)算，而必須有重點(diǎn)地進(jìn)行。例如，在工業(yè)企業(yè)全部固定資產(chǎn)中，生產(chǎn)設(shè)備是企 業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是決定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本因素。它品種 繁多、構(gòu)成復(fù)雜、數(shù)量很大、占用資金最多，因此，固定資產(chǎn)需要量的預(yù)測(cè)應(yīng)以 生產(chǎn)設(shè)備為重點(diǎn)。在正確預(yù)測(cè)生產(chǎn)設(shè)備需要量的基礎(chǔ)上，其他各類(lèi)固定資產(chǎn)可以 根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備配套的需要量合理地進(jìn)行測(cè)算。在預(yù)測(cè)出固定資產(chǎn)需要量之后，企業(yè)根據(jù)固定資產(chǎn)的原始價(jià)值即可計(jì)算出固 定資金需要量。１０．試述流動(dòng)資金需要量預(yù)測(cè)的主要方法。答：預(yù)測(cè)流動(dòng)資金需要量的方法很多，最常見(jiàn)的方法有：資金占用比例法、 周轉(zhuǎn)期預(yù)測(cè)法、因素測(cè)算法和余額測(cè)算法。（１）資金占用比例法。資金占用比例法是指企業(yè)根據(jù)預(yù)測(cè)期確定的相關(guān)指標(biāo)（如凈產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本費(fèi)用、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)等指標(biāo)），按基年流動(dòng)資金實(shí)際 平均占用額與相關(guān)指標(biāo)的比例關(guān)系，來(lái)預(yù)測(cè)流動(dòng)資金需要總量的一種方法。（２）周轉(zhuǎn)期預(yù)測(cè)法。周轉(zhuǎn)期預(yù)測(cè)法又稱(chēng)定額日數(shù)計(jì)算法，它是根據(jù)流動(dòng)資金 完成一次循環(huán)所需要的日數(shù) （資金定額日數(shù)）和每日平均周轉(zhuǎn)額 （每日平均資金 占用額），來(lái)計(jì)算流動(dòng)資金需要量的一種方法。該種方法計(jì)算比較復(fù)雜，但結(jié)果 比較精確，它是預(yù)測(cè)流動(dòng)資金需要量的基本方法，通常用于品種少、用量大、價(jià)格高、占用多的資金項(xiàng)目預(yù)測(cè)。在工業(yè)企業(yè)，原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等資金項(xiàng) 目，通常都是采用該方法進(jìn)行測(cè)算的。（３）因素測(cè)算法。因素測(cè)算法又稱(chēng)分析調(diào)整法。它是以有關(guān)流動(dòng)資金項(xiàng)目上 年度的實(shí)際平均需要量為基礎(chǔ)，根據(jù)預(yù)測(cè)年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和加速流動(dòng)資金周 轉(zhuǎn)的要求，進(jìn)行分析調(diào)整，來(lái)預(yù)測(cè)流動(dòng)資金需要量的一種方法。該方法計(jì)算比較 簡(jiǎn)單、易掌握，但預(yù)測(cè)結(jié)果不太精確，因此通常用于品種繁多、規(guī)格復(fù)雜、用量 較小、價(jià)格較低的資金占用項(xiàng)目的預(yù)測(cè)。采用這種方法時(shí)，首先應(yīng)在上年度流動(dòng) 資金平均占用額的基礎(chǔ)上，剔除其中呆滯積壓不合理部分，然后根據(jù)預(yù)測(cè)期的生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)的要求進(jìn)行測(cè)算。（４）余額測(cè)算法。余額測(cè)算法是以上年結(jié)轉(zhuǎn)余額為基礎(chǔ)，根據(jù)預(yù)測(cè)年度發(fā)生 數(shù)額、攤銷(xiāo)數(shù)額來(lái)測(cè)算流動(dòng)資金需要量的一種方法。該方法適用于流動(dòng)資金占用 數(shù)額比較穩(wěn)定的項(xiàng)目，如待攤費(fèi)用。 第五章教材習(xí)題解析一、思考題１．產(chǎn)品生產(chǎn)決策中需要考慮哪些成本，不需要考慮哪些成本？答：企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)決策中需要考慮相關(guān)成本，不需要考慮無(wú)關(guān)成本。 相關(guān)成本是對(duì)決策有影響的各種形式的未來(lái)成本，如差量成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、專(zhuān)屬成本、可選擇成本等。那些對(duì)決策沒(méi)有影響的成本，稱(chēng)為無(wú)關(guān)成本。這類(lèi)成本過(guò)去已經(jīng)發(fā)生，或?qū)?未來(lái)決策沒(méi)有影響，因而在決策時(shí)不予考慮，如沉沒(méi)成本、聯(lián)合成本、約束性成 本等。２．什么是付現(xiàn)成本和沉沒(méi)成本？這種成本分類(lèi)有什么作用？答：付現(xiàn)成本是指由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策所能夠改變其支出數(shù)額的成本。 可見(jiàn)，付現(xiàn)成本是決策必須考慮的重要影響因素。在短期經(jīng)營(yíng)決策中，若面臨貨 幣資金短缺而向市場(chǎng)籌集資金很困難時(shí)，往往選擇付現(xiàn)成本最低而不是總成本最 低的方案為優(yōu)。沉沒(méi)成本是指過(guò)去已經(jīng)發(fā)生并無(wú)法由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策所改變的成本。 可見(jiàn)，沉沒(méi)成本是對(duì)現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策都無(wú)影響的成本。沉沒(méi)成本是企業(yè)在 以前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中已經(jīng)支付現(xiàn)金，而在現(xiàn)在或?qū)?lái)經(jīng)營(yíng)期間攤?cè)氤杀举M(fèi)用的支出。 因此，固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、因失誤造成的不可收回的投資等均屬于 企業(yè)的沉沒(méi)成本。沉沒(méi)成本是一種歷史成本，對(duì)現(xiàn)有決策而言是不可控成本，不會(huì)影響當(dāng)前行為，不會(huì)影響當(dāng)前行為或未來(lái)決策，有時(shí)也稱(chēng)為 “沉落成本 ”或 “旁置成本”。３．什么是機(jī)會(huì)成本？它的意義是什么？答：企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，必須從多個(gè)備選方案中選擇一個(gè)最優(yōu)方案，而放棄另外的方案。此時(shí)，被放棄的次優(yōu)方案所可能獲得的潛在利益就稱(chēng)為已選中 的最優(yōu)方案的機(jī)會(huì)成本。也就是說(shuō)，不選其他方案而選最優(yōu)方案的代價(jià)，就是已 放棄方案的獲利可能。選擇方案時(shí)，將機(jī)會(huì)成本的影響考慮進(jìn)去，有利于對(duì)所選 方案的最終效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。４．相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本的劃分依據(jù)是什么？如何理解 “相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成 本的區(qū)分并不是絕對(duì)的”這句話？答：相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本的劃分依據(jù)是該成本是否是與經(jīng)營(yíng)決策有關(guān)的未來(lái) 成本。相關(guān)成本是對(duì)決策有影響的各種形式的未來(lái)成本，如差量成本、機(jī)會(huì)成 本、邊際成本、付現(xiàn)成本、專(zhuān)屬成本、可選擇成本等。那些對(duì)決策沒(méi)有影響的成 本，稱(chēng)為無(wú)關(guān)成本。這類(lèi)成本過(guò)去已經(jīng)發(fā)生，或?qū)ξ磥?lái)決策沒(méi)有影響，因而在決 策時(shí)不予考慮，如沉沒(méi)成本、聯(lián)合成本、約束性成本等。相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本的區(qū)分并不是絕對(duì)的。有些成本在某一決策方案中是相 關(guān)成本，而在另一決策方案中卻可能是無(wú)關(guān)成本。例如，Ａ，Ｂ兩種同類(lèi)型產(chǎn)品 都能滿(mǎn)足公司的要求，從中選擇購(gòu)買(mǎi)一種產(chǎn)品。如果 Ａ 是國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品，價(jià)格是１００００元，Ｂ是進(jìn)口產(chǎn)品，價(jià)格是１２０００元，在購(gòu)買(mǎi)決策中相關(guān)成本為差量成本２０００元。因?yàn)椴还芄緵Q定購(gòu)買(mǎi)哪種產(chǎn)品，其無(wú)差別成本１００００元都要發(fā)生。 就Ａ，Ｂ兩種同類(lèi)型產(chǎn)品決策而言，相關(guān)成本就是２０００元值不值得發(fā)生的問(wèn)題。但如果決定購(gòu)買(mǎi) Ａ 國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品后，考慮分期支付還是一次支付，一次支付價(jià) 格１００００元就成為決策相關(guān)成本，而不是無(wú)關(guān)成本。５．差量分析法強(qiáng)調(diào)差量信息對(duì)正確決策的作用，你認(rèn)為差量信息是否能提 供正確決策所需要的一切信息？請(qǐng)舉例說(shuō)明。答：差量分析法強(qiáng)調(diào)差量信息對(duì)正確決策的作用，但差量信息不能提供正確 決策所需要的一切信息。例如，某公司急需購(gòu)置一種零件，如果不能及時(shí)購(gòu)進(jìn)該 零件，將嚴(yán)重影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但公司目前的現(xiàn)金流量嚴(yán)重不足，向金 融市場(chǎng)融資又有較大困難?，F(xiàn)有兩家供貨商可提供這種零件。甲公司報(bào)價(jià)６００００元，但貨款必須一次支付。乙公司報(bào)價(jià)６５０００元，但貨款只需先付８０００元，其余１２個(gè)月付款，每月歸還４７５０元。從差量分析法提供的差量信息看，無(wú)疑應(yīng) 向甲公司購(gòu)買(mǎi)，因?yàn)槠淇偝杀据^低，但企業(yè)選擇了向乙公司購(gòu)買(mǎi)。因?yàn)樵摲桨杆?需支付的總成本雖然較高，但近期的付現(xiàn)成本則較低，是企業(yè)現(xiàn)有支付能力所能 承受的；而企業(yè)多付的成本可以從因零件及時(shí)投入生產(chǎn)，保證生產(chǎn)的連續(xù)性并消 除缺貨成本所取得的收益中得到補(bǔ)償。上述的決策分析表明，當(dāng)資金緊張時(shí)，特別要把付現(xiàn)成本作為考慮的重點(diǎn)。６．差量分析法和邊際貢獻(xiàn)法的決策應(yīng)用有何相同和不同？ 答：差量分析法和邊際貢獻(xiàn)法的決策應(yīng)用的不同點(diǎn)：差量分析法，是指企業(yè)進(jìn)行不同方案的比較、選擇的過(guò)程，實(shí)質(zhì)是選擇最大 收益方案的過(guò)程，最大收益是在各個(gè)備選方案收入、成本比較中產(chǎn)生的。是當(dāng)兩 個(gè)備選方案具有不同的預(yù)期收入和預(yù)期成本時(shí)，根據(jù)這兩個(gè)備選方案間的差量收 入、差量成本計(jì)算的差量損益進(jìn)行最優(yōu)方案選擇的方法。當(dāng)差量損益確定后，就可以進(jìn)行方案的選擇：如果差量損益為正 （即為差量收益），說(shuō)明比較方案可??； 如果差量損益為負(fù) （即為差量損失），說(shuō)明被比較方案可取。從理論上講，邊際成本是指產(chǎn)量 （業(yè)務(wù)量）向無(wú)限小變化時(shí)成本的變動(dòng)數(shù) 額。當(dāng)然，這是從純經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)講的，事實(shí)上，產(chǎn)量不可能向無(wú)限小變化，至少應(yīng)為１個(gè)單位的產(chǎn)量。因此，邊際成本也就是產(chǎn)量每增加或減少１個(gè)單位所引 起的成本變動(dòng)數(shù)額。邊際成本與平均成本之間有一個(gè)很重要的關(guān)系，就是當(dāng)平均 成本同邊際成本相等時(shí)，平均成本為最低?；蛘哒f(shuō)，邊際成本線同平均成本線相 交于平均成本線的最低點(diǎn)處。邊際成本與邊際收入之間也有一個(gè)很重要的關(guān)系， 就是當(dāng)邊際收入同邊際成本相等、邊際利潤(rùn)等于零時(shí)，企業(yè)能實(shí)現(xiàn)最多的利潤(rùn)。相同點(diǎn)：如果把不同產(chǎn)量作為不同方案來(lái)理解的話，邊際成本實(shí)際就是不同 方案形成的差量成本。７．在概率分析法中，預(yù)期值 （如收入預(yù)期值、成本預(yù)期值、利潤(rùn)預(yù)期值） 的作用是什么？答：企業(yè)決策者對(duì)未來(lái)情況不甚明了，應(yīng)采用概率分析法進(jìn)行決策，即隨機(jī) 變量 （收入、成本、利潤(rùn)）的各個(gè)取值，以相應(yīng)的概率為權(quán)數(shù)的加權(quán)平均數(shù)，計(jì)算隨機(jī)變量的預(yù)期值 （數(shù)學(xué)期望或均值），它反映隨機(jī)變量 （收入、成本、利潤(rùn)） 取值的平均化。概率分析法就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的諸多因素 （如產(chǎn)品銷(xiāo)售量、變動(dòng) 成本、固定成本等），在一定范圍內(nèi)的變動(dòng)程度作出估計(jì)，從而把影響決策的各 種現(xiàn)象都考慮進(jìn)去，因而使決策更加接近于實(shí)際情況。８．什么是邊際貢獻(xiàn)？它與銷(xiāo)售利潤(rùn)有什么區(qū)別？答：邊際貢獻(xiàn)是管理會(huì)計(jì)中一個(gè)經(jīng)常使用的十分重要的概念，它是指銷(xiāo)售收 入減去變動(dòng)成本后的余額。邊際貢獻(xiàn)是運(yùn)用盈虧分析原理，進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)決策的 一個(gè)十分重要指標(biāo)。通常，邊際貢獻(xiàn)又稱(chēng)為 “邊際利潤(rùn)”或 “貢獻(xiàn)毛益”等。邊際貢獻(xiàn)一般可分為單位產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)和全部產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)，其計(jì)算方法為：　　單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)＝銷(xiāo)售單價(jià)－單位變動(dòng)成本 　　全部產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)＝全部產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入－全部產(chǎn)品的變動(dòng)成本很顯然，邊際貢獻(xiàn)越大越好，在定價(jià)決策中，必須首先保證邊際貢獻(xiàn)不為負(fù) 數(shù)；其次應(yīng)考慮，全部產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)應(yīng)足以彌補(bǔ)固定成本，并仍有一定的積 余。而在特殊定價(jià)中，邊際貢獻(xiàn)保持正數(shù)是接受與否的底線。而銷(xiāo)售利潤(rùn)等于收 入減去完全成本。顯然，在存在固定成本的情況下，邊際貢獻(xiàn)大于銷(xiāo)售利潤(rùn)。９．邊際成本和變動(dòng)成本的含義及其區(qū)別是什么？答：從理論上講，邊際成本是指產(chǎn)量 （業(yè)務(wù)量）向無(wú)限小變化時(shí)成本的變動(dòng) 數(shù)額。當(dāng)然，這是從純經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)講的，事實(shí)上，產(chǎn)量不可能向無(wú)限小變化， 至少應(yīng)為１個(gè)單位的產(chǎn)量。因此，邊際成本也就是產(chǎn)量每增加或減少１個(gè)單位所 引起的成本變動(dòng)數(shù)額。變動(dòng)成本與固定成本相反，變動(dòng)成本是指那些成本的總發(fā)生額在相關(guān)范圍內(nèi) 隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而呈線性變動(dòng)的成本。直接人工、直接材料都是典型的變動(dòng)成 本，在一定期間內(nèi)它們的發(fā)生總額隨著業(yè)務(wù)量的增減而呈正比例變動(dòng)，但單位產(chǎn) 品的耗費(fèi)則保持不變。由此看來(lái)，邊際成本和變動(dòng)成本是有區(qū)別的，變動(dòng)成本反映的是增加單位產(chǎn) 量所追加成本的平均變動(dòng)，而邊際成本是反映每增加１個(gè)單位產(chǎn)量所追加的成本 的實(shí)際數(shù)額。所以，只有在相關(guān)范圍內(nèi)，增加１個(gè)單位產(chǎn)量的單位變動(dòng)成本才能 和邊際成本相一致。１０．什么是邊際貢獻(xiàn)分析法？在運(yùn)用邊際貢獻(xiàn)分析法擇優(yōu)決策時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)是什 么？邊際貢獻(xiàn)分析法的適用范圍是什么？答：邊際貢獻(xiàn)分析法是在成本性態(tài)分類(lèi)的基礎(chǔ)上，通過(guò)比較各備選方案邊際 貢獻(xiàn)的大小來(lái)確定最優(yōu)方案的分析方法。運(yùn)用邊際貢獻(xiàn)分析法擇優(yōu)決策時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)是邊際貢獻(xiàn)總額較大的方案較優(yōu)，邊際貢獻(xiàn)總額大反映了備選方案對(duì)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)所做的貢獻(xiàn)大。邊際貢獻(xiàn)分析法適用于收入成本型 （收益型）方案的擇優(yōu)決策，尤其適用于 多個(gè)方案的擇優(yōu)決策。在運(yùn)用邊際貢獻(xiàn)法進(jìn)行備選方案的擇優(yōu)決策時(shí)，應(yīng)注意以 下幾點(diǎn)：（１）在不存在專(zhuān)屬成本的情況下，通過(guò)比較不同備選方案的邊際貢獻(xiàn)總額， 能夠正確地進(jìn)行擇優(yōu)決策。（２）在存在專(zhuān)屬成本的情況下，首先應(yīng)計(jì)算備選方案的剩余邊際貢獻(xiàn) （邊際 貢獻(xiàn)總額減專(zhuān)屬成本后的余額），然后通過(guò)比較不同備選方案的剩余邊際貢獻(xiàn)（或邊際貢獻(xiàn)）總額，能夠正確地進(jìn)行擇優(yōu)決策。（３）在企業(yè)的某項(xiàng)資源 （如原材料、人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)等）受到限制的情 況下，應(yīng)通過(guò)計(jì)算、比較各備選方案的單位資源邊際貢獻(xiàn)額，來(lái)正確進(jìn)行擇優(yōu) 決策。（４）由于邊際貢獻(xiàn)總額的大小既取決于單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)額的大小，也取決 于該產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)量，我們應(yīng)該選擇邊際貢獻(xiàn)總額最大的。因?yàn)閱挝贿呺H貢獻(xiàn)額大 的產(chǎn)品，未必提供的邊際貢獻(xiàn)總額也大，也就是說(shuō)，決策中，我們不能只根據(jù)單 位邊際貢獻(xiàn)額的大小來(lái)?yè)駜?yōu)決策。１１．成本無(wú)差別點(diǎn)分析法的運(yùn)用方法及特點(diǎn)是什么？答：成本無(wú)差別點(diǎn)法是指在各備選方案的相關(guān)收入均為零，相關(guān)的業(yè)務(wù)量為 不確定因素時(shí)，通過(guò)判斷處于不同水平上的業(yè)務(wù)量與成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量之間的 關(guān)系，來(lái)作出互斥方案決策的一種方法。此方法要求各方案的業(yè)務(wù)量單位必須相同，方案之間的相關(guān)固定成本水平與 單位變動(dòng)成本水平恰好相互矛盾 （如第一個(gè)方案的相關(guān)固定成本大于第二個(gè)方案 的相關(guān)固定成本，而第一方案的單位變動(dòng)成本又恰好小于第二方案的單位變動(dòng)成 本），否則無(wú)法應(yīng)用該法。成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量是指能使兩方案總成本相等的業(yè)務(wù)量，又叫成本分界 點(diǎn)。其基本公式為： 兩方案相關(guān)固定成本之差 　　成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量＝兩方案單位變動(dòng)成本之差若令成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量為 Ｘ０，Ａ 方案固定成本為ａ１，單位變動(dòng)成本為 ｂ１；Ｂ方案固定成本為ａ２，單位變動(dòng)成本為ｂ２，且滿(mǎn)足ａ１＞ａ２，ｂ１＜ｂ２，則有ａ１－ａ２　?。兀埃剑猓玻猓?　?。ā撸幔保猓保兀埃剑幔玻猓玻兀埃└鶕?jù)該法作出決策的判斷標(biāo)準(zhǔn)是：（１）若業(yè)務(wù)量大于成本無(wú)差別點(diǎn) Ｘ０ 時(shí)，則固定成本較高的 Ａ 方案優(yōu)于 Ｂ 方案；（２）若業(yè)務(wù)量小于成本無(wú)差別點(diǎn) Ｘ０ 時(shí)，則固定成本較低的 Ｂ方案優(yōu)于 Ａ 方案；（３）若業(yè)務(wù)量恰好等于成本無(wú)差別點(diǎn) Ｘ０ 時(shí)，則兩方案的成本相等，效益無(wú)差別。成本無(wú)差別點(diǎn)法的特點(diǎn)：通常被應(yīng)用于業(yè)務(wù)量不確定的零部件取得方式的決 策和生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策。二、案例題通過(guò)本案例的分析，你認(rèn)為：１．正確的決策應(yīng)該考慮哪些因素？ 導(dǎo)致 ＭＤ９０項(xiàng)目下馬的最重要思考是 什么？答：企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)決策中需要考慮相關(guān)成本，不需要考慮無(wú)關(guān)成本。 相關(guān)成本是對(duì)決策有影響的各種形式的未來(lái)成本，如差量成本、機(jī)會(huì)成本、邊際 成本、付現(xiàn)成本、專(zhuān)屬成本、可選擇成本等。那些對(duì)決策沒(méi)有影響的成本，稱(chēng)為 無(wú)關(guān)成本。這類(lèi)成本過(guò)去已經(jīng)發(fā)生，或?qū)ξ磥?lái)決策沒(méi)有影響，因而在決策時(shí)不予 考慮，如沉沒(méi)成本、聯(lián)合成本、約束性成本等。導(dǎo)致 ＭＤ９０項(xiàng)目下馬的最重要思考是產(chǎn)品沒(méi)有銷(xiāo)路，收入無(wú)法彌補(bǔ)成本。２．導(dǎo)致 ＭＤ９０項(xiàng)目是否下馬的重要成本因素是什么？如何才能作出正確的 決策？答：導(dǎo)致 ＭＤ９０項(xiàng)目是否下馬的重要成本因素是該項(xiàng)目已經(jīng)投入數(shù)十億元 巨資。已經(jīng)投入該項(xiàng)目的數(shù)十億元巨資是沉沒(méi)成本。不管 ＭＤ９０項(xiàng)目是否下馬， 它都是 “損失”，可以