成本會(huì)計(jì)第十章ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-07 17:14本頁(yè)面
【正文】 主要成本項(xiàng)目分析 區(qū)別不同的成本項(xiàng)目，分析其不同的原因。 25 第五節(jié) 各種費(fèi)用報(bào)表的編制和分析 一 各種費(fèi)用明細(xì)表的結(jié)構(gòu)和編制 ? 制造費(fèi)用明細(xì)表的結(jié)構(gòu)和編制 P341表 ? 營(yíng)業(yè)費(fèi)用明細(xì)表的結(jié)構(gòu)和編制 P342表 ? 管理費(fèi)用明細(xì)表的結(jié)構(gòu)和編制 P343表 ? 財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表的結(jié)構(gòu)和編制 P344表 26 二 各種費(fèi)用明細(xì)表的分析 ? 生產(chǎn)性費(fèi)用 ? 管理性費(fèi)用 ? 發(fā)展性費(fèi)用 ? 防護(hù)性費(fèi)用 ? 非生產(chǎn)性費(fèi)用 27 第六節(jié) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品 成本影響分析表的編制 （一）重要意義： ? 可以使成本分析深入到技術(shù)領(lǐng)域，使經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析相結(jié)合，具體查明成本升降的原因 ? 可以將企業(yè)降低產(chǎn)品成本的目標(biāo)與車間生產(chǎn)工人技術(shù)操作質(zhì)量和效果聯(lián)系起來(lái)，從而使廣大職工關(guān)心成本，變少數(shù)人算帳為多數(shù)人算帳，并從提高經(jīng)濟(jì)效益的角度促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。 ? 可以把成本分析工作與日常的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理工作結(jié)合起來(lái)，變定期分析為經(jīng)常分析，從而更好地發(fā)揮成本分析及時(shí)指導(dǎo)和調(diào)節(jié)生產(chǎn)實(shí)踐的能動(dòng)作用。 28 （二）各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同產(chǎn)品單位成本的三種關(guān)系： ? 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)直接影響產(chǎn)品總成本中燃料及動(dòng)力費(fèi)用水平 ? 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)并不直接影響產(chǎn)品總成本，但卻直接影響產(chǎn)品產(chǎn)量，通過(guò)產(chǎn)量間接影響產(chǎn)品單位成本 ? 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)不僅直接影響總成本中原材料和燃料消耗，而且通過(guò)影響產(chǎn)量變動(dòng)間接影響產(chǎn)品單位成本 29 第七節(jié) 期中成本預(yù)報(bào) ? 以年度預(yù)報(bào)為例，說(shuō)明進(jìn)行成本預(yù)報(bào)的步驟和方法： 根據(jù)第四季度的生產(chǎn)計(jì)劃和成本計(jì)劃，計(jì)算第四季度產(chǎn)品計(jì)劃總成本和各項(xiàng)費(fèi)用支出計(jì)劃總額 對(duì)前三個(gè)季度的成本計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析，找出影響成本升降的主要因素，并檢查這些因素對(duì)第四季度成本水平是否繼續(xù)存在影響，如果有影響，程度有多大 30 深入生產(chǎn)實(shí)際和有關(guān)部門，調(diào)查了解第四季度可能出現(xiàn)的新的因素和新的情況（有利和不利的），了解這些因素產(chǎn)生的原因和責(zé)任部門，并估計(jì)它們對(duì)第四季度成本水平的影響程度 匯總上述各項(xiàng)的有利的和不利的因素以及對(duì)第四季度成本水平的影響，預(yù)計(jì)第四季度成本計(jì)劃的完成情況 總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)存在的問(wèn)題提出建議，發(fā)揚(yáng)有利因素，克服不利因素，以保證成本計(jì)劃的完成和超額完成 31 ? 練習(xí)題 P354：案例（選做）
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