成本會(huì)計(jì)第十一章ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-07 17:14本頁(yè)面
【正文】 獨(dú)立的特約經(jīng)銷(xiāo)商和分銷(xiāo)商進(jìn)行銷(xiāo)售。但是，戴爾計(jì)算機(jī)公司卻直接把產(chǎn)品銷(xiāo)售給客戶，顧客一發(fā)出訂單，公司就生產(chǎn)訂單上的產(chǎn)品，并在接到訂單之后的幾天之內(nèi)將產(chǎn)品裝運(yùn)給客戶。事實(shí)證明，戴爾公司的價(jià)值鏈方式在計(jì)算機(jī)行業(yè)產(chǎn)品的壽命周期“轉(zhuǎn)瞬即逝” (幾乎要不了幾個(gè)月就會(huì)出現(xiàn)帶有更快的芯片和新特色的機(jī)型 )的情況之下很有成本有效性。戴爾公司的這種按照訂單生產(chǎn)的戰(zhàn)略可以使得戴爾公司能夠避免錯(cuò)誤地判斷公司各種機(jī)型的需求，從而避免背負(fù)過(guò)時(shí)很快的零配件和成品存貨；同時(shí)，它的直銷(xiāo)戰(zhàn)略將特約經(jīng)銷(xiāo)商和分銷(xiāo)商的成本和利潤(rùn)從價(jià)值鏈中剔除了。 2022/2/4 22 第七節(jié)戰(zhàn)略成本管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 差異領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異領(lǐng)先戰(zhàn)略是通過(guò)樹(shù)立良好的品牌形象和優(yōu)秀的客戶服務(wù)等方式來(lái)提供獨(dú)特的、受到客戶青睞的產(chǎn)品。 為購(gòu)買(mǎi)者創(chuàng)造價(jià)值的差別化途徑 捉供能夠 降低購(gòu)買(mǎi)者使用 企業(yè)產(chǎn)品的總成本 的產(chǎn)品屬性和 用戶特色 提供能夠 提高購(gòu)買(mǎi)者從產(chǎn)品 中得到的性能 提供能夠 從非經(jīng)濟(jì)或者 無(wú)形的角度提高 購(gòu)買(mǎi)者的滿意度 通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 沒(méi)有或者不能 克服的競(jìng)爭(zhēng)能力來(lái) 為顧客提供價(jià)值 2022/2/4 23 第七節(jié)戰(zhàn)略成本管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 差異領(lǐng)先戰(zhàn)略 實(shí)行差異領(lǐng)先戰(zhàn)略應(yīng)注意的問(wèn)題 2022/2/4 24 第七節(jié)戰(zhàn)略成本管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 目標(biāo)聚集戰(zhàn)略 目標(biāo)聚集戰(zhàn)略是采取適當(dāng)?shù)耐黄泣c(diǎn)，從成本上或差異化上領(lǐng)先于他人。 目標(biāo)聚集戰(zhàn)略的目的是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地服務(wù)目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的購(gòu)買(mǎi)者， 追求小市場(chǎng)的大份額。 以低成本為基礎(chǔ) 以差異化為基礎(chǔ) 目標(biāo)聚集戰(zhàn)略
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