管理會(huì)計(jì)學(xué)第五版第十章作業(yè)成本計(jì)算法-人大孫茂竹-資料下載頁
2025-08-15 20:34本頁面
【正文】 完工率折 舊 費(fèi)辦 公 費(fèi)440020223000610005000300031001000202221000500010001025002000%14000500830008000%1000050075006000250081500700055002 501000010005000018000材 料 費(fèi) 本月 實(shí) 耗主料 170000元； 實(shí) 耗 輔 料 10000元，其中， 專 屬 001： 9500元 專 屬 002： 500元表 10—7 主要參數(shù)及專屬費(fèi)用表 作 業(yè) 名稱量化 單 位(作 業(yè)動(dòng) 因 )衡量參數(shù) 產(chǎn) 品消耗001批 002批 其它批定 單生 產(chǎn)規(guī)劃采 購剪 裁縫 紉平 整生 產(chǎn)協(xié)調(diào)廠 部定 單 份數(shù)規(guī) 劃次數(shù)采 購 次數(shù)剪裁次數(shù)縫紉 工 時(shí) (定 額 )平整工 時(shí) (定 額 )協(xié)調(diào) 次數(shù)價(jià) 值40308282386015305011808038001500301122603030382800000表 10—8 作業(yè)衡量參數(shù)表 (作業(yè)動(dòng)因量化表 ) 思考題n 為什么說傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法喪失了決策的相關(guān)性 ?n 決策有用性與作業(yè)成本計(jì)算法對(duì)成本信息的需求主要包括哪幾方面 ?n 作業(yè)成本計(jì)算法中的作業(yè)有什么特點(diǎn) ?n 為什么說按照傳統(tǒng)的經(jīng)營環(huán)節(jié)來劃分作業(yè)中心不能滿足成本計(jì)算和成本管理的需要 ?n 傳統(tǒng)成本計(jì)算法與作業(yè)成本計(jì)算法的理論差異表現(xiàn)在哪些方面？為什么 ?n 作業(yè)成本計(jì)算的基本程序是什么 ?可以分為哪幾個(gè)步驟 ?n 按照作業(yè)動(dòng)因，作業(yè)應(yīng)該如何分類 ?n 確立資源動(dòng)因的原則是什么 ?案例惠普的成功部分歸功于它不斷地重新評(píng)估自身的控制機(jī)制和分權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)，從而為公司帶來許多競爭優(yōu)勢(shì)，能夠經(jīng)常為各種市場問題提供多樣化的解決方案。 然而，這種多樣化解決方案在實(shí)施作業(yè)成本控制的過程中，帶來的績效好壞不一，例如，惠普科羅拉多斯普林斯廠在實(shí)施 ABC時(shí)卻未見成效。 一、實(shí)施經(jīng)過 惠普科羅拉多斯普林斯廠規(guī)模較大，生產(chǎn)示波器和邏輯分析器等測(cè)試設(shè)備。其產(chǎn)品種類多但每種產(chǎn)品的產(chǎn)量都很少，銷售對(duì)象主要是通訊及電腦行業(yè)的設(shè)計(jì)工程師。它實(shí)施 ABC方案的一個(gè)目標(biāo)是為了更好地了解自己的生產(chǎn)和支持流程，以找出成本產(chǎn)生的前因后果，并據(jù)此確定產(chǎn)品的成本，做出更妥善的定價(jià)決策。 在充分了解自身的各個(gè)流程后，該廠試圖找出各種成本因素。此處的成本因素是指一個(gè)流程中影響該流程成本的所有因素。成本因素一旦確定，信息技術(shù)小組就會(huì)幫助成本會(huì)計(jì)組采取各種方法利用電腦應(yīng)用軟件跟蹤這些因素。 然后對(duì)用來跟蹤物料、車間工作和衡量資源利用情況的應(yīng)用軟件進(jìn)行修改以加入新的成本因素。此處略舉一例，對(duì)物料軟件系統(tǒng)加以修改的目的是為了識(shí)別首選零件和非首選零件。該廠在確定其所購零件的優(yōu)先順序時(shí)采取如下 5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)、質(zhì)量、可靠度、交貨和成本，簡稱為 TQRDC。 然后，根據(jù) TQRDC標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估結(jié)果，將各種零件分為首選、中等和非首選 3類。這一程序也讓研發(fā)部門參與了有關(guān)零件評(píng)估的工作。由于每類零件所引起的間接費(fèi)用不同，因此對(duì) 3類部件的區(qū)分是很重要的。 二、失敗的原因分析 成本因素太多。實(shí)施 ABC者曾試圖為一個(gè)流程的每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)都找出一個(gè)成本因素，而不是從中挑出兩、三個(gè)最重要的因素。有一次，該廠竟然在生產(chǎn)流程中挑出20多個(gè)成本因素。 該廠應(yīng)首先確定兩到三個(gè)絕對(duì)關(guān)鍵的流程環(huán)節(jié)，再在這些環(huán)節(jié)中找出兩、三個(gè)成本因素，并在初始階段全力以赴解決這些成本因素。惟如此才能更好地降低勞動(dòng)力、物料和間接費(fèi)用等成本。 缺少適當(dāng)管理。該廠的矛頭直指各種成本因素，預(yù)測(cè)間接費(fèi)用的支出及成本因素的利用。 雖然它針對(duì)的一直都是些支出因素，但做法卻完全是另一套。它只是每月公布成本因素的變化情況，包括成本因素的效率變量、比率變量及數(shù)量變化等。但公布成本因素的短期變化并不能給一個(gè)成本結(jié)構(gòu)帶來增值利益，因?yàn)檫@段時(shí)期內(nèi)的成本結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定。 沒有跟進(jìn)。該廠過分沉迷于公布成本因素的月變化情況，但在削減成本方面卻從未采取任何跟進(jìn)手段。具體說來，研發(fā)部門做出調(diào)整，開始采用首選零件后，采購部門卻并不改變其成本結(jié)構(gòu)。因此，制定可行標(biāo)準(zhǔn)、努力削減非首選零件的總用量及壓縮總體的成本結(jié)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)成為該廠實(shí)施 ABC的主要目標(biāo)。 過分強(qiáng)調(diào)共識(shí)。該廠希望把成本因素作為基準(zhǔn)借鑒工具。但是，要想在如何具體分配成本問題上使整個(gè)群體或企業(yè)達(dá)成共識(shí)，幾近不可能。與其這樣做，倒不如讓各分權(quán)部門著重抓好自己內(nèi)部的 ABC實(shí)施 。 三、結(jié)論 企業(yè)組織實(shí)施作業(yè)成本控制時(shí)，通常心中有兩個(gè)目標(biāo)：一是從流程的角度了解某一成本結(jié)構(gòu)；一是找出其產(chǎn)品的真正價(jià)值，通常表現(xiàn)在庫存方面。 ABC及隨之而來的成本因素開發(fā)是人們了解企業(yè)生產(chǎn)流程、間接費(fèi)用支出及生產(chǎn)效率的最好工具。但在庫存評(píng)估方面， ABC的實(shí)施在科羅拉多斯普林斯廠卻沒有取得成功。由于該廠生產(chǎn)的產(chǎn)品種類繁多，想對(duì)其所有流程、流程的成本因素及經(jīng)常出現(xiàn)的偏差有所了解是一項(xiàng)十分巨大的工程。 其它一些因素的產(chǎn)生卻使 ABC的實(shí)施難上加難。其中一個(gè)因素是目標(biāo)問題，就是要努力保證所有的支出都正確地分配到所有成本因素活動(dòng)中。這意味著要找出所有的流程、所有的成本因素及所有適當(dāng)?shù)闹С鲰?xiàng)目并予以分配。 一旦獲取實(shí)際數(shù)據(jù)，要把實(shí)際數(shù)據(jù)和目標(biāo)做一番比較評(píng)估特別繁瑣?？屏_拉多斯普林斯廠耗費(fèi)大量的資源對(duì)各種成本因素活動(dòng)進(jìn)行管理，使 ABC的實(shí)施就好像一場管理噩夢(mèng)。通過本案例分析，你得到了哪些啟示？通過本案例分析，你得到了哪些啟示？ 謝謝諸位！謝謝諸
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