【正文】 。對生鐵單位成本的影響為： （ 380400） =20=（元）（節(jié)約） 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動 對產(chǎn)品成本影響的分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動 對產(chǎn)品成本影響的分析（ 2）以機(jī)械生產(chǎn)的設(shè)備利用率指標(biāo)為例 1）產(chǎn)量變動對產(chǎn)品單位成本的影響：產(chǎn)量變動時，固定費(fèi)用總額相對不變，因而單位產(chǎn)品成本中的固定費(fèi)用相應(yīng)變動。 2）設(shè)備利用率指標(biāo)變動對產(chǎn)品單位成本的影響：假定其他條件不變，設(shè)備利用率指標(biāo)的變動將使產(chǎn)量同比例地增加或減少。n 例 1027 假定某企業(yè)有關(guān)的成本資料如表 1027所示。 插入表 1027 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動 對產(chǎn)品成本影響的分析n 例 1027 如果設(shè)備利用率提高 5%，在其他條件不變的情況下，產(chǎn)量也相應(yīng)提高 5%。則設(shè)備利用率提高對產(chǎn)品單位成本的影響為： 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動 對產(chǎn)品成本影響的分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動 對產(chǎn)品成本影響的分析 （ 3）以鑄造或軋鋼生產(chǎn)的成品率指標(biāo)為例 成品率是反映原材料投入量與制成合格品數(shù)量之間比例關(guān)系的一項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。分析成品率指標(biāo)變動對產(chǎn)品單位成本的影響，應(yīng)同時從原材料消耗變動和產(chǎn)量變動兩個角度分析。n 例 1028 假定某企業(yè)有關(guān)成品率指標(biāo)變動情況如表 1028所示。 插入表 1028 其他費(fèi)用項目支出如下： 1）單位產(chǎn)品工資計件單價為 8元。 2）扣除原材料和工資以外的其他直接費(fèi)用與加工原材料數(shù)量成正比，每加工 1噸原材料的其他直接費(fèi)用為 18元。 3）制造費(fèi)用計劃數(shù)為 3640元。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動 對產(chǎn)品成本影響的分析n 例 1028 分別從兩個方面確定成品率指標(biāo)變動對產(chǎn)品單位成本的影響程度。 第一，由于成品率提高，使單位產(chǎn)品原材料消耗降低，從而降低了單位產(chǎn)品成本。假定每噸原材料價值為 200元，回收廢料每噸估價 40元，則每噸產(chǎn)品消耗的原材料凈值為： 計劃原材料凈值 =40=240 （元） 實際原材料凈值 =40=（元） 實際比計劃降低 （元） 其他直接費(fèi)用： 計劃： 18=（元） 實際： 18=（元） 實際比計劃降低 （元） 由于成品率提高使原材料消耗降低和由于原材料消耗降低使直接加工費(fèi)用減少，共使產(chǎn)品成本降低 （ +）。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動 對產(chǎn)品成本影響的分析n 例 1028 第二，由于成品率提高，使產(chǎn)品產(chǎn)量增加，從而降低了產(chǎn)品單位成本中的固定費(fèi)用。制造費(fèi)用中的多數(shù)費(fèi)用項目屬于固定費(fèi)用。由于產(chǎn)量增加，平均每噸產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用由每噸 （ 3640/240）降到每噸（ 3640/255），下降了 。 綜合以上計算，由于成品率提高對產(chǎn)品單位成本的影響詳見表 1029。 插入表 1029技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動 對產(chǎn)品成本影響的分析期中成本預(yù)報n 期中成本預(yù)報是指在成本計劃執(zhí)行過程中，在前期成本計劃完成情況分析的基礎(chǔ)上，對后期的成本水平進(jìn)行預(yù)測分析，借以預(yù)計成本計劃能否完成和超額完成。n 該分析以預(yù)報的形式報出，敦促有關(guān)車間、部門及早采取有效措施，擴(kuò)大有利因素，克服不利因素，保證成本計劃的完成。n 期中成本預(yù)報可以根據(jù)實際需要定期或不定期進(jìn)行。一般月度成本預(yù)報在中旬末進(jìn)行，季度成本預(yù)報在第二個月月末進(jìn)行，年度成本預(yù)報在第三季度末進(jìn)行。期中成本預(yù)報n 以年度成本預(yù)報為例，說明進(jìn)行成本預(yù)報的步驟和方法：q 根據(jù)第四季度的生產(chǎn)計劃和成本計劃，計算第四季度產(chǎn)品計劃總成本和各項費(fèi)用支出計劃總額。q 對前三個季度的成本計劃完成情況進(jìn)行分析，找出影響成本升降的主要因素，并檢查這些因素對第四季度成本水平是否繼續(xù)存在影響，如有影響，程度如何。q 深入生產(chǎn)實際和有關(guān)部門，調(diào)查了解第四季度可能出現(xiàn)的新的因素和新的情況，包括有利和不利的因素和情況，了解其原因和責(zé)任部門，并估算其對第四季度成本水平的影響程度。q 匯總上述各項有利和不利因素及其對第四季度成本水平的影響，預(yù)計第四季度成本計劃完成情況。q 總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗，針對存在的問題提出建議，擴(kuò)大有利因素，克服不利因素，以保證成本計劃的完成和超額完成。n 例 1029 假定某企業(yè)產(chǎn)品耗用的原材料為薄鋼板， 19月產(chǎn)品原材料成本高于同行業(yè)企業(yè)同類型產(chǎn)品。經(jīng)過分析，主要原因是原材料利用率低，只有 80%，其余 20%的邊角料本來可以用來生產(chǎn)小產(chǎn)品，但因工人嫌下料麻煩，就全部作為廢料賣掉了。 針對上述問題，會計部門會同有關(guān)部門和車間研究決定在計劃期嚴(yán)格執(zhí)行大小型產(chǎn)品合理搭配套裁下料的辦法，并輔以獎懲制度，以提高原材料利用率，降低產(chǎn)品的原材料成本。期中成本預(yù)報n 例 1029 假定 19月耗用鋼板 75噸，利用率為 80%，有 15噸邊角料作為廢料出售。 1012月預(yù)計耗用鋼板 25噸，如果利用利用率仍為 80%，邊角料也作為廢料出售，可取得的收入詳見表 1030。 插入表 1030期中成本預(yù)報n 例 1029 如果 1012月嚴(yán)格執(zhí)行套裁下料辦法，充分利用各種邊角料，其效果詳見表 1031。 插入表 1031 套裁下料比原來的做法可節(jié)約原材料費(fèi)用 （1632+）。期中成本預(yù)報思考題 ? ? ? ? ?練習(xí)題 資料：某公司 2022年 3月份生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品。有關(guān)資料如下： （ 1） 3月份產(chǎn)品計劃產(chǎn)量：甲 10件、乙 10件、丙 4件。實際產(chǎn)量：甲 8件、乙 15件、丙 4件。經(jīng)查明，產(chǎn)量變動是生產(chǎn)部門根據(jù)市場需求變化進(jìn)行的調(diào)整。 （ 2）本月甲、乙產(chǎn)品所耗原材料因價格上漲，新的產(chǎn)品單位成本升高 1 200元。針對這一情況，車間會同技術(shù)部門研究并采取了節(jié)約措施，收到了顯著效果。 （ 3） 3月份全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本表（按產(chǎn)品種類反映）如下表所示。 要求： （按產(chǎn)品種類反映） ?分析什么 ?怎樣分析 ? ，結(jié)合題中所給資料，對企業(yè)成本工作進(jìn)行總括評價。 ?