成本管理會計課程設計-資料下載頁
2025-01-16 13:50本頁面
【正文】 上,對產(chǎn)品成本按其與產(chǎn)量變動間的線性關系劃分為變動成本與固定成本,并進行粗略估計。其中,變動成本包括直接材料、直接人工、變動性制造費用和變動性銷售及管理費用。固定成本包括固定性制造費用和固定性銷售及管理費用。而完全成本法將成本按其用途分成生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本兩大類。其中,生產(chǎn)成本包括直接材料、直接人工和制造費用,非生產(chǎn)成本包括銷售和管理費用等期間費用。(三)產(chǎn)品成本構成內容不同 由于上述兩個方面的差異,使得兩種成本計算方法在產(chǎn)品成本構成內容方面也有所不同:完全成本法下,產(chǎn)品成本中包含直接材料、直接人工和為生產(chǎn)產(chǎn)品而耗費的全部制造費用(包括變動制造費用和固定制造費用),成本隨著產(chǎn)品的流轉而結轉。而變動成本法則將制造費用中的固定部分視作當期的期間費用,隨同銷售和管理費用一起全額扣除,而與期末是否結余存貨無關,產(chǎn)品成本中只包含直接人工、直接材料和變動制造費用。(四)存貨估價及成本流程不同 采用變動成本法,無論是在產(chǎn)品、庫存產(chǎn)成品還是已銷產(chǎn)品,其成本都只包含變動成本,故期末結余存貨只按變動成本計價而不包括固定成本。采用完全成本法,固定性制造費用作為產(chǎn)品成本的一部分參與期末成本的分配,這樣,已銷產(chǎn)品、庫存產(chǎn)成品及在產(chǎn)品均“吸收”了一定份額的固定性制造費用?？梢?完全成本法下的存貨計價必然高于變動成本法下的存貨計價。(五)分期損益不同 由于對固定性制造費用的處理不同,導致兩種計算方法下?lián)p益表的基本結構也有所差異。 變動成本法下,產(chǎn)品的變動生產(chǎn)成本只與當前銷售量有關,而與期末是否結余存貨無關,這也說明了變動成本法下產(chǎn)品成本中的固定制造費用并不隨產(chǎn)品的流轉而結轉,而在當期全額扣除,企業(yè)稅前凈利的多少僅與當前的銷售量呈線性關系。而完全成本法下,產(chǎn)品的本期生產(chǎn)成本取決于本期產(chǎn)量,固定性制造費用需要在已銷產(chǎn)品和期末結余存貨間分配(當有未完工產(chǎn)品時還需在已銷產(chǎn)品、期末存貨和未完工產(chǎn)品間分配),由此二者稅前凈利產(chǎn)生差異。1. 相關數(shù)據(jù)計算: （1）變動間接成本的分配（千元）電子車間測試車間輔助車間分配前的變動成本1200600700分配住部門變動間接成本400300700分配后的變動間接成本小計1600900工時（千小時）800600每小時變動間接成本分配率2元其中：電子車間分配間接成本=700*800/(800+600）=400(千克）測試車間分配間接成本=700*600/(800+600)=300(千克）（2）固定間接成本的分配電子車間測試車間輔助車間分配前的變動成本2000500800分配住部門固定間接成本400400800分配后的固定間接成本小計2400900工時（千小時）800600每小時固定間接成本分配率3元每小時總間接成本分配率53（3）產(chǎn)品成本資料 元/件產(chǎn)品成本資料 元/件直接材料7直接人工10電子（4*）6測試（3*2）變動間接制造成本電子（4*2）8測試（3*）變動成本小計固定間接制造費用電子（4*3）12測試（3*）變動制造陳本52（4）相關成本單位變動成本單位專屬固定成本單位相關成本合計43專屬固定成本=13000+100000+37000=150000（元）該企業(yè)產(chǎn)銷量=200000*10%=2000（件）信息解釋：（1）按完全成本加成法定價 52 （1+25%）= 65（元） 52 （1+30%）=（元） 52 （1+35%）=（元） 按完全成本法制定的售價中包括分配來的固定間接制造成本。從完全成本法角度考慮，最低安全價格為52元，按完全成本加成法確定的售價在65至70元之間。而競爭者同類產(chǎn)品市場價格在60至70元之間，這表明該公司的成本和競爭者大致相同。如果充分利用生產(chǎn)能力，產(chǎn)量可超過20000件，成本還可以降低，如果不是這樣，那就是產(chǎn)品開發(fā)工程主任過于樂觀。（2）按變動成本加成法定價 按變動成本加成法定價，，用于彌補固定成本。但題中無論什么價格都足以彌補專屬固定成本。根據(jù)保守估計，若銷售量達到20000件，則最低售價應為43元。 如果銷售價格定位65元，（）的貢獻邊際，作為風險指標，彌補專屬固定成本保本銷售量為：150000／（）= 5085（件） 成本信息是有用的決策參考依據(jù)，但現(xiàn)行市價對決策更重要。該公司應在60元至70元之間選擇一個價格。定價時還應考慮產(chǎn)品有多少新意才能吸引顧客購買公司的產(chǎn)品，推出的新產(chǎn)品與其他企業(yè)的同類產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)點。如果能在各種價格下預測出產(chǎn)品需求量那將是很有用的，價格彈性有助于決策。 但已知資料中只考慮到產(chǎn)品的制造成本，沒有考慮到期間費用的影響（銷售費用、管理費用）題中沒有相關信息。
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