【正文】 ②調(diào)整推算法，就是根據(jù)同類產(chǎn)品的有關(guān)成本資料結(jié)合產(chǎn)品的生產(chǎn)特點和當前的生產(chǎn)環(huán)境，按預計的增減變化率進行調(diào)整推算的方法 。 ③價值分析法（價值工程），其計算公式如下： 成本功能價 值 ?CFV ?一、成本預測 第九章 成本預測與決策 （ 2）可比產(chǎn)品成本降低幅度預測 ① 直接材料成本變動的影響 ②直接工資變動的影響 ? ? ? ?? ? 11 111 aPSC ???????22 111 aLWC ???????????一、成本預測 第九章 成本預測與決策 （ 2）可比產(chǎn)品成本降低幅度預測 ③ 制造費用變動的影響 ④計劃年度產(chǎn)品單位制造成本綜合降低幅度 33 1 aNm anuNC ?????321 CCCC ???????二、成本決策 第九章 成本預測與決策 成本決策與決策成本 （ 1）決策，是對兩種或兩種以上的備選方案，利用有關(guān)決策的理論和方法進行比較分析，權(quán)衡利弊，從中選擇最優(yōu)方案的一項活動。 （ 2）成本決策是按照既定或要求的總目標，選擇達到目標成本最優(yōu)化的活動，其核心問題是提高經(jīng)濟效益。 （ 3）決策成本是指與決策有關(guān)的一些成本概念，這些成本概念同傳統(tǒng)的成本數(shù)據(jù)既有區(qū)別，又有聯(lián)系。包括沉沒成本、重置成本、差異成本、機會成本、專屬成本等。 二、成本決策 第九章 成本預測與決策 成本決策的方法 （ 1）差量分析法：差量是指不同備選方案之間的差別。適用于同時涉及成本和收入的方案的決策分析。它是以差異利潤作為最終評價指標來決定方案取舍的一種方法。 （ 2） 總額分析法： 用于同時涉及成本和收入方案的決策分析，它是以利潤作為最終的評價指標來決定方案取舍的一種方法。總額分析法，是利用總收入、總成本和總利潤進行決策，不考慮其與決策是否相關(guān)。 （ 3） 相關(guān)成本分析法： 適用于只涉及成本的方案決策，它是以相關(guān)成本的大小作為最終的評價指標來決定方案取舍的一種方法。決策時，僅考慮相關(guān)成本，如差異成本、機會成本等。而不予考慮非相關(guān)成本，如沉沒成本等。 第十章 成本計劃與控制 第三篇 其他成本管理 一、成本計劃 成本計劃的含義 成本計劃是在成本預測的基礎(chǔ)上，以貨幣為計量單位，確定計劃期內(nèi)的成本水平，以及計劃期成本降低水平，并提出如何降低成本的措施和方案。 成本計劃的內(nèi)容 （ 1） 費用預算 （ 2） 產(chǎn)品成本計劃 一、成本計劃 第十章 成本計劃與控制 直接材料、人工計劃 基本車間產(chǎn)品成本計劃 產(chǎn)品單位成本計劃 輔助車間成本計劃 制造費用計劃 全部商品產(chǎn)品成本計劃 編制依據(jù) 生產(chǎn)計劃 勞動工資計劃 各項消耗定額 費用開支標準 各種計劃單價 一、成本計劃 第十章 成本計劃與控制 成本計劃的編制程序 編制方式 全廠集中編制 分廠分級編制 （ 1） 收集資料 （ 2） 分析報告期成本計劃完成情況 （ 3） 成本指標的試算平衡 （ 4） 編制成本計劃 一、成本計劃 第十章 成本計劃與控制 收集和整理有關(guān)資料 分析報告期成本計劃完成情況 成本指標試算平衡 編制成本計劃 廠部計劃編制部門 下達給各部門 集中編制 一、成本計劃 第十章 成本計劃與控制 分級編制 企業(yè)高層管理部門 成本控制指標 部門一 部門二 部門三 部門成本費用計劃 總體成本計劃 下達各部門 ．．． 一、成本計劃 第十章 成本計劃與控制 成本計劃的編制 （ 1） 固定預算 固定預算又稱靜態(tài)預算。它是按照預算期內(nèi)可能實現(xiàn)的經(jīng)濟活動水平確定相應的固定預算數(shù)來編制預算的方法。 一、成本計劃 第十章 成本計劃與控制 成本計劃的編制 （ 2） 彈性預算 彈性預算又稱變動預算或滑動預算。彈性預算是企業(yè)按照可以預見的不同業(yè)務量（如產(chǎn)量、銷量、工時等）水平，分別確定其相應預算額的方法。 具體應用方法 列表法 公式法 一、成本計劃 第十章 成本計劃與控制 成本計劃的編制 （ 3） 滾動預算 滾動預算又稱永續(xù)預算或連續(xù)預算，其特點在于預算期是連續(xù)不斷的，整個預算始終保持一定的期限，不斷地進行調(diào)整和延續(xù)，逐期往后滾動。隨著一個時期的過去，即把該期去掉，然后根據(jù)該期執(zhí)行情況的分析、環(huán)境的變化和經(jīng)營方針的調(diào)整，對原預算進行調(diào)整，并向前延伸。 二、成本控制 第十章 成本計劃與控制 成本控制的含義及成本的特性 成本控制是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，依據(jù)成本標準，對實際發(fā)生的生產(chǎn)耗費進行嚴格的計算和審核，發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)經(jīng)營過程中的損失、浪費，實現(xiàn)預期的成本目標，進而采取措施，不斷降低成本的一種管理活動。 二、成本控制 第十章 成本計劃與控制 成本的特性 (1)成本發(fā)生的變動性和固定性 (2)成本對產(chǎn)品的直接性和間接性 (3)成本的可控性和不可控性 二、成本控制 第十章 成本計劃與控制 成本控制的原則 (1)全面介入原則 (2)例外管理原則 (3)經(jīng)濟效益原則 二、成本控制 第十章 成本計劃與控制 成本控制的內(nèi)容 (1)事前成本控制 (2)事中成本控制 (3)事后成本控制 第十一章 成本分析與考核 第三篇 其他成本管理 一、成本分析 成本分析的含義 成本分析是成本管理的重要組成部分，它包括成本事前預測分析、成本事中控制分析以及成本事后評價分析。成本的事后分析，就是利用成本核算所提供的資料，結(jié)合有關(guān)計劃、預算、定額、標準以及統(tǒng)計和技術(shù)等有關(guān)資料，借助一定的方法，查明影響成本升降的各個因素及其相互作用，確定各因素對成本的影響程度。 一、成本分析 第十章 成本分析與考核 成本分析的作用及內(nèi)容 作用： （ 1）對企業(yè)過去的成本管理工作作出科學評價。（ 2）有效地尋求降低成本的途徑和方法。（ 3）提高成本管理水平。（ 4）為企業(yè)編制成本計劃、預算和進行經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。 內(nèi)容： （ 1）產(chǎn)品成本計劃完成情況分析。（ 2）主要產(chǎn)品單位成本分析。（ 3）成本責任分析與評價。 一、成本分析 第十章 成本分析與考核 成本分析的方法 （ 1）比較分析法 （ 2）比率分析法 相關(guān)比率 結(jié)構(gòu)比率（構(gòu)成） 動態(tài)比率 （ 3）因素替換法 （ 4）差額分析法 因素替換法 第十章 成本分析與考核 F0=A0 B0 F’0=A1 B1 F1=A1 B0 A的影響： F1－ F0 B的影響： F’0 － F1 差額分析法 A的影響： （ A1－ A0） B0 B的影響： A1 （ B1 － B0） 一、成本分析 第十章 成本分析與考核 成本分析 （ 1）全部產(chǎn)品成本計劃完成情況分析 （ 2）可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況分析 ①產(chǎn)量變動的影響 ②品種結(jié)構(gòu)變動的影響 ③單位成本變動的影響 一、成本分析 第十章 成本分析與考核 成本分析 （ 3）主要產(chǎn)品單位成本分析 ①材料費用分析 ②人工費用分析 ③制造費用分析 變動性制造費用 固定性制造費用 二、成本考核 第十章 成本分析與考核 成本考核的含義 成本考核是對各責任單位的成本管理所進行的綜合性評價，具體說就是企業(yè)將計劃成本或目標成本分解，分別下達給內(nèi)部責任單位，明確他們完成成本指標的經(jīng)濟責任，同時按期考核，肯定各單位的成績與不足，并經(jīng)予必要的經(jīng)濟獎懲，從而調(diào)動各單位完成成本指標的積極性，促進企業(yè)目標利潤的實現(xiàn)。 二、成本考核 第十章 成本分析與考核 成本考核的執(zhí)行 （ 1）考核組織 （ 2）考核程序 （ 3）考核要求 第十二章 綜合成本管理方法 第三篇 其他成本管理 一、標準成本法 二、目標成本法 第四篇 成本管理的新發(fā)展 一、作業(yè)成本法（ ABC) 二、適時制（ JIT） 三、 Kaizen成本 四、質(zhì)量成本管理 五、戰(zhàn)略成本管理