【正文】 ②調(diào)整推算法，就是根據(jù)同類產(chǎn)品的有關(guān)成本資料結(jié)合產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)和當(dāng)前的生產(chǎn)環(huán)境，按預(yù)計(jì)的增減變化率進(jìn)行調(diào)整推算的方法 。 ③價(jià)值分析法（價(jià)值工程），其計(jì)算公式如下： 成本功能價(jià) 值 ?CFV ?一、成本預(yù)測 第九章 成本預(yù)測與決策 （ 2）可比產(chǎn)品成本降低幅度預(yù)測 ① 直接材料成本變動(dòng)的影響 ②直接工資變動(dòng)的影響 ? ? ? ?? ? 11 111 aPSC ???????22 111 aLWC ???????????一、成本預(yù)測 第九章 成本預(yù)測與決策 （ 2）可比產(chǎn)品成本降低幅度預(yù)測 ③ 制造費(fèi)用變動(dòng)的影響 ④計(jì)劃年度產(chǎn)品單位制造成本綜合降低幅度 33 1 aNm anuNC ?????321 CCCC ???????二、成本決策 第九章 成本預(yù)測與決策 成本決策與決策成本 （ 1）決策，是對(duì)兩種或兩種以上的備選方案，利用有關(guān)決策的理論和方法進(jìn)行比較分析，權(quán)衡利弊，從中選擇最優(yōu)方案的一項(xiàng)活動(dòng)。 （ 2）成本決策是按照既定或要求的總目標(biāo)，選擇達(dá)到目標(biāo)成本最優(yōu)化的活動(dòng)，其核心問題是提高經(jīng)濟(jì)效益。 （ 3）決策成本是指與決策有關(guān)的一些成本概念，這些成本概念同傳統(tǒng)的成本數(shù)據(jù)既有區(qū)別，又有聯(lián)系。包括沉沒成本、重置成本、差異成本、機(jī)會(huì)成本、專屬成本等。 二、成本決策 第九章 成本預(yù)測與決策 成本決策的方法 （ 1）差量分析法：差量是指不同備選方案之間的差別。適用于同時(shí)涉及成本和收入的方案的決策分析。它是以差異利潤作為最終評(píng)價(jià)指標(biāo)來決定方案取舍的一種方法。 （ 2） 總額分析法： 用于同時(shí)涉及成本和收入方案的決策分析，它是以利潤作為最終的評(píng)價(jià)指標(biāo)來決定方案取舍的一種方法?？傤~分析法，是利用總收入、總成本和總利潤進(jìn)行決策，不考慮其與決策是否相關(guān)。 （ 3） 相關(guān)成本分析法： 適用于只涉及成本的方案決策，它是以相關(guān)成本的大小作為最終的評(píng)價(jià)指標(biāo)來決定方案取舍的一種方法。決策時(shí)，僅考慮相關(guān)成本，如差異成本、機(jī)會(huì)成本等。而不予考慮非相關(guān)成本，如沉沒成本等。 第十章 成本計(jì)劃與控制 第三篇 其他成本管理 一、成本計(jì)劃 成本計(jì)劃的含義 成本計(jì)劃是在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，以貨幣為計(jì)量單位，確定計(jì)劃期內(nèi)的成本水平，以及計(jì)劃期成本降低水平，并提出如何降低成本的措施和方案。 成本計(jì)劃的內(nèi)容 （ 1） 費(fèi)用預(yù)算 （ 2） 產(chǎn)品成本計(jì)劃 一、成本計(jì)劃 第十章 成本計(jì)劃與控制 直接材料、人工計(jì)劃 基本車間產(chǎn)品成本計(jì)劃 產(chǎn)品單位成本計(jì)劃 輔助車間成本計(jì)劃 制造費(fèi)用計(jì)劃 全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃 編制依據(jù) 生產(chǎn)計(jì)劃 勞動(dòng)工資計(jì)劃 各項(xiàng)消耗定額 費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn) 各種計(jì)劃單價(jià) 一、成本計(jì)劃 第十章 成本計(jì)劃與控制 成本計(jì)劃的編制程序 編制方式 全廠集中編制 分廠分級(jí)編制 （ 1） 收集資料 （ 2） 分析報(bào)告期成本計(jì)劃完成情況 （ 3） 成本指標(biāo)的試算平衡 （ 4） 編制成本計(jì)劃 一、成本計(jì)劃 第十章 成本計(jì)劃與控制 收集和整理有關(guān)資料 分析報(bào)告期成本計(jì)劃完成情況 成本指標(biāo)試算平衡 編制成本計(jì)劃 廠部計(jì)劃編制部門 下達(dá)給各部門 集中編制 一、成本計(jì)劃 第十章 成本計(jì)劃與控制 分級(jí)編制 企業(yè)高層管理部門 成本控制指標(biāo) 部門一 部門二 部門三 部門成本費(fèi)用計(jì)劃 總體成本計(jì)劃 下達(dá)各部門 ．．． 一、成本計(jì)劃 第十章 成本計(jì)劃與控制 成本計(jì)劃的編制 （ 1） 固定預(yù)算 固定預(yù)算又稱靜態(tài)預(yù)算。它是按照預(yù)算期內(nèi)可能實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)水平確定相應(yīng)的固定預(yù)算數(shù)來編制預(yù)算的方法。 一、成本計(jì)劃 第十章 成本計(jì)劃與控制 成本計(jì)劃的編制 （ 2） 彈性預(yù)算 彈性預(yù)算又稱變動(dòng)預(yù)算或滑動(dòng)預(yù)算。彈性預(yù)算是企業(yè)按照可以預(yù)見的不同業(yè)務(wù)量（如產(chǎn)量、銷量、工時(shí)等）水平，分別確定其相應(yīng)預(yù)算額的方法。 具體應(yīng)用方法 列表法 公式法 一、成本計(jì)劃 第十章 成本計(jì)劃與控制 成本計(jì)劃的編制 （ 3） 滾動(dòng)預(yù)算 滾動(dòng)預(yù)算又稱永續(xù)預(yù)算或連續(xù)預(yù)算，其特點(diǎn)在于預(yù)算期是連續(xù)不斷的，整個(gè)預(yù)算始終保持一定的期限，不斷地進(jìn)行調(diào)整和延續(xù)，逐期往后滾動(dòng)。隨著一個(gè)時(shí)期的過去，即把該期去掉，然后根據(jù)該期執(zhí)行情況的分析、環(huán)境的變化和經(jīng)營方針的調(diào)整，對(duì)原預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，并向前延伸。 二、成本控制 第十章 成本計(jì)劃與控制 成本控制的含義及成本的特性 成本控制是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中，依據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算和審核，發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)經(jīng)營過程中的損失、浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)，進(jìn)而采取措施，不斷降低成本的一種管理活動(dòng)。 二、成本控制 第十章 成本計(jì)劃與控制 成本的特性 (1)成本發(fā)生的變動(dòng)性和固定性 (2)成本對(duì)產(chǎn)品的直接性和間接性 (3)成本的可控性和不可控性 二、成本控制 第十章 成本計(jì)劃與控制 成本控制的原則 (1)全面介入原則 (2)例外管理原則 (3)經(jīng)濟(jì)效益原則 二、成本控制 第十章 成本計(jì)劃與控制 成本控制的內(nèi)容 (1)事前成本控制 (2)事中成本控制 (3)事后成本控制 第十一章 成本分析與考核 第三篇 其他成本管理 一、成本分析 成本分析的含義 成本分析是成本管理的重要組成部分，它包括成本事前預(yù)測分析、成本事中控制分析以及成本事后評(píng)價(jià)分析。成本的事后分析，就是利用成本核算所提供的資料，結(jié)合有關(guān)計(jì)劃、預(yù)算、定額、標(biāo)準(zhǔn)以及統(tǒng)計(jì)和技術(shù)等有關(guān)資料，借助一定的方法，查明影響成本升降的各個(gè)因素及其相互作用，確定各因素對(duì)成本的影響程度。 一、成本分析 第十章 成本分析與考核 成本分析的作用及內(nèi)容 作用： （ 1）對(duì)企業(yè)過去的成本管理工作作出科學(xué)評(píng)價(jià)。（ 2）有效地尋求降低成本的途徑和方法。（ 3）提高成本管理水平。（ 4）為企業(yè)編制成本計(jì)劃、預(yù)算和進(jìn)行經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。 內(nèi)容： （ 1）產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析。（ 2）主要產(chǎn)品單位成本分析。（ 3）成本責(zé)任分析與評(píng)價(jià)。 一、成本分析 第十章 成本分析與考核 成本分析的方法 （ 1）比較分析法 （ 2）比率分析法 相關(guān)比率 結(jié)構(gòu)比率（構(gòu)成） 動(dòng)態(tài)比率 （ 3）因素替換法 （ 4）差額分析法 因素替換法 第十章 成本分析與考核 F0=A0 B0 F’0=A1 B1 F1=A1 B0 A的影響： F1－ F0 B的影響： F’0 － F1 差額分析法 A的影響： （ A1－ A0） B0 B的影響： A1 （ B1 － B0） 一、成本分析 第十章 成本分析與考核 成本分析 （ 1）全部產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析 （ 2）可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析 ①產(chǎn)量變動(dòng)的影響 ②品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)的影響 ③單位成本變動(dòng)的影響 一、成本分析 第十章 成本分析與考核 成本分析 （ 3）主要產(chǎn)品單位成本分析 ①材料費(fèi)用分析 ②人工費(fèi)用分析 ③制造費(fèi)用分析 變動(dòng)性制造費(fèi)用 固定性制造費(fèi)用 二、成本考核 第十章 成本分析與考核 成本考核的含義 成本考核是對(duì)各責(zé)任單位的成本管理所進(jìn)行的綜合性評(píng)價(jià)，具體說就是企業(yè)將計(jì)劃成本或目標(biāo)成本分解，分別下達(dá)給內(nèi)部責(zé)任單位，明確他們完成成本指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，同時(shí)按期考核，肯定各單位的成績與不足，并經(jīng)予必要的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲，從而調(diào)動(dòng)各單位完成成本指標(biāo)的積極性，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。 二、成本考核 第十章 成本分析與考核 成本考核的執(zhí)行 （ 1）考核組織 （ 2）考核程序 （ 3）考核要求 第十二章 綜合成本管理方法 第三篇 其他成本管理 一、標(biāo)準(zhǔn)成本法 二、目標(biāo)成本法 第四篇 成本管理的新發(fā)展 一、作業(yè)成本法（ ABC) 二、適時(shí)制（ JIT） 三、 Kaizen成本 四、質(zhì)量成本管理 五、戰(zhàn)略成本管理