管理會(huì)計(jì)課程本科(3)-資料下載頁
2025-01-11 11:30本頁面
【正文】 或低于該業(yè)務(wù)量水平時(shí)，不同方案就具有了不同的業(yè)務(wù)量優(yōu)勢區(qū)域。利用不同方案的不同業(yè)務(wù)量優(yōu)勢區(qū)域進(jìn)行最優(yōu)化方案的選擇的方法，稱為成本無差別點(diǎn)分析法 。 假設(shè)： X為成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量； a a2分別代表方案工和方案 II的固定成本總額； b b2分別代表方案 I和方案 II的單位變動(dòng)成本 。 y y2分別代表方案 I和方案 II的總成本 。 于是： y1=a1+b1x y2=a2+b2x 成本無差別點(diǎn)分析法 28 根據(jù)成本無差別點(diǎn)時(shí) ， 兩個(gè)方案總成本相等的原理 ， 令： y1=y2 則 a1+b1x=a2+b2x 變型得： X=（ a1a2） /（ b2b1） 這時(shí) ， 整個(gè)業(yè)務(wù)量被分割為兩個(gè)區(qū)域：0—— X 及 X—— ∞ ， 其中 X為成本無差別點(diǎn) 。 假設(shè) a1＞ a2， b2 ＞ b1 成本無差別點(diǎn)分析法 29 業(yè)務(wù)量 成本平衡點(diǎn) X0 a1 成本 a2 方案 1成本線 方案 1成本線 當(dāng)未來業(yè)務(wù)量 X＞ X0，選擇 1方案；當(dāng)未來業(yè)務(wù)量 X＜ X0，選擇 2方案 30 相關(guān)損益法 通過比較有關(guān)方安相關(guān)損益的大小來選擇最優(yōu)方案 二、經(jīng)營決策的基本方法 項(xiàng)目 方案 A方案 B方案 C方案 相關(guān)收入 S SA SB SC 相關(guān)成本 C 變動(dòng)成本 機(jī)會(huì)成本 專屬成本 CA CB CC 相關(guān)損益 P PA PB PC 選擇 PA、 PB、 PC中最大的方案為最優(yōu)方案 31 以上三種決策分析方法 ， 都是在有關(guān)條件已知或確定情況下采用的 ， 但如果企業(yè)決策者對未來情況不甚明了 ，則無法采用上述三種決策分析方法 ， 而應(yīng)采用概率分析法進(jìn)行決策 概率分析法就是對企業(yè)經(jīng)營中的諸多因素 （ 如產(chǎn)品售量 、 變動(dòng)成本 、 固定成本等 ） ， 在一定范圍內(nèi)的變動(dòng)程度作出估計(jì) ， 從而把影響決策的各種現(xiàn)象都考慮進(jìn)去 ， 因而使決策更加接近于實(shí)際情況 。 概率分析法 二、經(jīng)營決策的基本方法 32 在采用概率分析法時(shí) ， 應(yīng)按以下步驟進(jìn)行： （ 1） 確定與決策結(jié)果有關(guān)的變量； （ 2） 確定每一變量的變化范圍； （ 3） 憑決策者假定或以歷史資料為依據(jù) ， 確定每一變量的概率； （ 4） 計(jì)算各變量相應(yīng)的聯(lián)合概率； （ 5） 將不同聯(lián)合概率條件下的結(jié)果加以匯總，得到預(yù)期值。 概率分析法
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