成本管理會(huì)計(jì)及變動(dòng)成本法-資料下載頁(yè)
2025-02-08 22:27本頁(yè)面
【正文】 8 000 銷售量 8 000 10 000 單位售價(jià) 100 100 單位變動(dòng)成本 50 50 固定制造費(fèi)用總額 300 000 300 000 固定管理費(fèi)用總額 50 000 50 000 揭示產(chǎn)銷量信息， 易為管理者所理解，有利于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 上海財(cái)經(jīng)大學(xué) 會(huì)計(jì)學(xué)院 管 理 會(huì) 計(jì) 比較損益表 單位：元 項(xiàng) 目 第 1年 第 2年 銷售收入 800 000 1 000 000 變動(dòng)成本 400 000 500 000 貢獻(xiàn)毛益 400 000 500 000 固定制造費(fèi)用 300 000 300 000 固定管理費(fèi)用 50 000 50 000 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 50 000 150 000 比較損益表 (變動(dòng)成本法） 在銷售量增加 20 000的條件下，利潤(rùn)也 相應(yīng)增加（ 150 00050 000），揭示的產(chǎn) 銷量和經(jīng)營(yíng)成果的信息容易為管理者所理解， 能合理地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，有利于經(jīng)營(yíng)業(yè) 績(jī)?cè)u(píng)估。 上海財(cái)經(jīng)大學(xué) 會(huì)計(jì)學(xué)院 管 理 會(huì) 計(jì) 比較損益表 單位：元 項(xiàng) 目 第 1年 第 2年 銷售收入 800 000 1 000 000 銷售成本 期初存貨 0 160 000 本期制造成本 800 000① 700 000③ 期末存貨 160 000② 0 銷售成本小計(jì) 640 000 860 000 銷售毛利 160 000 140 000 固定管理費(fèi)用 50 000 50 000 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 110 000 90 000 比較損益表 (完全成本法） 在銷售量增加 20 000的條件下，利潤(rùn)反而 減少 20 000（ 90 000110 000），這種現(xiàn)象 令人費(fèi)解，不僅使管理者難以理解，而且 不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)估和考核。 ③ 700 000=（ 50 8 000+300 000） ② 160 000=（ 50+300 000/10 000） （ 10 0008 000） ① 800 000= （ 50 10 000+300 000） back 上海財(cái)經(jīng)大學(xué) 會(huì)計(jì)學(xué)院 管 理 會(huì) 計(jì) 對(duì)變動(dòng)成本法的評(píng)價(jià) （缺點(diǎn)） 不便于編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表 不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要 存貨計(jì)價(jià)內(nèi)容不完整， 不符合公認(rèn)會(huì)計(jì)原則 缺 點(diǎn) End of section two 上海財(cái)經(jīng)大學(xué) 會(huì)計(jì)學(xué)院 管 理 會(huì) 計(jì) 完全成本法的必要性 ? 有利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和企業(yè)發(fā)展 ? 有利于國(guó)家稅收 變動(dòng)成本法和完全成 本法的互補(bǔ)和統(tǒng)一 ? 兩種方法互補(bǔ)和統(tǒng)一的理論基礎(chǔ)和實(shí)際需要 ? 當(dāng)前建立統(tǒng)一成本計(jì)算系統(tǒng)應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題 ? 未來(lái)企業(yè)報(bào)告的信息系統(tǒng) 第三節(jié) 變動(dòng)成本法和完全成本法的統(tǒng)一 上海財(cái)經(jīng)大學(xué) 會(huì)計(jì)學(xué)院 管 理 會(huì) 計(jì) 結(jié)束語(yǔ) Back The End 上海財(cái)經(jīng)大學(xué) 會(huì)計(jì)學(xué)院 管 理 會(huì) 計(jì) 演講完畢，謝謝觀看！
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