管理會計作業(yè)成本法-資料下載頁
2025-01-11 11:31本頁面
【正文】 備次數(shù)作為作業(yè)動因，而是用生產準備時間作為作業(yè)動因。 評價： 成本 花費比用業(yè)務動因時大，但更為 精確 。兩者的選擇是一經濟學的問題。 ? 密度（直接）動因 —— 根據(jù)每完成一次作業(yè)所使用的資源來計量相關的成本 對于某些作業(yè)而言，持續(xù)時間動因還是不夠精確，原因在于持續(xù)時間動因是假定所有的小時時間的成本是相等的。還是以生產準備成為例。某項特殊產品的生產，在進行生產準備時，不僅需要專門的調整準備和質量控制，還會需要在每次生產準備之前進行專門測試和檢驗。而其它產品可能不需要專門有人員，一般人員就可以了。 評價：準確性最高，但成本最昂貴。 ABC系統(tǒng)的設計者往往被 ABC系統(tǒng)潛在能力所吸引，設計了數(shù)以千計的作業(yè)，但收集有關數(shù)據(jù)的成本是相當高昂的，這些成本超過了由于決策改進而節(jié)約的成本。我們要記住， ABC系統(tǒng)的目的是擁有最好的成本系統(tǒng)，而不是最精確的成本系統(tǒng)。 三、將成本追溯到顧客 ? 案例分析： 大眾電線公司所報務的兩位客戶 —— A和 B的規(guī)模相近，相關資料如下： A B 銷售額 320220 320220 銷售成本 154000 154000 銷售毛利 166000 166000 銷售、管理費用 111000 111000 營業(yè)利潤 55000 55000 利潤率 17% 17% ? 銷售主管認為兩個客戶的盈利能力并非如此。他分析提出： B客戶往往小量訂購該項產品，又要求快速發(fā)貨；并且經常要求公司改善產品以滿足其需要。而客戶 A大量訂貨，并無多大要求。因此他提出將作業(yè)成本法運用到銷售領域來，相關資料如下： A B 定單份數(shù) 20 200 消耗公司服務時間 1000 5000 處理客戶訂單作業(yè)成本 66000 為客戶服務 60000 剩余 96000元則是與銷售成產品數(shù)量直接相關 作業(yè) 成本 作業(yè)成 本驅動 成本驅動量 作業(yè)成本驅動率 處理客戶訂單作業(yè) 66000 定單份數(shù) 220次 300/份 為客戶服務 60000 消耗公司服務時間 6000小時 10/小時 處理客戶訂單作業(yè)成本 為客戶服務成本 其它成本 合計 A客戶 300 20 =6000 10 1000 =10000 48000 64000 B客戶 300 200 =60000 10 5000 =50000 48000 158000 A B 銷售額 320220 320220 銷售成本 154000 154000 銷售毛利 166000 166000 銷售、管理費用 64000 158000 營業(yè)利潤 102022 8000 利潤率 32% 3% ? 作業(yè)：某企業(yè)同時只生產 A、 B、 C三種產品，其中 A是老產品，每批生產 10000件，年產 120220件。 B產品是適應顧客要求改進的產品，每批生產品 100件，年產 60000件。 C產品是新產品，每批生產 10件，年產12022件。三種產品的生產成本如下：（單位：元） ? 企業(yè)制造費用主要用于以下作業(yè)消耗 成本項目 A產品 B產品 C產品 合計 直接材料 600000 360000 96000 1056000 直接人工 240000 120220 24000 396000 制造費用項目 數(shù)額 整備工作 724800（元） 采購材料 540000（元） 搬運材料 560000（元） 提供電力 160000（元） 每生產一次需要一次標準的整備工作。 A、 B、 C產品移動次數(shù)為分別為： 2 50和 100。 A、 B、 C產品的材料購貨訂單數(shù)分別為： 200、 400和 1400。 A、 B、 C產品直接人工小時比為： 10： 5： 1 作業(yè) 分配率 A B C 主要成本 840000 480000 120220 整備工作 724800/1812=400 4800 240000 480000 采購材料 540000/2022=270 54000 108000 378000 搬運材料 560000/175=3200 80000 160000 320220 提供電力 160000/16=10000 100000 50000 10000 合計 1078800 1038000 1308000 單位成本 8． 99 17． 3 109 再見
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